黑龍江哈爾濱市零售企業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析-展示頁
2025-06-25 20:57本頁面
【正文】 米以上的現(xiàn)代大型綜合超市是連鎖超市發(fā)展的趨勢。因此哈爾濱地區(qū)的超市零售業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)朝著連鎖規(guī)?；?、品牌自有化、管理現(xiàn)代化、市場國際化方向發(fā)展。國內(nèi)方面,超市連鎖的管理體系尚未成熟,運(yùn)作不靈活,管理不規(guī)范,規(guī)模小,市場占有率低。 企業(yè)規(guī)模小,市場份額低 哈市最大的超市連鎖企業(yè)中央紅超市以哈市為中心在周邊地區(qū)大慶、牡丹江等地開設(shè)分店,不能形成強(qiáng)有力的銷售規(guī)模,在國外大型連鎖超市的不斷轟擊中,已經(jīng)沒有優(yōu)勢。 連鎖業(yè)態(tài)組織化程度低 連鎖店的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模至少要發(fā)展到20家以上,年銷售額在1億以上才會(huì)有盈利,但目前哈爾濱市連鎖公司很多都沒有達(dá)到這一規(guī)模,連鎖優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來,許多地方的連鎖店沒有真正做到統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一管理。 連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)單一 超市連鎖業(yè)態(tài)是針對特定消費(fèi)者的特定需要,按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo),有選擇地運(yùn)用商業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價(jià)格策略、銷售方式、銷售服務(wù)等經(jīng)營手段,提供銷售和服務(wù)的類型化經(jīng)營形態(tài)。2001年在中央大街開了第二家店,然而幾個(gè)月后就草草關(guān)門。員工素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)為:大部分零售企業(yè)營業(yè)場所機(jī)械化、自動(dòng)化程度低。其中中央紅連鎖超市,雖然為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢做出適當(dāng)調(diào)整,但由于其經(jīng)營觀念、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營思想的落后,市場份額逐步被國外大型超市所吞沒。外資連鎖超市如沃爾瑪、家樂福、麥德龍的大量涌入,對哈市超市連鎖企業(yè)的打擊是災(zāi)難性的。超市連鎖經(jīng)營的競爭不僅表現(xiàn)為大型連鎖超市同中小型超市、連鎖超市的競爭,而且還表現(xiàn)為大型連鎖超市之間的競爭。因此消費(fèi)市場正在向多元化發(fā)展。 消費(fèi)需求個(gè)體化、多元化 隨著居民購買力增強(qiáng),消費(fèi)結(jié)構(gòu)和行為呈多元化傾向?！￡P(guān)鍵詞：管理；人力資源；人際關(guān)系和諧 市場類型發(fā)生轉(zhuǎn)變 上世紀(jì)90年代中期以來,我國宏觀總供給超過總需求,賣方市場逐步轉(zhuǎn)向買方市場,導(dǎo)致連鎖經(jīng)營企業(yè)在整個(gè)商品流通環(huán)節(jié)的功能和經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。哈爾濱大型零售企業(yè)存在運(yùn)行機(jī)制不靈活,管理運(yùn)作不規(guī)范,零售業(yè)態(tài)單一,連鎖業(yè)態(tài)組織化程度低,企業(yè)規(guī)模小,市場份額低等問題。哈爾濱市零售企業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析摘要】：我國加入WTO后,零售行業(yè)逐步開放,許多大型國際連鎖超市紛紛涌入哈爾濱,使得零售行業(yè)競爭更加激烈。新的零售業(yè)態(tài)雖然給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來了全新的消費(fèi)方式和購物模式,但也給本地零售業(yè)帶來前所未有的沖擊。政府應(yīng)兼顧服務(wù)貿(mào)易自由化和發(fā)展我國零售業(yè)的雙重目標(biāo),盡快健全零售領(lǐng)域的法律、法規(guī)體系,推動(dòng)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換,規(guī)范管理運(yùn)作,積極開展新型零售業(yè)態(tài),進(jìn)行戰(zhàn)略資源整合,以擴(kuò)大市場份額。在哈爾濱,隨著消費(fèi)者購物需求的多樣化及消費(fèi)選擇性的增強(qiáng),超市連鎖企業(yè)的競爭開始在購物和服務(wù)水平上展開。哈爾濱的消費(fèi)者選擇商品的標(biāo)準(zhǔn)逐步由注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、功能和感性印象,由注重物質(zhì)逐步發(fā)展到同時(shí)注重時(shí)間、空間、服務(wù)和附加價(jià)值,消費(fèi)者開始追求購買的舒適性、便利性。 超市連鎖業(yè)態(tài)多樣化,使競爭日趨激烈 上世紀(jì)90年代以來是超市連鎖發(fā)展時(shí)期,也是經(jīng)營競爭激烈的開始。 國外連鎖超市對哈市連鎖超市的沖擊強(qiáng)烈 外資零售企業(yè)的資本實(shí)力及經(jīng)營管理水平都是哈市超市連鎖企業(yè)無法企及的。 哈爾濱超市連鎖業(yè)存在的問題 運(yùn)行機(jī)制不靈活 哈市大型連鎖企業(yè)受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,經(jīng)營觀念落后,經(jīng)營思想僵化,經(jīng)營體制陳舊,不適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 管理運(yùn)作不規(guī)范 哈市一些大型零售企業(yè)的迅速衰落,其中管理水平不高是一個(gè)重要因素。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、采購管理、銷售管理不規(guī)范,有法不依。隆馬特量販店1998年在哈爾濱開業(yè)曾紅極一時(shí)。第二年,位于開發(fā)區(qū)的隆馬特也關(guān)閉。哈市大型連鎖超市企業(yè)的業(yè)態(tài)模式基本沿襲傳統(tǒng)的百貨店模式,滿足不了當(dāng)前消費(fèi)者購物需求。哈客隆等最早一批探索連鎖經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)已關(guān)門謝客。 哈爾濱市超市連鎖發(fā)展趨勢 哈市超市連鎖目前正在國內(nèi)、國外雙重壓力下的夾縫中生存。國外方面,發(fā)達(dá)國家超市連鎖管理成熟,經(jīng)營理念強(qiáng),市場占有率高,制度合理,具有更大的名聲等優(yōu)勢。 2 哈爾濱市超市連鎖發(fā)展的策略研究 規(guī)?；瘜?shí)施的策略
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