【正文】 量目標，組織開展質量活動。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位制定相應的施工方案，并制定消除質量通病計劃和措施，編制質量設計，控制好薄弱環(huán)節(jié)，作到有針對性、適用性、可操作性，實行質量否決制度；工程實行專業(yè)化施工，配備專業(yè)施工隊伍，并進行專業(yè)知識培訓；竣工資料隨時收集，按合同，按期報出完整竣工檔案。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規(guī)定持證上崗。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質量合格、試驗數(shù)據(jù)準確，協(xié)助配合質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量監(jiān)控。由項目經(jīng)理在質量管理職能部門配合下管理和掌握工程中各項標準化工程程序的實施情況，并同與建設、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門及時進行信息溝通，確保其相關質量要求得到準確傳達并執(zhí)行。（6）工程質量獎罰制度施工班組按圖施工，且質量達到優(yōu)良，項目經(jīng)理部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常抽查、每月一次大檢查的質量評定結果以及施工過程中形成的文件作為依據(jù)；施工中對各分項施工班組進行全面質量管理和追蹤管理，遵循誰施工誰負責的原則；在施工過程中，施工班組不按圖施工，違反操作規(guī)程或發(fā)生質量問題，項目經(jīng)理部對施工班組采取停工整改的處罰，對屢教不改者，則勒令其退場。建立各級領導層層負責，包保落實，群體保安全的總體格局，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的組織保證。以施工安全、人身安全、設備安全為首要職責，層層簽訂安全責任狀，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術標準，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認真實施標準化作業(yè)，開展安全質量標準工地建設，搞好文明施工。開工前必須對施工隊進行書面的安全交底，注明施工中須注意的事宜與禁止事項。機械安全措施各種機械設備有專人負責維修保養(yǎng)，經(jīng)常對其關鍵部位進行檢查，避免機械故障及機械傷害事件發(fā)生。定期對所有施工人員進行治安、防火教育，培訓消防人員，現(xiàn)場設消防通道。會議，落實各層次進度控制的人員，具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進度階段、合作分工等將部進度計劃分解，制訂出切實可行的進度目標。經(jīng)濟保證措施（1）確保按時供應資金（2）獎勵工期提前有功者（3）保證施工資源正常供應，實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施（4）項目部將采取有效的經(jīng)濟措施，保證在農(nóng)忙時節(jié)施工人員堅守崗位，為按進度如期完成工程建設做出貢獻。（6）機械人員做好機械維修、保養(yǎng)工作，保證其正常運作。建設、施工單位應采取優(yōu)先措施，避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關系，創(chuàng)造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。加強民工隊的日常管理，及時掌握人員數(shù)量，簽定治安消防協(xié)議。電器設備操作人員及特殊工種必須持證上崗，配備相應的安全防護用品；專職電工要加強對臨時用電的安全管理；施工用電嚴格執(zhí)行三相五線制，配備漏保及過流過載等保護裝置；配電系統(tǒng)需分級配電，配電箱、開關箱要求完整，統(tǒng)一編號，防止雨淋，其安全標準必須符合有關規(guī)定；箱內(nèi)儀表要可靠、完好，選型、定值符合規(guī)定，并標明其用途；現(xiàn)場臨時架設的線桿要求底部結實，不得傾斜下沉，與基坑邊及臨近建筑保持一定安全距離，且必須采用絕緣導線，不得成束架空敷設，達不到要求須采取其它有效保護措施；所有電器設備金屬外殼或構架按規(guī)定設置可靠的接零及接地保護；接拆電源時必須由專職電工操作，嚴禁無證人員私自接拆；臨時用電實行兩級漏電保護的規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)。機械設備設專人負責檢修，不得帶病運轉，不準超負荷作業(yè)，不準違章操作。調(diào)換工種人員，必須重新進行安全培訓。（三）安全保證措施在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產(chǎn)的同時也要管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安檢室配備安全檢查工程師，施工隊專設專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。（4）技術復核、隱蔽工程驗收制度工程質量嚴格按業(yè)主指定和認可的施工技術規(guī)范、標準及其它與本工程有關的規(guī)定控制；按照IS09001標準建立和完善起來的質量體系，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門各崗位工作運轉和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果；嚴格執(zhí)行圖紙會審和技術交底制度，施工人員嚴格按有效的圖紙、設計文件、技術交底及有關規(guī)范標準和操作規(guī)程施工；加強有關工序質量參數(shù)的監(jiān)控，對施工過程中關鍵參數(shù)如方向、高程必須由技術主管全面掌握，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失；認真執(zhí)行隱檢、預檢制度，加強“三檢”制度的落實，未按規(guī)定進行隱檢、預檢、“三檢”的工序，不許轉入下道工序。本合同段工程全部自行施工完成，決不轉包，不分包，以高素質的施工隊伍保證工程的高質量。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質量一票否決制。在施工隊伍選調(diào)、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質量目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織，優(yōu)質生產(chǎn)。質量保證措施項目部根據(jù)質量目標編制質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，責任落實到人，有目的、有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現(xiàn)；嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，采用新技術、新設備，以信為本，質量取勝；認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程序辦事，保證程項目的質量達到市優(yōu)標準；針對工程特點配置工程所需人力、物力資源，保證專業(yè)工種人員及管理人員持證上崗，且具有工程所需相應質量管理水平和專業(yè)操作技能；保證采購的物資及要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方、監(jiān)理批準后再進行采購。嚴格執(zhí)行國家相關部委頒布的施工規(guī)范和質量評定標準，認真貫徹施工組織設計和技術標準，對新技術的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及時檢查，確保滿足設計要求，接受質檢部門、工程監(jiān)理和設計人員的檢查監(jiān)督。十、確保工程質量技術組織措施（一）質量目標及承諾質量目標各檢驗批一次性驗收合格；所有分部分項工程均合格；施工管理資料完整，各項功能檢測指標均達到設計要求；工程實體外觀質量合格；單位工程一次交驗合格。每次大雨過后，應及時查苗看穴。選擇樹雨季造林適宜用常綠樹種、萌芽力較強的樹種、小粒種子播種以及容器苗造林。栽后管理栽植技術（2）要剔除苗圃內(nèi)病蟲害苗。二是苗木可選性強。中耕除草：國慶節(jié)前全面松土并徹底消滅雜草。l、抗旱澆水，及時鏟除樹穴范圍內(nèi)的雜草，以免雜草與苗木爭奪水分養(yǎng)分；進行一次松土或蓋草壓土，以減少水分蒸發(fā)。五、六月份：進入夏季，樹木生長旺盛，氣溫高，日照長。作好春季補苗的準備工作。由于雷擊使枝干受傷的樹木，應將燒傷部位鋸除并涂保護劑。從外地引進的苗木，要進行嚴格檢疫，以防蔓延成災。清除植物落葉合理修剪。修剪原則：根據(jù)樹木在綠化中的不同用途。施肥期間，根據(jù)肥料的種類不同而不同。應保持土壤的水分。本工程苗木養(yǎng)護期為兩年。二是注意栽植深度，培土深度要比容器高出23cm?；旖涣挚刹捎眯拗Α⑵讲?、間伐等措施調(diào)節(jié)各樹種之間的關系，保證其正常生長。3次。2)澆水整穴。（15）覆土、覆塑料地膜苗木栽植好后，澆透水并等充分滲透后，用細土覆蓋5～lOcm，然后按設計書要求霍蓋薄膜并壓實，保水護根以利成活。2小時后定植，余液澆入植穴。以后每年春季施一次追肥，肥料品種、用量與基肥相同。最后用原來的底土填平土坑，并用余土在樹坑外圍培起灌水堰。內(nèi)膛細弱枝、重疊枝、下垂枝、過長徒長枝也應適當修剪。在四周培土至土球高度的1/3左右夯實，苗木周圍用繩子系牢。裝卸、托運重點保護苗根。采用銅線式包裝。待土壤濕潤但又不粘手腳時便可以起苗，以使苗木較好的保持完整的根系，便于長途運輸，以利成活。2)在非適宜季節(jié)種樹，需要選擇合適的苗木才能提高成活率。既可降低土壕PH值，又可改善土壤結構。對不符合植物種植要求的土壤，制定土壤改良方案。塊狀整地植樹穴規(guī)格，按穴口直徑和穴深，按①60cm、h60cm規(guī)格，植樹穴底徑①，不準挖成圓錐或鍋底形。（3）整地挖穴1)根據(jù)造林地條件，主要圍繞保土蓄水、加厚土層的目標，采取工裎措施。標桿放線法：根據(jù)三點一線的原理進行放樣，多在地形較為規(guī)則的造林地應用該方法。在施工場地外圍設置臨時圍護，根據(jù)施工需要開設道口，旁放置宣傳標語和警示語。施工機械選用：充足、精良的施工機具、設備及周圍材料對單位工作能優(yōu)質、如期交付使用，將起到積極的作用，為滿足施工需要，所需大、中型機械設備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備，滿足工程施工需要。全過程監(jiān)測、信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時反饋施工全過程和各類信息，以便更好地指導施工。加強職工的文化、技術教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。在施工期間嚴格按GB/T19001200GB/T504302007質量管理體系要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，和經(jīng)濟效益密切掛鉤。序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1吊車徐工2徐州2012150良好綠化2挖掘機柳工5柳州2014100良好整理綠化用地3運輸車輛北汽福田8長春201256良好運輸4行政用車雪佛蘭2長春201347良好行政5灑水車12T3湖北雙龍201464良好綠化6鋼卷尺2m10山東2015良好整理綠化用地六、勞動力安排計劃（一）勞動力安排原則為確保本工程的質量，按期圓滿完成本工程的施工任務，本公司對該工程的施工特采取以下目標管理：根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求提前落實組織勞動力進場的準備工作并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。五、擬投入的主要機械設備計劃（一）機械配備原則主要施工機械設備配備原則：一是要配套，二是要先進，三是要滿足施工要求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。（2）與設計單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關系到施工的正常進行。對施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。工程施工過程中，須認真做好施工協(xié)調(diào)工作。負責與業(yè)主之間的經(jīng)濟往來，參與重大經(jīng)營活動。建立搶險小分隊，發(fā)生安全事故時起搶險帶頭作用。編制設備管理和材料管理文件。主管各施工隊，對施工進度全面負責，負責對施工方案的制定和實施。主管各施工隊的施工質量，對工程質量進行全面監(jiān)督和評審。工人進場后，定期進行安全、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。技術交底是把設計圖紙、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。第一階段：主要安排施工準備，搭設臨時施工設施，臨時水、電的安裝、臨時道路的實施，管線勘測定線，組織施工機械進場等工作。項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對項目實施全方面的負責，我公司在制度保證方面有一整套方法，以確保工程項目優(yōu)質、高速、安全、文明的完成。（二）工程工期本工程招標文件要求：（三）工程質保期質保期至 年 月 日。對于荒山造林工程的作業(yè)計劃，實施方案關鍵工序之間的相互協(xié)調(diào)和銜接，季節(jié)氣候環(huán)境等方面的問題，我們在編制施工組織設計過程中已進行了技術措施可行性論證，認為是較為科學合理的，能達到實現(xiàn)施工管理的目標，確保工程質量和安全，提高效益的目的。質量第一，確保安全，在平面、空間方面統(tǒng)籌安排，均衡施工，關鍵部位重點控制。針對本工程特點，我們將組建強有力的工程項目部，來實施全過程管理控制。方案針對性熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術人員、施工隊長、班組長進行質量安全技術交底，明確各層級人員的職責，落實責任到人。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。配合工地試驗室做好原材料及各種成品、半成品的檢測及產(chǎn)品標識工作。負責對技術人員及各施工隊的技術交底，嚴把質量關。配合質檢組、工地試驗室做好材料的質量檢驗工作，并負責對現(xiàn)場材料進行標識。綜合辦公室設主任1名，直接向項目經(jīng)理匯報工作。工地試驗室設主任1名，直接向項目經(jīng)理匯報工作。制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司中標后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質量、材料等部門的人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內(nèi)容。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合由于本工程工程量大，時間短，因此根據(jù)施工總進度計劃控制各專業(yè)工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各專業(yè)工程的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施。（3）計劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)計劃性對多單位同步進行施工是關鍵。設備功能先進，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。認真做好圖紙會審及交底工作，并且了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規(guī)定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應當?shù)啬壳皥@林工程的發(fā)展水平。做好有有關技術資料的收集工作，進行逐級技術交底的準備。制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（三）勞動力管理勞動力的