動(dòng)力分廠年度工作總結(jié)-展示頁
2025-06-26 13:17本頁面
【正文】 煤氣防護(hù)站長對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級(jí)審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。安全方案: 2010年動(dòng)力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點(diǎn)火5次；對(duì)煉鋼廠進(jìn)行氣體置換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動(dòng)力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。2010年綜合管理科安全員、綜管員共巡查40余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)73項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會(huì)上要求限期整改完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使問題能夠及時(shí)得到解決。安全檢查深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無阻。安全生產(chǎn)責(zé)任書公司于2月8日和動(dòng)力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，我們深知公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視，于2月10日就安排綜管科按照公司和動(dòng)力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，起草了各站的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在和各站長協(xié)商后和各站簽訂了動(dòng)力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。新員工安全培訓(xùn)教育工作：全年新進(jìn)75名員工，按照國家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全用電知識(shí)、消防知識(shí)、典型事故案例分析等方面對(duì)新員工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育，同時(shí)采取閉卷考試的方式，按照80分的合格標(biāo)準(zhǔn)，做到培訓(xùn)一個(gè)、合格一個(gè)、上崗一個(gè)，培訓(xùn)率100%，讓員工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。事故方面：分廠自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。2010年動(dòng)力分廠工作總結(jié) 2010年過去了，2010年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照2010年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿完成了，在保證各分廠、部風(fēng)、水、電、汽需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、安全管理： 為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動(dòng)力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。2010年全年無安全生產(chǎn)人身傷害事故。勞保用品管理：定期在每月10日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個(gè)人勞保用品并實(shí)行發(fā)放簽名制（員工領(lǐng)取一個(gè)簽名確認(rèn)一個(gè)）。安全管理臺(tái)賬： 為了能更好的對(duì)消防、防護(hù)器材使用和管理，在5月10日綜管科重新對(duì)各站生產(chǎn)車間的消防器材、防護(hù)器具進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)，并更新登記消防、防護(hù)器具臺(tái)賬，使各消防、防護(hù)器具得了專人管理、保養(yǎng)，使其更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用；7月份利用公司組織的百是安全無事故活動(dòng)，針對(duì)動(dòng)力分廠的所有安全管理制度、預(yù)案、臺(tái)帳等進(jìn)行了為期一個(gè)月的修改、整理，使得動(dòng)力分廠的安全管理制度等進(jìn)一步規(guī)范化。各站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書后，對(duì)安全生產(chǎn)的重視在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和站級(jí)簽訂完后，各站又和班組簽訂，班長和操作工簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。檢查時(shí)著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。2010年動(dòng)力分廠共組織了17次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)338項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬
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