動力分廠年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 由于前期對煤氣的使用管理不完善，使得煤氣使用率達不到理想效果，后經(jīng)多次調(diào)查、分析、協(xié)商由原來6臺煤氣爐的供給才能滿足生產(chǎn)，調(diào)整到4臺就能滿足生產(chǎn)要求，使得煤氣的生產(chǎn)成本有了很大的改觀，一天就能節(jié)約近100噸煤，1年節(jié)約30000噸左右，近3000萬元左右；煤氣站總管冷凝水的回收利用：由于之前的建設(shè)設(shè)計沒考濾得很周全使得每天20噸的冷凝水白白的浪費掉，后經(jīng)設(shè)備、管道等的改造，把冷凝水回收進脫硫系統(tǒng)，即保證了生產(chǎn),又節(jié)約了軟化水的投入量，一年節(jié)約軟水6600噸，節(jié)約資金30000元；焦油罐建造：由于設(shè)計時沒有把焦油回收設(shè)計周全，不能很好的回收焦油，后經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報同意，新增建了焦油回收灌，使焦油的回收更有效，既保證了環(huán)境的污染又增加焦油回收率，降低了生產(chǎn)成本，由于焦油回收罐投入焦油獲得凈化，焦油銷售價格每噸提高650/噸，每月回收焦油200噸左右，這樣每月多收入13萬元，全年多收入130萬元；按生產(chǎn)工藝要求在凈水站嚴格控制氯化鋁、聚炳洗胺的加藥量，在鈉離子交換上把好加鹽量，嚴格控制凈環(huán)水、濁環(huán)水水質(zhì)指標(biāo)的濃縮倍數(shù)，減少排污量，在11月份中對廠區(qū)里面的廁所用水進行了整改，生活水改成生產(chǎn)新水，使生活水用水量每月減少了6000/T左右，我們還采取了對軋鋼、煉鋼縮短開泵和停泵的時間統(tǒng)計，還對泵房內(nèi)的照明和泵房外的照明進行了整改，采取了措施，還對二級泵房水泵、二冷水泵改成了變頻控制，恒壓供水，節(jié)約了電量，對凈水站的排污進行了整改，把排污水全部回收利用，減少了取水量和開泵次數(shù)，軋鋼污泥間的化學(xué)除油器和污泥池水面上全部是軋鋼滲漏的油，我們安排供水站員工進行人工撈油50桶廢油，收入金額：4800元，污泥收入金額：27408元，在辦公費用上我們利用廢紙打印，在其他方面做到以舊換新，為公司節(jié)約了成本，降低消耗而努力。二、生產(chǎn)運行管理2010年的生產(chǎn)管理工作也還算順利，除了電氣維修工段在管理上還存有一些問題（但在下半年的已有所改觀），5月份電氣維修工段的管理不到位導(dǎo)致了兩次停電事故，給公司其他分廠的生產(chǎn)造成一定影響，我在這里深感歉意。但是我們在檢修后6月7日對煉鋼廠進行氣體置換時，忽略3平臺西邊盲端的置換（此盲端離地13米，無直爬梯。安全方案: 2010年動力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點火5次；對煉鋼廠進行氣體置換3次；監(jiān)護煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護動火作業(yè)210次；進塔作業(yè)62次；動力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決。安全生產(chǎn)責(zé)任書公司于2月8日和動力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，我們深知公司對安全生產(chǎn)的重視，于2月10日就安排綜管科按照公司和動力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，起草了各站的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在和各站長協(xié)商后和各站簽訂了動力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書。新員工安全培訓(xùn)教育工作：全年新進75名員工，按照國家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識、安全用電知識、消防知識、典型事故案例分析等方面對新員工進行了入廠三級安全培訓(xùn)教育，同時采取閉卷考試的方式，按照80分的合格標(biāo)準(zhǔn)，做到培訓(xùn)一個、合格一個、上崗一個，培訓(xùn)率100%，讓員工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。2010年動力分廠工作總結(jié) 2010年過去了，2010年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時間很快過去了，在一年里，動力分廠認真貫徹集團公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照2010年初制訂的工作計劃目標(biāo)，各項工作圓滿完成了，在保證各分廠、部風(fēng)、水、電、汽需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：一、安全管理： 為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動力分廠加強了安全重點要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。2010年全年無安全生產(chǎn)人
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