【正文】 5柳州2014100良好整理綠化用地3運(yùn)輸車輛北汽福田8長(zhǎng)春201256良好運(yùn)輸4行政用車雪佛蘭2長(zhǎng)春201347良好行政5灑水車12T3湖北雙龍201464良好綠化6鋼卷尺2m10山東2015良好整理綠化用地六、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（一）勞動(dòng)力安排原則為確保本工程的質(zhì)量，按期圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司對(duì)該工程的施工特采取以下目標(biāo)管理：根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在施工過(guò)程中，將根據(jù)各個(gè)階段施工需要，及時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以做到最后合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全部機(jī)械設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。（二）試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配置原則機(jī)械設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工要求。五、擬投入的主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（一）機(jī)械配備原則主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足施工要求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。（五）施工總體安排根據(jù)本工程特點(diǎn)，工期較為緊張。各單位之間如何從總體進(jìn)度安排協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工是確保工期的關(guān)鍵，因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，我公司將服從建設(shè)單位的整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，在施工場(chǎng)地安排，在工序施工搭接協(xié)調(diào)，在機(jī)械設(shè)備及施工用水用電的統(tǒng)籌使用，在勞動(dòng)力施工管理中的相互協(xié)調(diào)等方面我公司將會(huì)從大局出發(fā)給予各施工單位以最大限度的支持及配合，確保施工總工期的如期完成。設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標(biāo)，將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。（2）與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)做好下面幾項(xiàng)工作：（1）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工段、專業(yè)隊(duì)伍的配合，確保工程順利進(jìn)行。制定專題討論會(huì)議制度制定專題討論會(huì)議制度，遇到較大問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位集中開(kāi)會(huì)商討解決辦法。對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題，及時(shí)提交例會(huì)處理解決問(wèn)題，統(tǒng)一辦理洽商。建立例會(huì)制度整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位共同建立了每周一次例會(huì)制度，由監(jiān)理主持召開(kāi)。根據(jù)工程特點(diǎn)編制詳細(xì)、具體的《施工組織設(shè)計(jì)》和各項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工方案。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。工程施工過(guò)程中，須認(rèn)真做好施工協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真填報(bào)各種試驗(yàn)資料，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，把好工程質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)各種原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)工作，為質(zhì)量部門提供詳細(xì)準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。根據(jù)計(jì)劃及合同計(jì)量處提供的計(jì)量資料，及時(shí)做好工程成本的分析和控制。負(fù)責(zé)與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，參與重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主及地方部門的日常往來(lái)，安排項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供計(jì)量支付資料，確保工程成本的分析和控制時(shí)效性。建立搶險(xiǎn)小分隊(duì)，發(fā)生安全事故時(shí)起搶險(xiǎn)帶頭作用。負(fù)責(zé)對(duì)各技術(shù)管理人員及施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，制定管理措施。負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)、出庫(kù)制度，建立材料臺(tái)帳、明確材料標(biāo)識(shí)，確保庫(kù)房管理科學(xué)化、規(guī)范化。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。編制設(shè)備管理和材料管理文件。負(fù)責(zé)編制特殊施工方案的作業(yè)指導(dǎo)，確保質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量、安全事故的分析和研究，制定事故處理方案。配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。主管各施工隊(duì)，對(duì)施工進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)制定預(yù)防和糾正措施及不合格品的處置方案及方法。做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，把監(jiān)理工程師的各種意見(jiàn)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)，并且共同研究做出相應(yīng)的對(duì)策。負(fù)責(zé)各種工程資料的收集、整理、上報(bào)及歸檔工作。主管各施工隊(duì)的施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審。（二）施工組織機(jī)構(gòu)成立施工組織機(jī)構(gòu)原則針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)和施工難度，根據(jù)我公司多年積累的大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，組建如下項(xiàng)目經(jīng)理部，除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，還設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)及資料檔案組、工程技術(shù)組、設(shè)備材料組、財(cái)務(wù)組、安全組、合同計(jì)量組、綜合辦公組、工地試驗(yàn)組，管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，且全部持證上崗；可以保質(zhì)保量完成全部施工任務(wù)。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。并按監(jiān)理要求填寫開(kāi)工報(bào)告。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)所有機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場(chǎng)機(jī)械及材料的有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。（3）技術(shù)保障、技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。技術(shù)交底是把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為確保后續(xù)工程順利施工，必須對(duì)原有施工企業(yè)施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測(cè)等。第三階段：主要任務(wù)竣工清理和養(yǎng)護(hù)工程。第二階段：主要任務(wù)是整理綠化用地、喬木栽植。第一階段：主要安排施工準(zhǔn)備，搭設(shè)臨時(shí)施工設(shè)施，臨時(shí)水、電的安裝、臨時(shí)道路的實(shí)施，管線勘測(cè)定線，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等工作。計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行施工。施工段的劃分（4）充分了解現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)），采取切實(shí)可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方面的負(fù)責(zé)，我公司在制度保證方面有一整套方法，以確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成。項(xiàng)目管理部經(jīng)理由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)策劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。（五）施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分施工組織總體設(shè)想（1）建組強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子（二）工程工期本工程招標(biāo)文件要求：（三）工程質(zhì)保期質(zhì)保期至 年 月 日。二、總體概述（一）工程概述工程名稱： ；項(xiàng)目概況及采購(gòu)內(nèi)容： 具體內(nèi)容詳見(jiàn)施工圖紙及清單。為滿足業(yè)主要求，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資源和人力的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)。根據(jù)工程實(shí)際情況，因地制宜編制切實(shí)可行的施工方案，合理安排施工順序，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿完成。對(duì)于荒山造林工程的作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施方案關(guān)鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接，季節(jié)氣候環(huán)境等方面的問(wèn)題，我們?cè)诰幹剖┕そM織設(shè)計(jì)過(guò)程中已進(jìn)行了技術(shù)措施可行性論證，認(rèn)為是較為科學(xué)合理的，能達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和安全，提高效益的目的?；纳皆炝质┕そM織設(shè)計(jì)概述作者：日期：施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)及原則（一）編制依據(jù)《造林技術(shù)規(guī)程》，GB/T15776—1995；《生態(tài)公益林建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)通則》，GB/—2001；《生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)規(guī)程》，GB/—2001；關(guān)于本工程的《工程項(xiàng)目招標(biāo)文件》；關(guān)于本工程的作業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)、資料及附件?，F(xiàn)行國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定；《中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（城市建設(shè)部分2000版)；其他與本工程相應(yīng)的國(guó)家或地方施工操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)；在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)昌樂(lè)縣2017年度林業(yè)生態(tài)修復(fù)試點(diǎn)荒山造林工程的特點(diǎn)，并綜合考慮我公司的實(shí)力、特長(zhǎng)、技術(shù)、機(jī)械配套能力等到方面因素，在充分尊重標(biāo)書(shū)的前提下，編寫本工程時(shí)施工組織設(shè)計(jì)。（二）編制原則滿足招標(biāo)文件中各項(xiàng)條款要求。質(zhì)量第一，確保安全，在平面、空間方面統(tǒng)籌安排，均衡施工，關(guān)鍵部位重點(diǎn)控制。積極采用、推廣新工藝、新技術(shù)和新材料，增加產(chǎn)品的科技含量。資金來(lái)源： 。（四）工程質(zhì)量要求工程質(zhì)量要求：符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，來(lái)實(shí)施全過(guò)程管理控制。整個(gè)項(xiàng)目管理部組成人員由具有豐富實(shí)踐施工和安全管理經(jīng)驗(yàn)的同志組成，各專業(yè)工種齊全。（2）完善組織制度保證體系形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分塊控制，平面到人、定崗定位”的管理格局。方案針對(duì)性（1）成立專業(yè)測(cè)量小組，多方位的進(jìn)行測(cè)量定位。（2）利用業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理地規(guī)劃好每一階段的臨時(shí)設(shè)施。（3）對(duì)周轉(zhuǎn)材料，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行運(yùn)輸。為保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)，將工期進(jìn)行分解，分階段實(shí)現(xiàn)不同的階段施工進(jìn)度目標(biāo)。三、總體施工方案（一）施工總體部署施工技術(shù)的準(zhǔn)備（1）復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（2）技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級(jí)人員的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人。機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備制定好材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃分期分批組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場(chǎng)。施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作主動(dòng)、積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對(duì)口負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工審批手續(xù)。（三）施工項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工質(zhì)量及檔案組由質(zhì)檢工程師兼任組長(zhǎng)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。編制質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量管理辦法，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。配合工地試驗(yàn)室做好原材料及各種成品、半成品的檢測(cè)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，建立內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。工程技術(shù)組由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任組長(zhǎng)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。編制技術(shù)管理文件、不合格項(xiàng)的處理辦法，做好質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員及各施工隊(duì)的技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化。設(shè)備材料組由機(jī)械工程師兼任組長(zhǎng)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告設(shè)備材料保障情況。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，做好機(jī)械車輛的調(diào)度工作，指導(dǎo)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)。配合質(zhì)檢組、工地試驗(yàn)室做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。安全組安全員兼任組長(zhǎng)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)情況。及時(shí)對(duì)各施工隊(duì)的生活、生產(chǎn)安全情況進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)安全會(huì)議。合同計(jì)量組負(fù)責(zé)施工合同管理和計(jì)量支付，及時(shí)匯總已完工程量，掌握工程變更情況，做好工程變更及工程計(jì)量的上報(bào)工作。綜合辦公室設(shè)主任1名，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種會(huì)議安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常聯(lián)系。編制經(jīng)營(yíng)管理文件，提出經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支情況。工地試驗(yàn)室設(shè)主任1名，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。配合質(zhì)檢組做好各種現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，為質(zhì)量評(píng)定提供科學(xué)、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。（四）各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，工程協(xié)調(diào)工程量大。工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度本公司中標(biāo)后，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。每周例會(huì)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度和要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位商討解決。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合由于本工程工程量大，時(shí)間短，因此根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃控制各專業(yè)工程的進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度需要召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查各專業(yè)工程的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)階段的實(shí)施要求與措施。施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，在工程施工過(guò)程中，密切配合業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。（3）計(jì)劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)計(jì)劃性對(duì)多單位同步進(jìn)行施工是關(guān)鍵。（4）為施工單位施工工作面的展開(kāi)創(chuàng)造條件施工期間，施工單位的施工工作面的展開(kāi)，極大程度取決于施工單位與業(yè)主內(nèi)工作安排之間的配合，我公司將積極地、主動(dòng)地為施工工作面的展開(kāi)創(chuàng)造條件，在上述施工的各項(xiàng)工作中以主人翁的態(tài)度，協(xié)調(diào)我單位跟業(yè)主學(xué)校