某公司的業(yè)務營銷策略概述-展示頁
2025-06-26 15:29本頁面
【正文】 3．2．2外發(fā)加工成本下降10%3．2．3生產(chǎn)部門生產(chǎn)力提升8%3．2．4廢品率下降25%（即產(chǎn)品成本下降0?；诖艘蛩兀靖鼞⒅厣a(chǎn)高質(zhì)素，精度高的產(chǎn)品市場，并發(fā)展同類的新客戶。3．1．2客戶/市場由于本公司是以OEM經(jīng)營，主要大的客房有7個，占公司整體營業(yè)額95%，產(chǎn)品最終銷往美國，歐洲及日本，故在去年的全球經(jīng)濟問題及美國“9。3．0內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析3．1營業(yè)本公司是OEM的經(jīng)營方式，從事以鋅和金/鎂合金為主要原料的壓鑄制品。2．5供應商2．5．1由于全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，企業(yè)間的競爭已達至優(yōu)勝劣汰的階段，而降低成本及提高品質(zhì)，已成為企業(yè)生存的唯一途徑。2．4市場/客戶需求2．4．1雖然估計在2002年全球經(jīng)濟發(fā)展依然放緩，但由于在21世紀是電子化的信息時代，市場對電子產(chǎn)品的發(fā)展仍有極大的潛力，再加上中國市場的特殊經(jīng)濟上揚的狀況及本土市場的對外開放，外國投資者在中國境內(nèi)亦需尋找新的有能力的境內(nèi)供應商，故對在中國發(fā)展的制造業(yè)，發(fā)展前景仍有很大空間。2．2政府法規(guī)由于中國加入WTO，并承諾關(guān)稅將會再次大幅度調(diào)低，部分物料入口的關(guān)稅在2002年1月1日起即時調(diào)低最高達15%，反映出中國加入WTO的決心及吸引外姿的決心，而其它勞工法規(guī)及海關(guān)、稅務法規(guī)亦逐步國際化及透明化，這都有利外資企業(yè)的運作。2．1．3全球采購的政策已在國際性的企業(yè)盛行，使企業(yè)間的透明度加強，競爭加劇。2．1．1由于中國已于2001年11月正式通過加入WTO，國內(nèi)市場及其貿(mào)易政策將會進一步開放，對外資將會更為有利，但競爭亦隨此而增加。11”事件，更令美國經(jīng)濟雪上加霜，失業(yè)率高達5。此計劃書亦反映客戶期望的目標,我們透過制定策略性的年度計劃,以促進產(chǎn)品品質(zhì)的改善,生產(chǎn)過程的控制以降低成本,提高運營效率以提升顧客的滿意度.業(yè)務計劃書內(nèi)所載之各項工作計劃將作為各部門的運營目標,并于每月行政管理會議之中檢討并于有需要時做出修改.此文件乃公司之機密文件,只會分發(fā)予經(jīng)理層,部門經(jīng)理可將相關(guān)內(nèi)容傳達給下屬員工,任何人未得到董事總經(jīng)理同意不得將此業(yè)務計劃書之資料外泄.在過去的2001年，全球經(jīng)濟大部分都處于“經(jīng)濟衰退期”。業(yè)務計劃案例業(yè)務計劃書之目錄、機器及設備、宏圖、使命宣言及價值觀(五年)(五年)此業(yè)務計劃是基于市場調(diào)查資料及本公司內(nèi)部營運狀況所研制出來的。此計劃書描述著本公司在未來業(yè)務發(fā)展中的方向和期望，希望透過良好的組織和有效的行動，促進公司目標于未來逐漸變成現(xiàn)實。世界最大消費地區(qū)，特別是北美洲的美國，從2001年年頭開始，不斷調(diào)低利率，以增強思的投資欲及消費欲，但經(jīng)過整整一年報時間，經(jīng)濟及消費欲仍無法上升，再加上“9。7%，只計算2001年，全美裁員數(shù)字高達接近一百萬人，至于歐洲市場，由于一向以來都是以美國的經(jīng)濟為主導，因此在美國經(jīng)濟衰退的情況下，導致歐洲經(jīng)濟也在下滑，而在亞洲方面，日本仍然處在近6年的經(jīng)濟衰退，毫無起色，其它如新加坡、馬來西亞、泰國及南韓等地，經(jīng)濟狀況仍然牌子低迷，甚至于香港，工業(yè)及進出口，也比往年失色，但中國目前經(jīng)濟狀況卻返道而行，經(jīng)濟不單止蓬勃向上，消費能力也是不斷上升。2．1．2由于美元的強勢持續(xù)，使香港的出口市場更為不利，競爭能力下降。綜合以上的資料分析，展望2002年世界經(jīng)濟仍會不景氣，因此產(chǎn)品的價格仍然是影響企業(yè)的業(yè)務及生存的一個主要因素，并且絕對是一個汰弱留強的時期。2．3科技環(huán)境隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子商貿(mào)的普及，國際間很多大企業(yè)都已執(zhí)行全球采購的方式，利用互聯(lián)網(wǎng)進行電子采購，故此，企業(yè)的全電腦化已成為每一個企業(yè)的必需系統(tǒng)。2．4．2現(xiàn)代國際性企業(yè)的全球采購，已是必然的行動，因此制造業(yè)之間的競爭，不論在價格方面、還是在品質(zhì)方面都在日益加劇。2．5．2由于外發(fā)加工電鍍供應商是公司的最主要成本開支，因此尋找新供應商及與舊供應商探討降低成本，仍是2002年的主要改善項目。3．1．1主要經(jīng)營及開發(fā)產(chǎn)品的種類日用品類/電子配件類/汽車配件類2001年本公司之銷售產(chǎn)品主要來自日用品類，家俱配件占總銷售額達52%，須刨內(nèi)則降低至28%，總體占80%，電子配件則升至96%，鎂合金制品主要集中在電子配件方面，占總體9%，其余為汽車配件類。11”的影響下，也沒對公司帶來負面影響，這主要是在全球采購政策下，優(yōu)勝劣汰得出的結(jié)果。3．1．3營業(yè)管理通過與客戶相關(guān)的指標，例如準時交付、客戶投訴、客戶信息反饋及問卷調(diào)查等幾方面進行客戶滿意的評估和分析，并通過持續(xù)的成本檢討和改善滿足客戶的要求。5%）3．2．5機器/只力效率提升1。3．3績效考核與報酬管理2002年人力資源的重點會放在績效考核與報酬管理的結(jié)合，績
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