【正文】 2）培訓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，考核合格后方可上崗，保證所有施工人員都能按有關(guān)操作規(guī)程，規(guī)范及有關(guān)工藝要求施工。得到有關(guān)部門的多次表揚，并獲多項榮譽。用一支整套施工隊伍，把每支隊伍大致分清工種工作隊、施工工作隊，其他配合工種工作隊，每個工種列一名負責人，另外如打掃、供料、水、電等零星人員配合，先里后外（如工期需要，可優(yōu)先施工），各工序做到一次成活，一次成優(yōu)，堅決杜絕返工、重作現(xiàn)象，由本工程項目部管理，建立QC小組，設(shè)工程、技術(shù)、材料、質(zhì)檢、成本、財務(wù)、安全、后勤等。工程項目專業(yè)配置：根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，在工程進度中必須確保各專業(yè)配置齊全，以做到每項施工內(nèi)容都有科學、合理、專業(yè)的歸口和管理，切實做到不同專業(yè)之間的配合及銜接。項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、責任心強、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。，并辦理施工工作票，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質(zhì)量檢查表格并作好本工程的施工方案。，進行必要的技術(shù)安全學習培訓，學習領(lǐng)會甲方紀律、安全、消防等方面的規(guī)章制度，明確施工作業(yè)的特殊安全措施，必要時進行技術(shù)安全考試，考試不合格者，不得操作。按業(yè)主管理規(guī)定辦理有關(guān)證件，學習領(lǐng)會業(yè)主關(guān)于安全、紀律、消防等方面的規(guī)章制度。施工準備工作不僅是開工前的首要任務(wù)，而且是貫穿于整個施工過程，所以，要把施工準備工作始終抓實抓好，才能保證工程的順利進行。：，對到貨的材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與送料單或驗收單上的相應(yīng)項目內(nèi)容是否一致進行核對驗收。，考核單位用工、限額領(lǐng)料。，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。，負責督促有關(guān)人員實施。，及時向公司匯報。、新工藝，推行先進的施工方法。，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。，向施工人員進行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工作負責 。，對有隱蔽質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。，根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報。，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。，及時上報，并參加事故處理。，對所承擔的工程安全生產(chǎn)直接負責。，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。，及時填寫施工日記。、技術(shù)負責人崗位責任制：，領(lǐng)導工人按施工組織設(shè)計進行施工，使樹脂陶瓷層等厚度達到標準要求。，按計劃保證工程質(zhì)量，及時調(diào)配力量，確保施工正常進行。，并做好會議記錄。為配合貴方圓滿完成該項工程，我們精心設(shè)計、合理選材、嚴密施工，以期達到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)，降低運營成本的目的，從而增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目部以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)全優(yōu)工程為目標，建立與此相適應(yīng)的一整套施工管理制度，確定各專業(yè)施工班組，明確劃分各班組的施工任務(wù)，關(guān)鍵工程施工項目，對該工程項目的施工全過程進行控制和管理。健康管理目標：無疾病流傳，人員健康，使全體施工人員的健康得到充分保證。杜絕人身傷亡事故和重大機械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)及其他重大事故。 （二）施工管理的目標質(zhì)量目標：全面達到設(shè)計要求，工程合格率達到100%，力爭優(yōu)良工程。 ：項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化，提高項目管理水平。合同是施工管理的出發(fā)點，嚴格履行合同是企業(yè)誠實守信的表現(xiàn)。食堂、宿舍必須符合衛(wèi)生、防火要求，等等。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標準化管理統(tǒng)一進行布置，在工地人口處樹：安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項目部組織機構(gòu)圖；主要管理人員名單。 與項目施工相關(guān)的主要管理工作： 。 1）編制年度回訪計劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊”，定期進行回訪，填寫回訪記錄； 2）在保修期內(nèi)派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復(fù)，對因施工原因造成的質(zhì)量問題進行維修服務(wù)，滿足用戶要求。按照業(yè)主要求進行竣工工程的顧客滿意度調(diào)查。 5）資金管理：保證按照業(yè)主要求定期上報工程進度，確保業(yè)主按時支付進度款，從一定程度上可減少我施工方的墊資，緩解我施工方的資金壓力。 3）機械設(shè)備管理：根據(jù)施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，大型設(shè)備進場前要查看設(shè)備的安全使用許可證、年檢等證明，確保設(shè)備不帶病進場。 1）人力資源管理：根據(jù)施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，下達施工任務(wù)單，并進行考核； 2）材料管理：根據(jù)施工進度計劃安排原材料、半成品、成品進場，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進行材料復(fù)試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。 （如安全教育、方案審批、綠化搬遷等）后，報經(jīng)項目單位審批同意后正式開工。（二）編制依據(jù)1）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502052001）2）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ30088）3）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ30188）4）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500172003）5）《碳鋼焊條》（GB/T511795）6）《氣體保護電弧焊用碳鋼低合金鋼焊絲》（GB/T811095）7）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》（GB1134589）8）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》（GB8932）9）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ8191）10）《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ791）11）《鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸》（GB108489）12）《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JGJ7891）13）《鋼網(wǎng)架檢驗及驗收標準》（JG121999）14）《工程測量規(guī)范》（GB500269315）類似工程相關(guān)資料16）我公司多年類似成功實施經(jīng)驗工程概況：加熱爐區(qū)工藝安裝、345管橋及設(shè)備平臺梯子安裝工程：：反應(yīng)區(qū)、加熱爐區(qū)工藝安裝、345管橋及設(shè)備平臺梯子安裝工程：1個標段：遵照業(yè)主開竣工要求：合格(符合設(shè)計文件、業(yè)主要求及施工標準要求)（詳見圖紙）施工管理策劃和目標（一）施工管理策劃施工項目管理的流程：，組建項目部管理班子，由項目工程師(即項目技術(shù)負責人)編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，對于有較高難度的施工工藝和工序，必要時應(yīng)根據(jù)情況借助外部力量，如聘請某些方面的專家進行會審、召開技術(shù)專題會等集中大家的智慧來完成，可以避免很大的施工技術(shù)風險。安全文明施工原則：我公司是GB/T280012007《職業(yè)健康安全管理體系》認證單位。： 全面達到設(shè)計要求，工程合格率達到100%，力爭優(yōu)良工程?！靶攀睾贤?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進、讓顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針。我公司根據(jù)工程情況，以我公司的實力和同類工程經(jīng)驗，如果我公司在承諾的工期內(nèi)沒有完成，建設(shè)方可以對我方采取經(jīng)濟處罰。由具有同類工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行對業(yè)主的承諾，密切配合有關(guān)部門的工作，確保工程順利進行。委派曾多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗、有組織能力、具有建設(shè)部認定的項目經(jīng)理資質(zhì)且具有中級職稱以上的人員擔任該工程項目經(jīng)理，統(tǒng)籌全局。以我公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，資金循環(huán)的合理，為用戶服務(wù)的渴望及具有豐富的承建同類工程的施工經(jīng)驗，可以確保工程如期如質(zhì)如約如愿順利竣工。編制原則及依據(jù)（一）編制原則施工原則：我公司對于本次投標的“ ”滿懷信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯。管廊鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工組織設(shè)計概述作者：日期：管廊鋼結(jié)構(gòu)制作安裝，梯子、平臺制作安裝，工藝管道安裝施工組織設(shè)計施工方案及技術(shù)措施本工程我公司若中標，本施工組織方案作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，用以指導工程的施工與管理，以確保各項管理目標的實現(xiàn)。同時我們按照ISO9001質(zhì)量管理體系進行運轉(zhuǎn)體現(xiàn)，“以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進努力完善服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的合格“爭創(chuàng)優(yōu)良”工程是公司的質(zhì)量目標。在組織編標過程中，我們集專家進行了詳盡的研討，對施工現(xiàn)場進行了認真、詳盡的勘察，從而根據(jù)工程具體情況明確了工程施工方針、目標管理及施工工期，精心編制工程施工組織的設(shè)計。：為確保本工程全方位的組織管理能夠順利的實施，根據(jù)本工程實際情況及規(guī)模，我公司將組建項目經(jīng)理部。由具有工程師職稱的人員擔任項目總工程師，負責現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作。：我公司鄭重承諾施工工期滿足業(yè)主的要求，力爭提前完成甲方的工程計劃。：我公司是ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系》認證單位。我公司將對該工程施工進行全過程、全方位的管理。：“為用戶著想，為用戶服務(wù)，為用戶排憂解難，為用戶奉獻精品工程”是我公司的企業(yè)服務(wù)宗旨。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。對于危險性較高的施工工藝如大面積腳手架等等施工時要編制專項施工方案。 ，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理。其中半成品和成品設(shè)計到外委加工的需要提前安排和部署。 4）技術(shù)管理：在施工全過程實施技術(shù)管理，進行圖紙會審、技術(shù)交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術(shù)復(fù)核、施工方案與技術(shù)措施(編制、審定到實施)，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔等。 ：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。 ：向用戶(業(yè)主)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項目進行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。 實施對項目施工全過程(從開工到竣工驗收)的控制：，按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整，確保按期完成項目； ，根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質(zhì)量控制，嚴格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程； ，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故； ，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。工地大門設(shè)公司司標和名稱?，F(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲用水設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂、宿舍，但不能太遠，便于管理。 。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結(jié)經(jīng)驗，提高合同管理水平。這是一項新的工作，有待于我們進一步探索和完善。安全管理目標：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為主要負責人，并由安全員、專業(yè)隊長及班組長兼職，從組織上得到保證。環(huán)境管理目標：保護生態(tài)環(huán)境，無施工污染。施工組織機構(gòu)我公司非常重視本工程的建設(shè)，公司已抽調(diào)出一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)熟練的施工作業(yè)人員，組建“290萬噸/年蠟油加氫裂化裝置安裝工程項目反應(yīng)區(qū)、加熱爐區(qū)工藝安裝、345管橋及設(shè)備平臺梯子安裝工程”項目部。我公司施工組織的指導思想是：以安全為中心，以質(zhì)量為軸心，嚴格按照ISO標準，建立完善的管理體系，選派高素質(zhì)項目經(jīng)理、工程師及工程技術(shù)、管理人員，選擇最優(yōu)秀的施工作業(yè)人員組成項目施工部，實施項目管理，精心組織，科學管理，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，科學組織各工種的交叉作業(yè)，合理配置生產(chǎn)資源，精心施工，嚴格履行合同要求，確保完成本工程。組織機構(gòu)關(guān)系圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)檢員安全員施工員預(yù)算員材料員施工班組質(zhì)量目標：合格各崗位職責：： 。、監(jiān)理互相配合。，確保施工進度不受影響 。，對施工人員進行“質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，并且開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。收集質(zhì)量記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。，支持質(zhì)檢員的工作。，教育工人嚴禁違章作業(yè)。：、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)。，及時對工程質(zhì)量進行驗證，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失上報。，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。：，以確保達到標準要求，表面平整、均勻。，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予評定。、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際工作問題。：，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權(quán)及時令其停工整頓。，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。：，為施工作業(yè)計劃提供分層、分段或分部、分項工程量的勞動力需要量、材料需要量、預(yù)制品加工等。，對每一分部或分項工程施工全過程的材料消耗進行有效的控制