【正文】 市場的根本；誠信為本，信譽生金，產品質量是取信于消費者的決定因素，產品質量和服務質量的提高永無止境，只有不斷創(chuàng)新，不斷改進，才能滿足市場需求，只有創(chuàng)造顧客價值，才能實現企業(yè)價值。公司通過不斷積累不斷壯大，向多產業(yè)、多種經濟結構方向發(fā)展，建成集團化企業(yè)，實現資本優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補，成為產業(yè)的“航母”。（六）企業(yè)方針抓質量、重管理、創(chuàng)名牌、增效益詮釋：企業(yè)的生命在質量，公司以抓質量為重，強化員工素質，提高工作效率，穩(wěn)定產品質量，從嚴管理，促進企業(yè)全面快速發(fā)展，創(chuàng)名牌產品，牢固占領市場，努力創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益?！熬破贰比纭叭似贰保瑳]有高尚的人品，怎能保證有高貴的酒品。（二）企業(yè)理念我們是優(yōu)秀的團隊，我們肩負振興民族經濟的歷史責任，我們堅持“勤、誠、智、信”的企業(yè)理念，用科技打造品牌，以質量開拓市場，追求個人、社會價值最大化，為創(chuàng)寧夏紅偉業(yè)鑄世紀輝煌而奮斗。目前，寧夏紅已形成了輻射全國各省、自治區(qū)、省會城市、地級城市、部分縣級城市、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網絡，為今后市場發(fā)展奠定了基礎。2003年、2004年分別進入第二、第三屆中國成長企業(yè)100強第60位和第6位。2003年12月國家人事部、全國博士后管委會批準設立“寧夏紅枸杞產業(yè)集團公司博士后科研工作站”，2004年5月寧夏自治區(qū)科技廳批準我公司建立“寧夏枸杞生物制品工程技術研究中心”，對打造中國枸杞第一品牌，加快產業(yè)創(chuàng)新，提升產業(yè)能力，促進產業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。香山集團自主開發(fā)了枸杞低溫發(fā)酵技術，與中國食品工業(yè)研究所、南昌中德聯(lián)合研究院等國內權威科研機構結成了戰(zhàn)略合作伙伴，經過千百次的科學試驗，采用現代生物發(fā)酵技術與傳統(tǒng)工藝相結合的方式，打造出了具有國際品質的寧夏紅枸杞果酒，形成了自主知識產權。產品一上市，就非常旺銷，開創(chuàng)了產業(yè)發(fā)展的先河。 破產4年后，2000年4月，寧夏紅集團正式收購原中寧枸杞制品廠。朱總理對枸杞產業(yè)的發(fā)展寄予了厚望，引發(fā)寧夏自治區(qū)黨委、政府要求我公司開發(fā)枸杞產業(yè)。按照這樣一個戰(zhàn)略性的思考，經過對市場的分析和論證，我們意識到，只有走特色化、差異化的道路，以規(guī)?；?、產業(yè)化去發(fā)展，才能獲得更大的發(fā)展機會。隨著企業(yè)的發(fā)展，集團領導清醒地認識到，雖然寧夏紅集團在寧夏這樣一個區(qū)域市場成為領導者，但寧夏白酒的市場太小，平臺和發(fā)揮的舞臺太小，發(fā)展的空間不大。公司以傳統(tǒng)文化為支撐，從產品的研發(fā)、生產、銷售、服務到廣告宣傳，都融入了深厚的文化底蘊，創(chuàng)造了巨大的社會效益和經濟效益，對寧夏白酒市場形成了一個沖擊波，占據了寧夏白酒90%以上的市場，確立了寧夏白酒第一品牌地位。公司自成立以來，堅持用科技打造品牌，以質量開拓市場，靠信用樹立形象，不斷整合多種資源，幾年時間內，已發(fā)展成為以“寧夏紅”枸杞果酒為主導產業(yè)，集枸杞飲料、白酒、面粉、葡萄酒、包裝印刷等業(yè)務為一體的知名企業(yè)，生產能力2萬噸，現有員工1800多人。寧夏紅集團的氛圍、觀念、意識、價值追求以及它在企業(yè)經營實踐中的貫徹，無不使人感受到充滿理性和激情的深厚的文化底蘊，它成為寧夏紅集團的核心競爭力。寧夏紅集團個性化的文化空間，一掃中國酒行業(yè)的頹廢之氣，以相對簡單的人際關系、務實的精神、公平和效率，使員工的才能得以充分實現。寧夏紅集團作為酒行業(yè)的后起之秀，其跨越式的發(fā)展和輝煌的業(yè)績令人矚目。經濟決定實力，文化決定魅力；經濟決定地位，文化決定品位。一方面，用國家經濟環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展的經驗與教訓以及市場經濟理論來教育員工，樹立市場經濟的觀念和思維方式；另一方面，自覺加入寧夏紅集團文化鏈，融入寧夏紅文化，形成一種具有利益共享、風險共擔、共同發(fā)展、共同繁榮的香山大家庭文化特征。我公司自1996年成立經過8年多的發(fā)展，對企業(yè)的文化進行不斷的提煉、整合、培育、建設，形成了企業(yè)的核心價值觀，即企業(yè)的理念、企業(yè)的精神、企業(yè)的方針、企業(yè)的目標、員工的準則，并把它作為公司的最高行動綱領、員工的最高行為準則、企業(yè)制度、形象、經營決策是否準確的衡量基準。當員工完全接受了企業(yè)的核心價值觀時，員工的行為自然會超過制度的要求，制度約束的行為已經變成了員工的自覺行為。四、認同企業(yè)文化必須認同企業(yè)的核心價值觀沒有規(guī)矩不成方圓。三、用先進文化打造優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化，要使團隊成員形成使命感、責任感，就必須把企業(yè)的、個人的價值同社會的價值結合起來，把個體的價值觀變成共同的價值觀，把個體的文化變成共同的文化，把局部的文化變成組織的文化，把組織的文化變成社會的文化，使企業(yè)文化同社會文化緊密聯(lián)接，協(xié)同發(fā)展。我們寧夏紅集團從一個倒閉的小白酒廠起家，通過8年多的探索發(fā)展，已經成為國內的知名企業(yè)，寧夏紅成為酒類行業(yè)的知名品牌，我們認為重要的是確定了一個適合公司發(fā)展的企業(yè)精神、經營理念，形成了一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。寧夏紅企業(yè)文化的核心是如何建立優(yōu)秀的團隊，一個有精神追求的人都會有使命感和責任感，只有這樣才能為個人和社會創(chuàng)造價值。企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認同的自覺觀念，共同價值和規(guī)則系統(tǒng)。一個成熟的企業(yè)文化是一個理性的思想體系，是存在于企業(yè)所有活動之中、可滲入到企業(yè)的每一根血脈和神經的無形力量。只有融入才能合作，才能形成團隊的凝聚力，才能創(chuàng)造價值，成為真正的寧夏紅人，說寧夏紅話，做寧夏紅事。進入一個新的團隊，過去的文化就會與新團隊的文化產生撞擊，產生新文化，只有吸納新文化，才能與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。關鍵就是有些人不能融入企業(yè)，認同企業(yè)。大家在選擇加入寧夏紅的那一刻，每個人一定都會有自己的夢想和規(guī)劃，如何使自己的希望一步步地變?yōu)楝F實，首先的就是要融入企業(yè)，融入團隊，了解企業(yè)的文化。企業(yè)文化培訓手冊大家充滿朝氣，充滿激情，充滿希望地走進了寧夏紅，作出了一次重要的選擇，首先歡迎大家加盟，進入香山是大家的一個起點，一個轉折點，大家面對的是一個新的環(huán)境，新的工作，新的文化，大家今后將為了一個共同的目標，在寧夏紅旗幟下去努力，去創(chuàng)造，實現個人和社會價值最大化。寧夏紅也將會為大家提供一個充分展示才能，實現自我價值的廣闊舞臺。一、融入企業(yè)才能發(fā)揮一個新的行業(yè)，新的企業(yè)，需要大量的人才，每次招來的人，能夠與企業(yè)風險共擔，共同成長的人不是很多。只有融入企業(yè)、融入團隊，認同企業(yè)文化，確立共同的價值觀和奮斗目標，與企業(yè)成為一個有機的團體，才能充分地展示自己的才能，不管什么樣的人才只有融入才能有價值，而融入就要產生沖撞，咱們每個人受教育的程度不同，成長的環(huán)境不同，人生的經歷不同，個人的習慣不同，因此形成的價值觀和文化也就不同。而融入就要洗心革面，改變習慣，跨越個人意識，進入寧夏紅，就要認同寧夏紅文化，把每個人的個體行為規(guī)范為團隊行為，融入以后，每個人的一言一行、一舉一動都代表著企業(yè)，每個人的形象都代表著企業(yè)，每個人的文化都代表著企業(yè)的文化，大家都是一個社會人、組織人，因此融入是非常重要的。二、認同企業(yè)文化才能創(chuàng)造價值談到企業(yè)文化，大家可能有不同的理解，因為不同的企業(yè)有不同的文化，企業(yè)文化不是千篇一律的，它是企業(yè)在長期的生產經營管理實踐中形成和創(chuàng)造的企業(yè)精神財富，是企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理制度、行為規(guī)范、風俗習慣、性格特征等的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的理想愿景、精神模型、行動綱領和思維工具。真正的企業(yè)文化，應該是自覺的文化認同，自覺的行為方式，共同的價值觀和歸屬感。它強有力地影響和支配員工的思維模式、行為方式和價值判斷，是企業(yè)能力的體現、是企業(yè)競爭的核心，決定著企業(yè)的興亡，它是凝聚員工思想、規(guī)范員工行為，總結和確立先進的企業(yè)理念、精神、價值觀并得到企業(yè)人的認同，促進企業(yè)的發(fā)展。打造名牌產品，打造名牌企業(yè)，更重要的是打造一個優(yōu)秀團隊，而打造這樣一個團隊，就要有先進的文化。凝聚了一批認同企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。建立共同的道德觀，形成共同的認同感，確立共同的奮斗目標，使每一個人都覺得我們的事業(yè)是偉大的，是光榮的，把工作變成自覺自愿的行動，將硬管理變成了軟管理，增強了團隊的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理必須有管理制度，制度是用來約束員工行為的，通過約束使得員工的行為符合企業(yè)的核心價值觀，但是再細致的企業(yè)制度也會有鞭長莫及的時候，在制度約束不到的地方，只有企業(yè)的核心價值觀能夠指導員工的行動。因此認同企業(yè)文化關鍵的就是要把企業(yè)的理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個員工，使他們認同企業(yè)的核心價值觀，并成為支配其言行的自覺意識，使員工恪守誠信，遵守諾言，增強對自己行為之后果負責的責任感、道德感，使全公司領導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產、經營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，企業(yè)以鮮明價值觀為核心的企業(yè)文化形成后，在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準則行動并自我激勵，與企業(yè)建立共同的奮斗目標。五、企業(yè)文化寧夏紅集團從建立的那一天起，就將觀念的轉變和企業(yè)文化的建設作為組織建設的頭等大事來抓。小勝靠技巧，中勝靠思路，大勝靠文化。高層面的市場競爭，是以不同價值觀念、思維習慣、行為準則、精神境界等為內容的文化競爭。同時，寧夏紅更以其擁有支持其輝煌業(yè)績的獨特的優(yōu)秀的管理文化而獨樹一幟?？梢哉f，寧夏紅的發(fā)展史同時是一部企業(yè)文化建設勇于創(chuàng)新的歷史。（一）公司發(fā)展歷程的介紹寧夏紅枸杞產業(yè)集團有限公司是寧夏香山集團于2004年8月與英國英聯(lián)投資公司共同投資組建的有限公司，是寧夏自治區(qū)優(yōu)勢骨干企業(yè)之一，也是自治區(qū)及國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。 寧夏紅集團是1996年從一個縣辦白酒小廠起步的，剛開始就沒有按傳統(tǒng)的白酒模式去運作，而是大膽創(chuàng)新，潛心研究市場，大手筆、大品牌、大運作，秉承西夏文化、塞上文化、黃河文化，并以此為背景，挖掘文化做品牌，立足創(chuàng)新求發(fā)展，實施多品牌市場運作戰(zhàn)略。成為區(qū)內及周邊同行業(yè)的龍頭企業(yè)。如何利用寧夏的資源優(yōu)勢，尋求更大的發(fā)展，走出寧夏，走向全國，走向國際舞臺，到全國市場，甚至國際市場去參與大市場的競爭。1999年10月28日，朱鎔基總理視察中寧時，品嘗了原中寧枸杞制品廠生產的枸杞酒，感覺非常