環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)展有限公司采購管理下(17)-展示頁
2025-06-26 14:18本頁面
【正文】 無誤后,將到貨日期及實收數(shù)量填記于“請購單”,辦理收料.“訂購單”上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時,應(yīng)實時通知采購處理,并通知主管,原則上非“訂購單”上所核準(zhǔn)的材料不予接受,如采購部門要收下該等材料時,收料人員應(yīng)告知主管,并于單據(jù)上實際收料狀況,并會簽采購部門.:A. 材料進廠后,物料管理收料人員即會同檢驗單位依“裝箱單”及“訂購單” 開柜(箱)核對材料名稱、規(guī)格并清點數(shù)量,并將到貨日期及實收數(shù)量填于“訂購單”B. 開柜(箱)后,如發(fā)覺所載的材料與“裝箱單”或“訂購單”所記載的內(nèi)容不同時,通知辦理進口人員及采購部門處理.C. 其發(fā)覺所裝截的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮……羿常時,經(jīng)衩步計算損失將超過5000元以上者(含),收料人員實時通知采購人員聯(lián)絡(luò)公證通知代理商前來處理,并盡可能維持羿狀態(tài)以利公證作業(yè),如未超過5000元者,則依實際的數(shù)量輸收料,并于“采購單”上損失數(shù)量及情況.D. 對于由公證或代理商收料確認(rèn),物料管理收料人員開立“索賠處理單”呈主管核示后,送會計部門及采購部門督促辦理. 材料等驗:進廠待驗的材料,必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期,且與已檢驗者分開儲存,并規(guī)劃“待驗區(qū)”以為區(qū)分,收料后,收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進貨日報表”以為入賬清單的依據(jù). 超交處理:交貨數(shù)量超過“訂購量”部分應(yīng)予退回,但屬買賣慣例,以重量或長 度計算的材料,其超交量的3%以下,由物料管理于收料時,在備料注明,在備欄 注明超交數(shù)量,經(jīng)請購部門主管同意后,始得收料,并通知采購人員.:交貨數(shù)量未達訂購數(shù)量時,以補足為原則,但經(jīng)請購部門主管同意者, 可免補交,短交如需補足時,物料管理部門應(yīng)通知采購部門聯(lián)絡(luò)供貨商處理.:緊急材料于廠商交貨時,若貨倉部門尚未收到“請購單”時,收料 人員應(yīng)先洽詢采購部門,確認(rèn)無誤后,始得依收料作業(yè)辦理.:為利于材料檢驗收料的作業(yè),質(zhì)量管理部門就材料重要及特性等,適時召集使用部門及其它有關(guān)部門,依所需的材料質(zhì)量研訂“材料驗收規(guī)范”,作為采購及驗收的依據(jù).:,檢驗人員于外包裝上貼合格標(biāo)簽,以示區(qū)別,物料管理人員再將合格品入庫定位. ,檢驗人員于物品包裝貼不合格的標(biāo)簽,并于“材料檢驗報告表”上注明不良原因,經(jīng)主管核示處理對策并轉(zhuǎn)采購部門處理及通知請購單位,再送回物料管理憑此以辦理退貨,如特采時則辦理收料.:對于檢驗不合格的材料退貨,應(yīng)開立“材料交運單”并檢附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認(rèn)后,憑此羿常材料出廠.采購解決爭端的規(guī)定主要有哪些內(nèi)容?1. 規(guī)定解決爭端方法的作用:u 規(guī)定出現(xiàn)質(zhì)量爭端時的解決方法.u 確定和分承包方之間處理質(zhì)量事宜的聯(lián)系渠道.u 有效保護雙方的利益.2. 對解決爭端規(guī)定的要求:u 應(yīng)就出現(xiàn)爭端后的處理方法作出規(guī)定(包括常規(guī)和非常規(guī)的問題).u 規(guī)定應(yīng)充分考慮雙方的利益.3. 解決質(zhì)量爭端的常見方法.u 檢驗和試驗對比.u 委托雙方認(rèn)可的權(quán)威機構(gòu)判定.u 協(xié)商.u 法律仲裁等.[END]。用戶使用質(zhì)量不良的產(chǎn)品額外增加的人工費用、材料費、動力費。由于設(shè)計方案中選擇的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原材料、零部件不適當(dāng),規(guī)定的質(zhì)量不合理,從而導(dǎo)致采購、加工、檢驗費用的無效增加。進貨檢驗非常嚴(yán)格,價格應(yīng)提高。市場蕭條,價格就下跌.5. ,價格下降。供小于求,價格上升.3. ,價格高。33 / 34 (下)環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)展(深圳)有限公司l 采購成本:估價、詢價、比價、議價、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費用.l 進貨驗收成本:檢驗人員的驗收手續(xù)所花費的人工費用、交通費用、檢驗儀器儀表費用等.l 進庫成本:物料搬運所花費的成本.l 其它成本:如會計入賬支付款項等所花費的成本等等.1. ,包括:l ,如果每年其它使用這筆資金的地方的投資報酬率為20%,即每年存貨資金成本為這筆資金的20%.l 搬運成本:存貨數(shù)量增加,則搬運和裝卸的機會也增加,搬運工人與搬運設(shè)備同樣增加,其搬運成本一樣增加.l 倉儲成本:倉庫的租金及倉庫管理、盤點、維護設(shè)施(如保安、消防等)的費用.l 折舊及陳腐成本:存貨容易發(fā)生質(zhì)量變羿、破損、報廢、價值下跌、呆滯料的出現(xiàn)等等,因而所喪失的費用就加大.l 其它:如存貨的保險費用,其它管理費用等等.2. 物料訂購價格:在物料訂購價格固定的情況下,經(jīng)濟訂購量由訂購成本和存貨儲備成本來決定.√經(jīng)濟請購數(shù)量如何計算?2年用量(設(shè)備成本+采購成本) (每零件成本儲備成本) 經(jīng)濟請購數(shù)量(EOQ
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