【正文】 營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程按期開工及順利進展的必要條件。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件，各工程隊配備生活車輛購買生活用品和接送上下班及送飯等。細致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。項目經(jīng)理部對所屬施工隊伍建立工期考核評比制度，每月進行檢查評比，對連續(xù)兩個月達不到進度要求的隊伍予以撤換處理。不斷進行控制調(diào)整，其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：對其它有關(guān)計劃的調(diào)整施工進度計劃的執(zhí)行形成新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整的進度計劃）了解施工進度情況施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整提出更改措施實際值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差八、實行工程進度管理獎罰制度該項目中標(biāo)后，將列入我集團的重點工程進行監(jiān)督檢查，并將工程進度納入我單位對項目的考核范圍，根據(jù)工期達標(biāo)情況和業(yè)主評價實施獎罰。實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制：施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解、安排各分項工程的進展情況，采取相應(yīng)的對策措施。七、實行動態(tài)信息處理和工期控制施工現(xiàn)場設(shè)專職計劃檢查員，每日檢查、監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況時及時對原計劃予以調(diào)整和修正，保證分項工程的工期。一旦中標(biāo)，我們將嚴格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進展。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。五、材料供應(yīng)保障措施基于材料數(shù)量大、種類多、規(guī)格多，施工期長、月與季度耗用量不均衡、料源地供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。負責(zé)機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。四、合理調(diào)配施工機械設(shè)備上足配套的施工與機修專業(yè)機械設(shè)備是保工期的關(guān)鍵措施，依據(jù)施組計劃進度安排和結(jié)合施工進度實況進行動態(tài)調(diào)配，確保完成月、季、年度施工計劃。三、上足勞力和配足專業(yè)技工本標(biāo)工程計劃勞力總量大，各子項工程施工進度安排不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際情況動態(tài)調(diào)配參工人數(shù)。物資準(zhǔn)備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。試驗室進行砂石料試驗、選定砼施工配合比和水泥、鋼筋及水質(zhì)復(fù)試。二、突擊完成施工準(zhǔn)備工作中標(biāo)后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工、邊完善的指導(dǎo)思想，項目部立即組織調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備進場，5天內(nèi)搶建完成初期開工項目的現(xiàn)場臨時設(shè)施工程。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場指揮。每旬、每月分析工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，使每個時間的工程完成情況與總工期目標(biāo)不會發(fā)生重大的偏離。成立以一名副經(jīng)理分管負責(zé)的協(xié)調(diào)小組，堅持日例會制度，加強內(nèi)部、外部以及與各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)工作。附1：《某國家高新區(qū)古新路道路工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖》附2：《某國家高新區(qū)古新路道路工程施工計劃橫道圖》第二節(jié) 工期保證措施一、加強組織與管理我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本標(biāo)工程，中標(biāo)后，將其列為重點在建工程之一，組建整體功能強的項目部，全權(quán)負責(zé)組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)實力強、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊伍負責(zé)承建。根據(jù)本工程時間緊，任務(wù)重的特點，我公司將結(jié)合工程實際情況，采取平行與流水相結(jié)合的方法，合理配置各種資源，以確保計劃工期的實現(xiàn)。我公司的工期目標(biāo)為250日歷天，即2004年10月2日開工，2005年6月8日完工。對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中精干人力和精良的機械設(shè)備，備足材料進行施工，確保項目的總工期。根據(jù)本工程的特點，施工總體安排的原則是：集中力量，狠抓主要項目施工。施工段劃分及施工隊伍安排詳見《施工計劃安排表》。各施工段分別安排一個道路施工隊和一個排水施工隊施工，承擔(dān)各施工段的施工任務(wù)。四、施工段劃分和施工隊伍安排根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、工程特點、工期要求和自然條件，結(jié)合我單位的實際情況，突出隊伍專業(yè)化、機械化的施工特點，將本工程劃分成兩個施工段。臨時工程修建是施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一，有較強的時間性，只有做好臨時工程，才能保證本標(biāo)段工程的順利進行。②機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置。查勘現(xiàn)場，熟悉場地地質(zhì)和水文勘察資料，根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主移交的控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，并采取防破壞保護措施，做好控制基線、軸線和水平基準(zhǔn)點的校核和簽證，確保施工質(zhì)量。 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握確保優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。由公司生產(chǎn)技術(shù)部門配合項目經(jīng)理部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)。項目施工管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師后勤組預(yù)結(jié)組質(zhì)安組工程技術(shù)組工地實驗室施工計劃組道路施工一隊路燈施工隊綠化施工隊排水施工二隊排水施工一隊道路施工二隊三、施工前期部署 由公司技術(shù)部門協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。二、項目施工管理組織機構(gòu)一旦接到中標(biāo)通知書，立即召開內(nèi)部工作會議，及時成立工程項目部，在項目部下設(shè)施工計劃組、工地實驗室、工程技術(shù)組、質(zhì)安組、預(yù)結(jié)算組和后勤組等。我公司作為施工方，堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力及施工機械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)精品工程。其目標(biāo)是：達到市文明施工工地要求。文明施工實施的好與壞將會直接影響到我司及業(yè)主的信譽。本工程的安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，%以下。如果在施工過程中，沒有采用上面幾項新技術(shù)，我公司自愿扣罰2萬元，同時，對由此造成的工期以及質(zhì)量和業(yè)主的直接、間接經(jīng)濟損失，由我公司全額賠償。若達不到該質(zhì)量目標(biāo)，愿意接受招標(biāo)文件中的相關(guān)懲罰。我司將嚴格按照施工操作及質(zhì)量驗收規(guī)范，以完善的質(zhì)量體系保證，現(xiàn)代的施工管理手段和方法，精湛的施工技術(shù)進行本工程的施工。同時承諾，若由于我方原因造成工期延誤，愿意接受招標(biāo)文件中的相關(guān)懲罰。我公司的施工管理水平、施工隊伍素質(zhì)和投入此項目工程的人員、機械設(shè)備、物力等。國家建設(shè)部、廣東省建委有關(guān)市政的建設(shè)方針、政策及規(guī)定。我公司自行現(xiàn)場考察所得資料。在技術(shù)措施上，采用先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，協(xié)調(diào)配合，合理安排，平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。二、施工組織編制原則和依據(jù)（一）編制原則編制原則是：確保工程保質(zhì)、按期施工；確保工程文明、安全施工。高新區(qū)古新路道路工程技術(shù)標(biāo)書高新區(qū)古新路道路工程施工技術(shù)標(biāo) 高新區(qū)古新路道路工程技術(shù)標(biāo)書目 錄第一部份 技術(shù)標(biāo)匯總表 2第二部份 施工組織設(shè)計 6第三部份 項目管理機構(gòu)配備情況 100第四部份 擬分包項目情況表 115目 錄第一章 工程總體概述 10第一節(jié) 工程概況 10一、工程簡介 10二、施工組織編制原則和依據(jù) 10三、主要工程數(shù)量 11第二節(jié) 施工總體設(shè)想 13一、施工目標(biāo)及承諾 13二、項目施工管理組織機構(gòu) 15三、施工前期部署 16四、施工段劃分和施工隊伍安排 17五、施工總體程序 18第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任 20第一節(jié) 施工總進度計劃安排 20第二節(jié) 工期保證措施 23一、加強組織與管理 23二、突擊完成施工準(zhǔn)備工作 23三、上足勞力和配足專業(yè)技工 24四、合理調(diào)配施工機械設(shè)備 24五、材料供應(yīng)保障措施 25六、資金保障措施 25七、實行動態(tài)信息處理和工期控制 26八、實行工程進度管理獎罰制度 27九、施工、生活、后勤保障措施 27十、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作 28第三節(jié) 違約承諾 28第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 29第一節(jié) 勞動力投入計劃 29一、勞動力投入計劃 29二、勞動力投入保證措施 30第二節(jié) 主要材料投入計劃 32一、材料投入計劃 32二、材料投入保證措施 33第四章 機械設(shè)備投入計劃及檢驗設(shè)備 34第一節(jié) 機械、檢驗設(shè)備投入計劃 34一、投入機械設(shè)備 34第二節(jié) 機械投入保證措施 36第五章 施工平面布置 37一、確定施工臨時用地 37二、施工現(xiàn)場總平面布置原則 37三、施工現(xiàn)場布置文字說明 38四、施工總平面圖的管理 38五、施工平面布置圖 39第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 41第一節(jié) 路基工程 41一、粉噴樁軟基處理 41二、路基填筑 48三、K0+ 51第二節(jié) 排水工程 53一、施工方法 53二、施工原則及注意事項 56三、施工工藝流程 57第三節(jié) 道路工程 58一、石碴墊層施工 58二、6%水泥穩(wěn)定石屑基層施工 59三、混凝土路面施工 61四、路緣石施工 67五、人行道磚鋪砌 67第四節(jié) 綠化工程 68一、施工準(zhǔn)備 68二、種植 69三、養(yǎng)護 69第五節(jié) 路燈工程 70一、路燈基礎(chǔ) 70二、預(yù)埋管線 70三、燈桿和燈具安裝 71四、電線、電纜接線與調(diào)試 71第七章 安全文明措施 72第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 72一、安全生產(chǎn)目標(biāo)和方針 72二、安全生產(chǎn)保證體系 72三、安全監(jiān)控組織機構(gòu) 74四、實現(xiàn)安全目標(biāo)落實方法與措施 75五、實現(xiàn)安全目標(biāo)的技術(shù)措施 78第二節(jié) 文明施工及環(huán)境保護措施 81一、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 81二、辦公區(qū)及生活衛(wèi)生 82三、建設(shè)良好的工地文化氛圍，與當(dāng)?shù)厝罕妳f(xié)手共建文明工地 83四、施工噪音控制 84五、固體廢棄物管理 84六、水環(huán)境保護措施 85七、大氣環(huán)境的保護措施 85八、臨時占地恢復(fù)原狀 86第八章 質(zhì)量保證與承諾 87第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾 87第二節(jié) 工程質(zhì)量管理體系 87一、質(zhì)量保證體系 87二、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 89三、質(zhì)量自檢組織機構(gòu) 90第三節(jié) 工程質(zhì)量檢驗 91一、原材料質(zhì)量檢驗： 91二、工序質(zhì)量檢驗： 91三、竣工質(zhì)量檢驗 92第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 93一、強化全員創(chuàng)精品意識 93二、建立創(chuàng)優(yōu)組織和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 93三、加強施工技術(shù)指導(dǎo)，加大監(jiān)控力度 93四、落實各項規(guī)章制度 94五、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，樣板引路 94六、組織技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用“四新” 95七、嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān) 95八、嚴格把好設(shè)備質(zhì)量關(guān) 95九、強化計量工作，完善檢測手段 95十、加強技術(shù)檔案管理和竣工資料編制工作 96十一、實行質(zhì)量終身責(zé)任制，履行保修、回訪制度 96十二、主要工程項目保證質(zhì)量措施 97第九章 新技術(shù)應(yīng)用與承諾 98一、地下管線探測技術(shù) 98二、采用計算機輔助施工、管理 98三、新技術(shù)應(yīng)用的承諾 99第一章 工程總體概述第一節(jié) 工程概況一、工程簡介古新路位于某市蓮江路與季華二路之間，道路總寬18米，道路分幅為（3+12+3）米，道路設(shè)計長度為849米。本道路寬度、坐標(biāo)、標(biāo)高均依據(jù)建設(shè)局提供的平面圖。在組織措施上，組織精干、高效的項目管理機構(gòu)，選派具有多年施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）編制依據(jù)本施工組織設(shè)計根據(jù)如下文件及有關(guān)規(guī)范編制：建設(shè)單位所提供的工程招標(biāo)文件、施工圖紙和答疑書。自行組織的施工工地有關(guān)道路設(shè)施及材料供應(yīng)的調(diào)查。工程建設(shè)地區(qū)的交通運輸、物資供應(yīng)、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等工程建設(shè)條件以及現(xiàn)有的提供施工用地計劃。三、主要工程數(shù)量道路工程序號項目名稱單位數(shù)量備注1清表土M32余方棄置M3111403挖淤泥M34路基填方M35噴粉樁M6311866%水泥石屑基層20cmM276%水泥石屑基層10cmM245908石碴墊層25cmM29M210人行道M2459011路緣石M168912樹池蓋套289排水工程序號項目名稱單位數(shù)量備注1挖溝槽土方M323202回填