【正文】 安、人勞部等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問(wèn)題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。收尾階段工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是設(shè)備調(diào)試、樓層清掃竣工資料的整理，為工程竣工驗(yàn)收做最后一次全面檢查。（3）、成品保護(hù)是裝飾施工階段的又一管理重點(diǎn)。（2）、本工程安裝工序多，工作量大，土建與安裝的施工配合是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素。裝飾裝修與安裝階段施工管理（1）、本工程墻面抹灰及現(xiàn)澆水磨石樓地面、外墻面磚工作量大，合理組織施工是保證裝飾裝修順利進(jìn)行的重要保證。并作好記錄。主體結(jié)構(gòu)施工管理本工程主體設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，采用商品混凝土，在該分部工程施工中，特別應(yīng)對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高、鋼筋、模板等列為重點(diǎn)。項(xiàng)目部必須采取有力的技術(shù)措施，與安全技術(shù)措施，制定各分部分項(xiàng)工程切實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制和檢查力度，確保每道工序施工質(zhì)量符合現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，基礎(chǔ)施工時(shí)特別對(duì)地基的承載能力應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。五、施工過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容總平面管理合理布置和管理總平面尤為重要，作好總的規(guī)劃，嚴(yán)格按總平面布置進(jìn)行管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持有條有序的狀態(tài)。1外用工管理制度。1項(xiàng)目員工培訓(xùn)考核制度。設(shè)備管理責(zé)任制度。技術(shù)管理責(zé)任制度。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度。（6）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（5）、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。（3）、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)（1）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)工傷及事故的發(fā)生。（3）、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約，工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（2）、認(rèn)真熟悉圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求。（7）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格率百分之百。（5）、制定推廣“四新”，計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（3）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（5）、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，做到安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（4）、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜。（2）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各作業(yè)班組實(shí)施承包責(zé)任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能。同時(shí)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到文明施工，接受相關(guān)職能部門(mén)和建設(shè)方、監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，且做到通力合作與配合，力爭(zhēng)交上一個(gè)讓甲方稱(chēng)心、滿(mǎn)意的工程。第三章 施工組織措施一、企業(yè)施工宗旨堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，誠(chéng)信為本”的方針，按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法，推行項(xiàng)目法施工管理。三、施工環(huán)境：已實(shí)現(xiàn)“三通”：路通、電通、水通。資金落實(shí)情況：已落實(shí)。資金來(lái)源：財(cái)政撥付。工期要求：工期：120日歷天。，3層框架結(jié)構(gòu)，無(wú)抗震設(shè)防，防水二級(jí)，屋面防水三級(jí)，安全等級(jí)為二級(jí)。四、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境并結(jié)合我公司多年從事建筑施工的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)管理水平的機(jī)械設(shè)備裝備能力。《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002。三、國(guó)家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝施工工藝操作規(guī)程，建筑施工安全規(guī)程及省市對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）；《工程測(cè)量規(guī)范》（GBJ50026—2007）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）；《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072002）；《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208—2002）；《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262001）；《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）。四、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”第二節(jié) 編制依據(jù)一、南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場(chǎng)工程招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)任，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。目 錄第一章 編制依據(jù)和編制說(shuō)明第二章 招標(biāo)書(shū)的主要規(guī)定及工程特點(diǎn)第三章 施工組織措施第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第五章 施工平面布置第六章　主要施工方案與技術(shù)措施第七章 施工配合措施第八章　質(zhì)量管理體系與措施第九章 資源配備計(jì)劃第十章 安全管理體系與措施第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十二章 冬雨季施工措施第十三章 成品保護(hù)措施第十四章 地上、地下障礙物、管線(xiàn)保護(hù)措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面布置圖附表六：臨時(shí)用地表南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 總說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下編制。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我司的高度重視，公司將參加過(guò)類(lèi)似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專(zhuān)題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。二、根據(jù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)記錄。《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002。以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)人手一套。第二章 招標(biāo)書(shū)的主要規(guī)定及工程特點(diǎn)一、招標(biāo)書(shū)的主要規(guī)定工程名稱(chēng)：南充市順慶區(qū)***辦事處***菜市場(chǎng)工程。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行“工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)地點(diǎn)：南充市順慶區(qū)。出資比例：100%。二、施工條件：本招標(biāo)項(xiàng)目已由南充市順慶區(qū)發(fā)展和改革局核準(zhǔn)（南順發(fā)改授【2009】182號(hào)），招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為四川***建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。因此，將會(huì)給施工帶來(lái)諸多的便利。責(zé)任落實(shí)到人，層層把關(guān)，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保全工程合格率達(dá)百分之百，同時(shí)盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以加快施工進(jìn)度，保質(zhì)、保量、保安全，按期完成施工任務(wù)。二、施工組織體系組織指揮系統(tǒng)把該工程列入公司的重點(diǎn)工程來(lái)抓，首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人任組員，從施工組織、施工方案到實(shí)施全過(guò)程一抓到底，保證工程人、材、物即時(shí)就位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問(wèn)題；其次，依據(jù)項(xiàng)目法施工管理原則，由公司組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，派國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，派公司技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師任該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，選擇懂技術(shù)、善于管理的技術(shù)人員，充實(shí)項(xiàng)目部，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)精選技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人，組成作業(yè)班組。施工組織機(jī)構(gòu)框架施工組織管理體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師土建項(xiàng)目副經(jīng)理安裝項(xiàng)目副經(jīng)理裝飾項(xiàng)目副經(jīng)理工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)組質(zhì)量組安全組材料組機(jī)械組測(cè)量組試驗(yàn)組施工員內(nèi)業(yè)員質(zhì)量員安全員材料員機(jī)械員測(cè)量員試驗(yàn)員鋼筋班砼班模板班雜工班管道班防水班消防班裝飾班磚工班機(jī)電班焊工班項(xiàng)目部人員的配備項(xiàng)目部人員的配備表成員名稱(chēng)數(shù)量(人)主要工作內(nèi)容成員名稱(chēng)數(shù)量(人)主要工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)安 全 員1負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查項(xiàng)目總工程師1負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變更處理、重大質(zhì)量處理內(nèi)業(yè)技術(shù)員1負(fù)責(zé)所有材料計(jì)劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理等土建施工項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程、安全、文明管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1每月工程完成量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)安裝施工項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)安裝施工質(zhì)量、進(jìn)度管理材料員1負(fù)責(zé)所有材料定購(gòu)、管理、發(fā)放等裝飾施工項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)裝飾施工質(zhì)量、進(jìn)度管理機(jī)操員2負(fù)責(zé)所有機(jī)械的管理主辦工長(zhǎng)1各工種施工綜合安排及協(xié)商試驗(yàn)計(jì)量員1負(fù)責(zé)所有原材料抽樣、砼試塊制作送樣等鋼筋工長(zhǎng)1負(fù)責(zé)鋼筋加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎施工測(cè)量、放線(xiàn)員2負(fù)責(zé)建物筑定位、樓層放線(xiàn)高程控制專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)4負(fù)責(zé)模板、砼、砌體施工、水電施工機(jī)修員1負(fù)責(zé)機(jī)械檢查維修、保養(yǎng)等工作質(zhì)檢員1負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查三、項(xiàng)目部主要成員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（1）、傳達(dá)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。（3）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入核算工作。（6）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（2）、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。（4）、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（6）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。主辦工長(zhǎng)管理職責(zé)（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（4）、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。（5）、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核工作，堅(jiān)持按ISO9001要求填寫(xiě)施工日誌。（2）、參與本工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查責(zé)任，并及時(shí)處理。四、施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具有巨大的“窗口輻射”作用。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的責(zé)任承包合同。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度。材料管理責(zé)任制度。安全與技術(shù)交底制度。1項(xiàng)目成本考核制度。1總包管理制度?；A(chǔ)施工管理本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為人工挖孔擴(kuò)底灌注樁，技術(shù)性強(qiáng)。各軸線(xiàn)位置應(yīng)準(zhǔn)確，鋼筋混凝土等應(yīng)列為重點(diǎn)。并經(jīng)相關(guān)單位人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一道工序的施工。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)量小組進(jìn)行標(biāo)高、軸線(xiàn)測(cè)放，并建立測(cè)放復(fù)核制度，軸線(xiàn)標(biāo)高施測(cè)完畢必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)復(fù)核后，才能組織施工。其次，狠抓混凝土施工質(zhì)量、砌筑質(zhì)量和梁、柱的結(jié)合處理。裝飾施工階段管理的重點(diǎn)是保證抹灰層不開(kāi)裂、空鼓、滲水、墻面不空殼、細(xì)部處理粗糙及樓地面平整度的控制和表面光潔度的控制，對(duì)此裝飾裝修工程堅(jiān)持樣板開(kāi)路的原則，大面積施工前先作樣板間、樣板墻，為保證整體裝飾裝修工程達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工情況，解決施工矛盾，安排下一步工作內(nèi)容，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各工序順序，制定成品保護(hù)措施，避免交叉污染和損傷。六、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織定期和不定期的項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時(shí)完成。行使工會(huì)的職能職權(quán)，