【正文】 。保證壓實度。管道溝槽回填時，按基坑的排水方向，由高至低分層進(jìn)行?；靥钔翍?yīng)分層鋪攤和夯實，采用蛙式打夯機(jī)夯填，每層鋪土厚度為200—250mm，每層至少夯打三遍，分層夯實時，要求一夯壓半夯。管道施工結(jié)束后，應(yīng)及時回填，回填前先清除槽底積水及雜物，管道回填必須保證管道、接口、檢查井不位移、破壞，回填土密度按規(guī)范要求壓實。溝槽開挖到位后，橫向每５—10m設(shè)置排水橫溝，用水泵將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持管道施工在無水條件下進(jìn)行。施工中發(fā)現(xiàn)槽底地基上土質(zhì)松軟、洞穴、地質(zhì)不均勻等，將軟弱土層清除，換填砂石，如軟弱土層厚度較大時，處理的厚度和寬度征求設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理的意見后再進(jìn)行施工。（溝槽開挖見下圖）。 溝槽土方開挖以反鏟挖土為主，人工清底為輔。場地清理完成后，全面進(jìn)行填前碾壓，使密實度達(dá)到規(guī)定要求，重新測定地面標(biāo)高，并提交監(jiān)理工程師審核，進(jìn)行現(xiàn)場驗收，驗收合格后進(jìn)行下一工序施工。場地清理：在施工現(xiàn)場工作界限內(nèi)，保護(hù)所有規(guī)定保留的植物及結(jié)構(gòu)。并進(jìn)行記錄與整理，送交監(jiān)理工程師核查。材料在進(jìn)場后、使用前必須進(jìn)行復(fù)檢，有條件的在進(jìn)場前就進(jìn)行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格品。工程所需主材由甲方提供，工程所需的輔助材料由經(jīng)理部下設(shè)的設(shè)備物資部門統(tǒng)一采購，材料按就近的原則自行采購?，F(xiàn)場主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備 注1挖掘機(jī)320C1臺合肥2009104良好自備2發(fā)電機(jī)30KW1臺上海1998良好自備3手扶電動夯HDE1602臺江蘇2001良好自備4水準(zhǔn)儀1臺天津2004良好自備5水泵2臺武漢2005良好自備6平板振動器2臺本工程涉及土建、管道等專業(yè)的施工，施工工期短。根據(jù)本工程的施工要求，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員3人，試驗1人、測量人員2人，在生產(chǎn)最高峰配備勞動力8人，確保整個工程按預(yù)定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第六章 資源需用計劃 勞動力安排提倡一專多能，充分挖掘人力資源的潛力。b施工用電設(shè)施嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)置和使用，并按照省、市有關(guān)部門規(guī)范進(jìn)行調(diào)整。通訊：現(xiàn)場管理人員配備手機(jī)。第五章 施工平面布置施工便道：利用仙洪公路做施工通道。對施工過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告；d會同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程質(zhì)量目標(biāo)管理，并圍繞該目標(biāo)建立質(zhì)量管理制度，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行；e積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程和中間驗收，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)地完成。項目經(jīng)理作為本工程的直接生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全、文明、質(zhì)量控制第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部配備項目總工、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、計劃負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部下設(shè)各施工段面負(fù)責(zé)人，形成一個有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成。為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，針對本工程的特點，我公司擬選派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的施工任務(wù)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主簽訂的合同的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)對本工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的管理，組織指揮，內(nèi)外協(xié)調(diào)。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，選擇好工作隊伍，并合理搭配好專業(yè)工種技術(shù)工人與普通工人的比例，簽訂好有關(guān)勞務(wù)用工合同。在項目供應(yīng)負(fù)責(zé)人的組織下，積極組織物質(zhì)供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，搭設(shè)好臨時設(shè)施，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制定保管、防火、防盜及值班和領(lǐng)用手續(xù)制度。，在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預(yù)算，并進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的分析，為將來的施工進(jìn)行材料、成本、勞動力等的控制。第四章 施工組織a辦理好施工必要的手續(xù)；b辦理好工程開工報告；c辦理好項目施工許可證；d辦理好質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)；。：精心布置施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保輕傷事故率小于千分之三，杜絕死亡、重傷安全事故發(fā)生。：為加快施工進(jìn)度，提高業(yè)主投資效益，我們將精心組織，合理安排人、材、機(jī)、財，除不可抗力因素外，確保工期，在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)。針對工程特點，對施工全過程與質(zhì)量有關(guān)的全部職工活動進(jìn)行管理和控制。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員，優(yōu)質(zhì)高速地組織施工。質(zhì)量要求為合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程地域特點及周邊環(huán)境該工程位于仙桃市南城新區(qū)仙洪路西側(cè)，地表為待建花壇，施工用水、電使用自備30kw發(fā)電機(jī)一臺。本工程位于仙桃市南城新區(qū)仙洪路西側(cè)，由原有管道向南延伸24米DN600mm鋼管及DN300支管一處。E、仙桃市有關(guān)質(zhì)量管理、安全文明施工管理制度。A、仙桃市城市建設(shè)投資開發(fā)公司提供的華中汽車大市場接水工程施工設(shè)計圖紙。類型編制人冊數(shù)頁數(shù)□施工組織設(shè)計□施工方案□□施工單位名稱：仙桃市清泉給排水安裝有限責(zé)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：申報人：總承包單位審核意見：□ 有 / □ 無 附頁□總承包單位名稱： 審核人： 審核日期： 年 月 日監(jiān)理審核意見：審定結(jié)論： □ 同意 □ 修改后報 □ 重新編制監(jiān)理單位名稱： 監(jiān)理工程師 日期： 年 月 日本表由施工單位填報，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館各存一份施 工 組 織 設(shè) 計（施 工 方 案）工程名稱：華中汽車大市場接水工程工程編號：施工單位：仙桃市清泉給排水安裝有限責(zé)任公司項目經(jīng)理：編制日期： 年 月 日 華中汽車大市場接水工程施工組織設(shè)計投 標(biāo) 人：仙桃市清泉給排水安裝有限責(zé)任公司法定代表人（或委托代理人）： （簽字或蓋章）2013 年 7 月 13日第一章 工程編制說明根據(jù)施工圖紙和相關(guān)施工操作規(guī)程，結(jié)合施工經(jīng)驗和本工程地理條件，編制了本施工組織設(shè)計。 華中汽車大市場接水工程施工竣工資料施工單位：仙桃市清泉給排水安裝有限責(zé)任公司施工日期：2013年7月28日目 錄一、施工合同二、開工報告三、施工圖紙會審記錄四、工程技術(shù)聯(lián)系單五、施工組織設(shè)計及監(jiān)理審批六、安全施工組織設(shè)計七、施工日記八、竣工圖開工報告表A3 編號工程名稱華中汽車大市場接水工程施工單位仙桃市清泉給排水安裝有限責(zé)任公司工程地點仙洪路西側(cè)建設(shè)單位仙桃市城市建設(shè)投資開發(fā)公司致：武漢土木工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理單位：根據(jù)合同約定，建設(shè)單位已取得主管單位審核建設(shè)許可證，我方已完成開工前的各項準(zhǔn)備工作，計劃于2013年 7月 15 日開工，請審批?！? 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）□ 施工組織設(shè)計（含主要管理人員和特殊工種資格證明）□ 施工測量放線□ 主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場□ 施工現(xiàn)場道路、水、電通訊等已達(dá)開工條件□ 其他項目負(fù)責(zé)人（簽字）：施工單位（章）：2013年7月15日審核意見：審定結(jié)論： □ 同意 □ 不同意總監(jiān)理工程師（簽名）： 日期： 年 月 日本表由施工單位填報，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館各存一份工程技術(shù)文件報審表表b1 編號 工程名稱華中汽車大市場接水工程日期年 月 日現(xiàn)報上關(guān)于華中汽車大市場接水工程的技術(shù)管理文件，請予以審定。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我公司對華中汽車大市場接水工程施工總體構(gòu)思和布置，也是工程施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是我公司各單項施工方案及施工技術(shù)措施編制的基礎(chǔ)，我們將會遵照我公司技術(shù)管理程序，進(jìn)一步完善本方案，并用以指導(dǎo)本工程的具體施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。B、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集C、有關(guān)工程環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)D、現(xiàn)場環(huán)境、實際情況及調(diào)查。F、我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)、管理水平和機(jī)械設(shè)備配備能力及從事管道施工工程建設(shè)的經(jīng)驗和公司質(zhì)量保證體系。第二章 工程概況本工程名稱為華中汽車大市場接水工程，建設(shè)單位為仙桃市城市建設(shè)投資開發(fā)公司。安裝DN600堵板1個；DN300法蘭1個；支墩1個。工程工期計劃11天。第三章 管理目標(biāo)及承諾：我們的施工指導(dǎo)思想是以“質(zhì)量、工期、安全、服務(wù)”為中心，建立施工管理體系、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)、文明施工保證體系。我公司將全面貫徹《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)質(zhì)量保證手冊和程序文件，建立完善施工組織體系。使全體人員按各自的職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對特殊關(guān)鍵部位和過程設(shè)置監(jiān)控點和監(jiān)控人，做好監(jiān)控記錄，消滅不合格品，提供業(yè)主滿意的產(chǎn)品。：工程竣工一次驗收合格，工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。安全管理達(dá)到建設(shè)部頒布的《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）中評分匯總表得分值80分以上的優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格遵守《建筑法》，抓好現(xiàn)場設(shè)備、材料、生產(chǎn)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，做到路面保潔，不擾民，不污染周邊環(huán)境，無治安糾紛事件發(fā)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建文明樣板工地。在項目責(zé)任工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙及設(shè)計文件的自審工作，并及時進(jìn)行記錄，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審；、規(guī)范，收集好有關(guān)技術(shù)資料，由項目責(zé)任工程師進(jìn)行技術(shù)交底工作；、領(lǐng)會本工程的施工組織設(shè)計，根據(jù)對圖紙的進(jìn)一步審查的研究，及時補(bǔ)充、調(diào)整組織設(shè)計，并編制有關(guān)分項工程的施工技術(shù)措施，對施工組織設(shè)計進(jìn)行全面交底工作。，布置好現(xiàn)場辦公室、倉庫以及材料堆放場地等，并保護(hù)好周圍環(huán)境的綠化、美化工作；、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做準(zhǔn)備；、保衛(wèi)措施，并落實專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢查和落實。根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機(jī)械配置表，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)度好施工機(jī)械，保證滿足施工進(jìn)度需求。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，科學(xué)合理地組織工程施工，同時抓項目部的人員培訓(xùn)、質(zhì)量、計劃進(jìn)度、勞動力和機(jī)械的調(diào)配等，開展全面質(zhì)量管理活動，快速、優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工。積極配合業(yè)主，做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，為業(yè)主著想，盡快完善圖紙的不合理部分；積極配合業(yè)主進(jìn)行其它專業(yè)的工作界面劃分工作，以免造成工作不銜接；a認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下組織施工生產(chǎn)；b積極參加監(jiān)理單位組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)備提交所需工程資料；c在工程施工過程中，按程序及時報驗，如質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收等。a認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底工作；b虛心接受設(shè)計單位對工程施工提出的指導(dǎo)意見的建議，嚴(yán)格按圖施工，不盲目施工；c遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，嚴(yán)禁擅自變更，影響設(shè)計功能。施工用水、電：生活飲用、施工用水就近租借；施工用電就近租借地方電，同時自備發(fā)電機(jī)。a為確保施工進(jìn)度按計劃有條不紊地組織實施，保持施工現(xiàn)場秩序，施工現(xiàn)場總平面的使用嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。c進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。充分利用工地施工間隙，避免窩工，充分利用工作面，以提高工時和勞動力的利用率。 主要施工機(jī)械計劃我公司在簽訂施工合同后3天內(nèi)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，主要機(jī)械設(shè)備見下表。為此在現(xiàn)場條件允許的情況下，應(yīng)盡最大可能地提高機(jī)械化施工和綜合施工能力，保證施工機(jī)械設(shè)備的投入及完好使用，可適當(dāng)增加主要施工設(shè)備，使工地技術(shù)裝備和動力裝備高于公司平均水平。所有用于本工程的材料必須是合格產(chǎn)品。第七章 主要施工方法工程測量溝槽開挖基礎(chǔ)處理管道焊接安 管與舊管連接支管焊接防腐處理回 填 施工準(zhǔn)備施工測量準(zhǔn)備：開工前進(jìn)行固定線路，包括導(dǎo)線、中線的復(fù)測，水準(zhǔn)點的復(fù)測與增設(shè)，橫斷面的測量與繪制。施工調(diào)查及試驗：施工前對施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、障礙物、文物古跡及現(xiàn)有管線情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。對施工范圍內(nèi)的建筑廢棄物、腐植土進(jìn)行清除運棄。修建施工便道：結(jié)合使用仙洪公路。開挖邊坡采用1：。溝槽開挖圖 標(biāo)準(zhǔn)開挖斷面1: 1: 溝槽寬度B 在溝槽土方開挖前，對開挖機(jī)械操作手進(jìn)行技術(shù)交底，并設(shè)專人指揮，開挖時嚴(yán)格控制槽底高程，為防止超挖擾動土基，在開挖時應(yīng)在設(shè)計溝底高程上預(yù)留20cm厚的土層，然后人工清挖修整至設(shè)計