【正文】 材料出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告等是否齊全、有效。送樣復(fù)檢材料主要是指對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的材料，包括鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等，送樣材料檢測(cè)的頻率及檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)范要求，試驗(yàn)單位應(yīng)具有相應(yīng)合格的資質(zhì)等級(jí)。 如期舉行開(kāi)工奠基儀式。、道路平整、臨時(shí)水電搭接、機(jī)具準(zhǔn)備及鞭炮燃放、參會(huì)施工單位組織等工作。 行政部負(fù)責(zé)開(kāi)工儀式總協(xié)調(diào)。 各相關(guān)責(zé)任部門(mén)及人員按照批準(zhǔn)的開(kāi)工儀式方案，落實(shí)前期工作。開(kāi)工奠基儀式控制流程1 開(kāi)工奠基儀式控制流程圖根據(jù)公司要求確定開(kāi)工時(shí)間確定開(kāi)工奠基儀式方案開(kāi)工奠基儀式前期工作、物資準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)奠基工作布置合格 機(jī)具準(zhǔn)備參會(huì)單位及人員組織后勤物資準(zhǔn)備場(chǎng)地布置 舉行開(kāi)工奠基儀式2 開(kāi)工奠基儀式控制流程。，提出質(zhì)量、安全文明施工和工期要求。、成本部，必要時(shí)會(huì)同技術(shù)部對(duì)初選供方單位實(shí)地考察，形成《工程承包類(lèi)供方考察評(píng)價(jià)記錄》（Q/LJTZQRGC021）或《設(shè)備及材料類(lèi)供方考察評(píng)價(jià)記錄》（Q/LJTZQRGC022）。，對(duì)材料采購(gòu)：工程部、成本部、臨時(shí)各抽調(diào)多人組成采購(gòu)小組進(jìn)行市場(chǎng)踏勘提供合格供方名單；對(duì)施工單位采購(gòu)：由工程板塊共同提供合格供方名單，從合格供方名單中初選供方單位。 必要時(shí)（對(duì)施工圖中未明確的材料）工程部應(yīng)在采購(gòu)計(jì)劃中明確材料的技術(shù)參數(shù)、品質(zhì)、效果（裝飾材料）等要求。、規(guī)格、采購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間或施工單位資質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)力量、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等要求。采購(gòu)工作流程1．采購(gòu)工作流程圖施工前期準(zhǔn)備階段,土建（裝飾、安裝）工程師負(fù)責(zé)擬定采購(gòu)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程部會(huì)同成本部收集匯總供方資料，確定初選供方單位工程部、成本部共同制定供方考核指標(biāo)案和考核指標(biāo)工程部、成本部共同對(duì)初選供方單位實(shí)地考察形成供方考察評(píng)價(jià)記錄表由評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)，確定供方單位工程部會(huì)同成本部進(jìn)行合同談判，提出質(zhì)量、安全文明施工和工期要求 合同簽訂2．采購(gòu)工作流程 采購(gòu)工作由工程部歸口管理。 根據(jù)物業(yè)的維修通知單安排維保工作。 配合物業(yè)進(jìn)行工程維護(hù)保養(yǎng)。 工程移交 組織物業(yè)對(duì)房屋（每套）和公建的水、電、氣、防水、消防、弱電等功能進(jìn)行交付，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，重驗(yàn)合格再進(jìn)行交付。參加部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)、成本部、工程部。 單位工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)分戶(hù)驗(yàn)收檢查合格符合竣工條件，工程部組織地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及分包單位，對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 協(xié)調(diào)控制總包、分包方的配合。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)或檢測(cè)。 會(huì)同設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)各方進(jìn)行主體驗(yàn)收。，審查砼配合比報(bào)告，抽查砼坍落度，監(jiān)督砼試塊制作，對(duì)砼澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對(duì)主體工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)控。 主體工程（土建和安裝）階段 以下工作內(nèi)容反復(fù)貫穿到主體施工的各層 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（鋼筋、水泥、骨料等）進(jìn)行外觀檢測(cè)，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。監(jiān)督施工單位按規(guī)程和施工方案施工，審查砼配合比報(bào)告，抽查砼坍落度，監(jiān)督砼試塊制作。 對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)鋼筋焊接接頭試件，砼試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送檢。 基礎(chǔ)工程施工： 監(jiān)督檢查墊層砼施工，驗(yàn)收軸線(xiàn)及邊線(xiàn)。f) 會(huì)同地勘單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)各方進(jìn)行樁基驗(yàn)收。d) 對(duì)樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)控。b) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件進(jìn)行外觀檢測(cè)，并進(jìn)行見(jiàn)證抽樣送檢。c) 會(huì)同成本部審核設(shè)計(jì)院根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告提出地基基礎(chǔ)處理方案，并簽署相關(guān)意見(jiàn)。：a) 開(kāi)挖并人工撿底完畢，會(huì)同地勘單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等各方進(jìn)行地基驗(yàn)槽，各方簽署驗(yàn)槽意見(jiàn)。 組織施工、監(jiān)理單位復(fù)核施工單位的基礎(chǔ)開(kāi)挖放線(xiàn)，場(chǎng)地標(biāo)高等。 規(guī)范各承包單位施工用地，并檢查督促臨設(shè)（生活區(qū)、辦公區(qū)及材料堆場(chǎng)、材料加工車(chē)間等）建設(shè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的前期管理建議評(píng)審施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理辦法，通過(guò)后可作為合同附件。 審核監(jiān)理單位編制的工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件，并簽署審核意見(jiàn)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人組織土建（裝飾、安裝）工程師、成本部相關(guān)人員審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），審核內(nèi)容包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全文明施工保證體系、施工組織措施、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工人員組織、機(jī)具組織、施工總平面布置等，并簽署審核意見(jiàn)。 施工圖會(huì)審：工程部組織成本部、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供貨商等單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，并形成施工圖會(huì)審紀(jì)要，由各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行及歸檔。 圖紙會(huì)審：分為施工圖內(nèi)部審查和施工圖會(huì)審。 完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，最大程度的確保工程如期開(kāi)工。邀請(qǐng)考察合格方進(jìn)行合同框架的談判，由對(duì)方出具《承諾書(shū)》，完成合格確認(rèn)。 從報(bào)名的單位中初步選擇考察對(duì)象。 從合格供方名單中選擇承包單位，進(jìn)行合同框架的談判，由對(duì)方出具《承諾書(shū)》，完成合格確認(rèn)。 進(jìn)行場(chǎng)地踏勘以及場(chǎng)地巖土工程詳細(xì)地勘工作，為設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目管理班子的搭建：針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)的難易度、工期的要求，建立組織機(jī)構(gòu)，組建工程部各專(zhuān)業(yè)工程師，明確崗位職責(zé)和權(quán)限。 日常事務(wù)的處理。 及時(shí)圓滿(mǎn)地完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。 做好部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及部門(mén)和外界的溝通銜接，做好上傳下達(dá)工作，保持良好的工作氛圍及高效率的工作質(zhì)量。 向施工單位移交施工所需的技術(shù)資料（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)勘探資料等），監(jiān)督施工單位的過(guò)程及竣工資料的收集、整理工作。 建立健全工程圖紙及所有技術(shù)資料的“領(lǐng)取、分發(fā)、借閱和銷(xiāo)毀”制度，作好文件資料的規(guī)范化管理。5．工程部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé) 工程部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé) 及時(shí)準(zhǔn)確處理組織內(nèi)外的各種來(lái)人、來(lái)函、來(lái)電，并根據(jù)性質(zhì)作好相關(guān)的質(zhì)量記錄，并督促有關(guān)責(zé)任人及時(shí)落實(shí)。 對(duì)項(xiàng)目總平管網(wǎng)施工進(jìn)行管理。對(duì)交房業(yè)主做好熱情、耐心、周到的服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司操作層進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。 監(jiān)督施工方做好隱蔽記錄，審查施工單位提交的竣工圖。 認(rèn)真處理工程變更，及時(shí)準(zhǔn)確的做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，做好成本控制。 工作中做好甲方監(jiān)督記錄，工作記錄。 檢查水電安裝工程中的設(shè)備、材料，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，安全可靠，同時(shí)兼顧先進(jìn)性。認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，管理質(zhì)量，工程進(jìn)度，把好技術(shù)關(guān)。做到預(yù)防在前，控制在前。負(fù)責(zé)工地零星水電設(shè)計(jì)工作。 熟悉所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目水電工程的情況，了解相關(guān)的其他專(zhuān)業(yè)基本情況，認(rèn)真消化圖紙。以顧客為中心，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。4．安裝工程師崗位職責(zé) 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，忠實(shí)公司。 加強(qiáng)與其他專(zhuān)業(yè)及公司其它部門(mén)之間的配合，提高工作效率，服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，并按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。，積極協(xié)助物管處對(duì)已使用工程的維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 充分考慮業(yè)主的意見(jiàn)，針對(duì)業(yè)主提出的特殊變更，積極配合商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、成本部確定客戶(hù)變更，盡可能滿(mǎn)足其要求，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 對(duì)施工方的安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少、杜絕安全事故的發(fā)生。參與分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促整改，并對(duì)質(zhì)量隱患、建筑質(zhì)量通病有一定的預(yù)見(jiàn)性，防患于未然。 參與初設(shè)的內(nèi)部評(píng)審，組織施工圖會(huì)審，審核設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審批施工方提出的《現(xiàn)場(chǎng)簽證》及《技術(shù)核定單》，做好成本控制。 嚴(yán)格控制工程原材料質(zhì)量，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，審核其出廠證明書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查，杜絕材料上的質(zhì)量隱患。 工作中堅(jiān)持原則，做到正直、公正、廉潔，堅(jiān)持程序化管理。3．裝飾工程師崗位職責(zé) 裝飾工程師崗位職責(zé) 遵守公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照工程部工作質(zhì)量手冊(cè)做好自己的本職工作，盡職盡責(zé)，勇于進(jìn)取，以顧客需求為中心，改進(jìn)和完善工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 加強(qiáng)與其他專(zhuān)業(yè)及公司其它部門(mén)之間的配合，提高工作效率，服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，并按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的臨時(shí)任務(wù)。，積極協(xié)助物管公司已使用工程的維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 充分考慮業(yè)主的意見(jiàn)，針對(duì)業(yè)主提出的特殊變更，積極配合商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、成本部確定客戶(hù)變更，在保證外觀效果的統(tǒng)一及結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡可能滿(mǎn)足其要求，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 對(duì)施工方的安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少、杜絕安全事故的發(fā)生。做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促整改，并對(duì)質(zhì)量隱患、建筑質(zhì)量通病有一定的預(yù)見(jiàn)性，防患于未然。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工方按施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，按質(zhì)量保證體系運(yùn)作，監(jiān)督每道施工工序按規(guī)范、規(guī)程操作，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格控制工程原材料質(zhì)量，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，審核其出廠證明書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢查，杜絕材料上的質(zhì)量隱患。 工作中堅(jiān)持原則，做到正直、公正、廉潔，堅(jiān)持程序化管理。2．土建工程師崗位職責(zé) 土建工程師崗位職責(zé) 遵守公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照工程部工作質(zhì)量手冊(cè)做好自己的本職工作，盡職盡責(zé)，勇于進(jìn)取，以顧客需求為中心，改進(jìn)和完善工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 組建項(xiàng)目管理班子，明確成員職責(zé)和權(quán)力，督促和檢評(píng)成員的工作績(jī)效，統(tǒng)一協(xié)調(diào)督導(dǎo)項(xiàng)目工程工作。 建立良好的工作氛圍，樹(shù)立敬業(yè)、用心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，創(chuàng)造和維護(hù)進(jìn)步向上的風(fēng)氣，維護(hù)和加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。 確定工程的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，主持制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。建立以“顧客為中心”的服務(wù)導(dǎo)向，建立和健全不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的機(jī)制。13．加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)配合工作。11．收集整理竣工備案資料。9．參與現(xiàn)場(chǎng)工程收方和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理。7．負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工的全面監(jiān)控。5．組織設(shè)計(jì)交底和施工圖圖紙會(huì)審。3．會(huì)同成本部對(duì)主體承包單位、監(jiān)理單位等供方的選擇與評(píng)定。工程部質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：成樂(lè)工【2013】1 號(hào)版 次：工程部A/2013－1編 制：財(cái)務(wù)部審 核：批 準(zhǔn)： 2013年 月 日發(fā)布 57 / 57 目錄 部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置 3 部門(mén)工作職責(zé) 4 崗位職責(zé) 5 部門(mén)工作流程 18 部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn) 58 部門(mén)記錄及資料清單 63 部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置1 部門(mén)組織架構(gòu)圖分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人安裝工程師裝飾工程師土建工程師工程內(nèi)業(yè)2 部門(mén)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人： 1名土建工程師：1名裝飾工程師：1名安裝工程師：1名工程內(nèi)業(yè)： 1名部門(mén)工作職責(zé)1．參與設(shè)計(jì)方案、初設(shè)階段的評(píng)審，并提出部門(mén)意見(jiàn)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)控管理班子的搭建。4．負(fù)責(zé)建設(shè)