【正文】 期工程計(jì)劃2016年7月1日開工，完工日期2016年10月24日。 資料員職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國家和公司、所關(guān)于工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定；2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目本部門內(nèi)部文件、資料的收發(fā)、登記、保管、借閱、傳遞和歸檔管理；3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件、圖紙和聯(lián)系單管理；4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)、工程質(zhì)量、安全、項(xiàng)目工程竣工檔案資料的管理、移交和歸檔；5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目承包商竣工資料的管理；6 負(fù)責(zé)外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采集、整理、跟蹤和更新；7 參與項(xiàng)目工程圖書、雜志和有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理工作；8 參與項(xiàng)目工程建設(shè)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；9協(xié)助專業(yè)工程師完成資料的輸入、輸出、傳送工作。協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目部質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師同意后處理。負(fù)本專業(yè)工程建設(shè)安全、文明施工管理責(zé)任；4 參與項(xiàng)目管理體系的策劃和項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制。 工程師職責(zé) 1 掌握并貫徹《國家安全生產(chǎn)法》及國務(wù)院、地方政府、上級(jí)單位、電力行業(yè)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年度安全工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并根據(jù)國家、地方、上級(jí)單位下達(dá)的有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)及文件，編制項(xiàng)目安全文明施工管理程序制度；3 建立健全工程安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)防體系；4 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，督促各施工單位建立、建全、落實(shí)各自的安全管理體系、安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)防體系；5 每周組織施工單位安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，組織召開安全周例會(huì)；6每月組織施工單位進(jìn)行全面安全文明施工大檢查，組織召開安全月例會(huì)；7 組織或參加各類安全事故、事件的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)各類人身、設(shè)備傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)；8 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡回檢查，了解安全文明施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理；9 檢查督促施工單位健全和保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語、橫幅等設(shè)施；10參與制定“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，審核施工單位安全資質(zhì)，參與重大施工方案中安全措施應(yīng)急救援預(yù)案的審核工作； 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全健康與環(huán)境保護(hù)等管理程序、制度，督促檢查施工單位編；1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)的教育培訓(xùn)工作；2負(fù)責(zé)編制工程月度、年度安全工作計(jì)劃和安全報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)，負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)安全事故統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理、上報(bào)工作。11 組織各設(shè)計(jì)專業(yè)人員編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。根據(jù)總包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理； 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施； 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估；，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目部各部門的工作目標(biāo)，審批各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)以及項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、等各項(xiàng)管理工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題； 定期向項(xiàng)目上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題； 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。 各崗位職責(zé)為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工期要求，保證工程質(zhì)量，將明確規(guī)定項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量有影響的各管理、執(zhí)行和驗(yàn)證部門及崗位人員的職責(zé)、聯(lián)絡(luò)渠道及其相互接口關(guān)系。李華峰2014年沈陽華潤3*200MW3臺(tái)脫硫改造 2015年雙鴨山2*220MW脫銷改造，2016年登封華潤2*600MW脫銷增容改造技術(shù)：尹鳴軍防腐保溫 隊(duì)長。阜陽華潤電力有限公司脫硫除塵一體化改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)： 施工單位:江蘇龍海建工集團(tuán)有限公司目錄.總則31 組織機(jī)構(gòu)32. 施工綜合進(jìn)度113 施工總平面布置184 施工臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地195 施工力能供應(yīng)196 主要施工方案及特殊施工措施217 設(shè)備、物質(zhì)的管理628 項(xiàng)目質(zhì)量管理689 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理7710 文明施工911總則工程名稱：阜陽華潤電力有限公司脫硫除塵一體化改造工程建安施工。工程性質(zhì)：脫硫改造工程地址：安徽省阜陽市周棚鎮(zhèn) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)土建專工電熱專工安全主管機(jī)務(wù)專工：資料員武：土建機(jī)務(wù) 保溫防腐電氣熱控機(jī)務(wù)隊(duì)長：沈發(fā)松2014年沈陽華潤3*200MW3臺(tái)脫硫改造 2015年雙鴨山2*220MW脫銷改造，2016年登封華潤2*600MW脫銷增容改造 技術(shù)：潘廣勝土建隊(duì)長：曹文明2014年沈陽華潤3*200MW3臺(tái)脫硫改造 2015年雙鴨山2*220MW脫銷改造，2016年沈陽華潤1*200MW脫硫磚混煙道改造技術(shù)：王廼文電氣隊(duì)長。汪建明2014年沈陽華潤3*200MW3臺(tái)脫硫改造 2015年雙鴨山2*220MW脫銷改造，2016年登封華潤2*600MW脫銷增容改造技術(shù)：謝冠勝本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理將被授予全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作及履行本工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理將由具有豐富的電廠設(shè)備安裝及調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，公司將安排強(qiáng)有力的決策層、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層和技術(shù)過硬的作業(yè)層人員參加本工程建設(shè)和管理，管理和作業(yè)人員的選擇將嚴(yán)格按下列原則進(jìn)行： 參與施工的人員將經(jīng)過嚴(yán)格挑選，人員具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的奉獻(xiàn)精神，并通過每月一次的考核和獎(jiǎng)懲措施充分發(fā)揮他們的積極性；、專業(yè)技術(shù)質(zhì)量意識(shí)的教育和培訓(xùn)，并全部進(jìn)行考核，合格人員方能進(jìn)入本工程施工； 從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量電氣試驗(yàn)、熱工校驗(yàn)、焊接管理、金屬監(jiān)督、金屬試驗(yàn)人員、計(jì)量檢定人員按范要求和電力行業(yè)的管理制度持證上崗； 針對(duì)起重、駕駛工、架子搭設(shè)、電工操作、明火作業(yè)、危險(xiǎn)品保管押運(yùn)、起.、重機(jī)械安裝操作以及安全管理人員經(jīng)審查合格后持證上崗以確保施工過程中人員、機(jī)械、設(shè)備的安全可靠； 按照“權(quán)責(zé)明確、精簡效能、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”的原則，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)按三個(gè)層次設(shè)置，實(shí)行分層次的組織管理。,.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé). 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表公司、所在項(xiàng)目實(shí)施過程承擔(dān)合同項(xiàng)中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)； 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、安全目標(biāo)等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)；、所的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目部的工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)，兼顧大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，保項(xiàng)目工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全指標(biāo)的全面完成； 設(shè)計(jì)總工程師職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量和費(fèi)符合項(xiàng)目合同的要求；2 負(fù)責(zé)完成招投標(biāo)、合同的技術(shù)部分的編制工作，并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)議；3 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)；4 負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，參加工程單位組織的圖紙會(huì)審；5 根據(jù)公司、所領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改；6 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向物資采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求物資采部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件；7 組織技術(shù)人員對(duì)物資采購招標(biāo)的技術(shù)協(xié)議的編制、招標(biāo)評(píng)審；8 協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查；9 組織處理項(xiàng)目在采購、施工、調(diào)試和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題；10 組織各設(shè)計(jì)專業(yè)人員協(xié)助調(diào)試總工程師編制調(diào)試文件。 物資經(jīng)理職責(zé)1 根據(jù)設(shè)計(jì)設(shè)備、材料清冊(cè)和工程進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2會(huì)同有關(guān)部門共同做好部分設(shè)備等招標(biāo)和設(shè)備材料的訂貨工作；3負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理制度，組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、交接工作； 4負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和部門共同做好設(shè)備驗(yàn)收工作，監(jiān)督責(zé)任單位的設(shè)備保管工作；5 編制詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)掌握設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、設(shè)備制造進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，千方百計(jì)保證工程需要，做好催交、催運(yùn)工作；6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決好有關(guān)設(shè)備、材料合同在執(zhí)行中所發(fā)生的問題；7與有關(guān)單位（部門）配合，做好設(shè)備技術(shù)資料的搜集以及竣工資料的移交工作；8 與有關(guān)單位（部門）配合，及時(shí)清理結(jié)算貸款，使資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；9 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)管理工作；10 編制采購?fù)旯?bào)告。 專業(yè)工程師職責(zé)1 貫徹執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；2 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)工作；3 協(xié)助安全專責(zé)工程師做好安全技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部所屬各單位質(zhì)量管理體系工作狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；5 審核施工單位技術(shù)簽證及進(jìn)度款；6 協(xié)助資料員做好有關(guān)資料管理工作；7 參與本專業(yè)設(shè)備、物資管理；8 參與本專業(yè)管理不符合項(xiàng)的控制；9 參與對(duì)項(xiàng)目承包商的管理考核。 以總承包商提供的施工招標(biāo)文件為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。2 以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為控制目標(biāo)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)。4 同期到達(dá)的設(shè)備材料，在施工條件許可時(shí)，均考慮平行開展安裝，確保吊裝設(shè)備與焊接設(shè)備的充分利用率。6 現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)預(yù)制加工設(shè)施,提前制作鋼構(gòu)，平臺(tái)等非標(biāo)設(shè)備，為安裝施工提供有利條件。2 施工綜合進(jìn)度 工程里程碑進(jìn)度根據(jù)合同要求，結(jié)合國內(nèi)同類工程的施工進(jìn)度及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，本標(biāo)工程計(jì)劃2016年7月1日開工，2016年10月24日脫硫系統(tǒng)達(dá)到投入生產(chǎn)條件。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集各方面計(jì)劃執(zhí)行情況，予以更新。本工程進(jìn)度計(jì)劃見附件1（停爐時(shí)間短，考慮趕工） 圖紙交付進(jìn)度 ：預(yù)澄清池7月1號(hào) 其它7月15號(hào)：煙道、噴淋梁、湍流器梁7月10號(hào) 其它7月30號(hào)：7月30號(hào) 主要設(shè)備交付進(jìn)度：根據(jù)具體工期遞交詳細(xì)到貨時(shí)間表 綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力安排計(jì)劃 本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表（現(xiàn)場(chǎng)施工人員配置必須滿足發(fā)包人的總進(jìn)度要求）投標(biāo)單位應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。月份7月8月9月10月工種平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰管理46464646土建木工515101551526鋼筋工51551551526架子工610618610610振搗工6262612普工412814412412機(jī)務(wù)鉚工242136201020焊工368141320810起重工2426610810管道工488151016電氣122210151520熱控146101015保溫防腐2488201520合計(jì)32865912394154108166序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型 號(hào)單位數(shù)量備注起重機(jī)械1SAC350型汽車吊350噸臺(tái)12K2525噸臺(tái)13電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)JJK3t臺(tái)24電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)ZSJ2t臺(tái)25平板拖車BENZ1926（25t）臺(tái)16電動(dòng)試壓泵4DY30/40臺(tái)17空壓機(jī)臺(tái)2