華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型分析-展示頁
2025-06-25 04:57本頁面
【正文】 績效的影響卻越長遠。水線下的素質(zhì)，盡管難于被發(fā)現(xiàn)，但是卻對表面的行為有很大的直接的影響。例如：想要自我成就某些事情，想要影響他人的績效等。個性特點：個人以一定的方式產(chǎn)生行為的性情和氣質(zhì)。例如把自己看成一個老師或領(lǐng)導者，把自己看成是善演講的人或不善演講的人等。社會角色：個人呈現(xiàn)給社會的形象。例如可以熟練地進行計算機的操作，或者可以進行流利的外語交流等。知識：個人在一個領(lǐng)域內(nèi)所掌握的信息總和。Hay（合益）集團采用冰山理論闡述了對素質(zhì)的理解。素質(zhì)決定了一個人能否勝任或者很好地完成工作任務(wù)。那么，華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型究竟是什么？建立領(lǐng)導力素質(zhì)模型對華潤集團有什么意義？未來我們應該如何正確理解并運用領(lǐng)導力素質(zhì)模型？針對集團各級領(lǐng)導者和廣大員工在首次接觸“華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型”時可能產(chǎn)生的種種疑惑，華潤集團領(lǐng)導力發(fā)展項目組給出了解釋。他指出：華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型的發(fā)布是華潤集團歷史上一個非常重要的里程碑，標志著華潤集團在文化的打造、團隊的打造、領(lǐng)軍人物的打造上樹立了一個價值標準。................................................................................... “我宣布，華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型正式啟用！”2008年12月22日上午，在深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里，伴隨著華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型水晶彩球的亮燈儀式，集團宋林董事長向集團各部室、一級利潤中心總經(jīng)理和人力資源負責人揭開了華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型的神秘面紗。宋董即興進行了簡短的演講。說到底華潤集團領(lǐng)導力素質(zhì)模型首先是對一把手的要求，也是對全集團的要求，是華潤集團核心的文化價值觀，它將引領(lǐng)華潤集團走向未來，引領(lǐng)華潤經(jīng)理人不斷成長，引領(lǐng)華潤每一個員工都以素質(zhì)模型的基本要求去培養(yǎng)自己、鍛煉自己、發(fā)展自己。一、什么是素質(zhì)模型？１、什么是素質(zhì)？在商業(yè)環(huán)境中，素質(zhì)是指在既定的崗位、角色、組織和文化中，驅(qū)動一個人產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合。每一個素質(zhì)都與特定的行為表現(xiàn)相聯(lián)系。他們認為素質(zhì)由以下六個部分組成：例如了解財務(wù)方面的知識，掌握計算機語言和編程的方法等。技能：個人運用他/她所掌握知識的方式和方法。例如，是一個制定戰(zhàn)略者還是執(zhí)行戰(zhàn)略者，是發(fā)起變革者還是執(zhí)行變革者等。自我形象：個人對自己的形象定位。例如是個很好的聆聽者，有危機感，對數(shù)字敏感，有洞察力等。 動機：對行為不斷產(chǎn)生驅(qū)動作用的需要和想法。在冰山模型上，知識和技能在冰山的頂部，較容易發(fā)現(xiàn)和測量。社會角色和自我形象存在于意識的水平；個性特點和動機在更深的層次下，往往離人的“核心”最近。冰山模型說明了素質(zhì)是如何潛在地作用于人的行為，并最終影響與預示著人的績效。素質(zhì)模型是針對特定的組織，在特定的時期內(nèi)而設(shè)計的。即使是同一個公司，處在不同的發(fā)展階段，它們的素質(zhì)模型也可能會發(fā)生變化。素質(zhì)模型可以幫助管理者判斷并發(fā)現(xiàn)員工績效好壞差異的關(guān)鍵驅(qū)動因素，據(jù)此指導員工改進并提高績效。很顯然，華潤集團的領(lǐng)導力素質(zhì)模型，屬于第三類。華潤集團領(lǐng)導力的發(fā)展，大致可以分為三個主要的階段，第一個階段是建立領(lǐng)導力素質(zhì)模型，有了模型，就有了選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導人的標準，這是領(lǐng)導力發(fā)展的起點，也是非常關(guān)鍵的一步。第三個階段，是建立基于素質(zhì)模型的完整的領(lǐng)導人才選、育、用、留的機制和流程，將領(lǐng)導力的發(fā)展流程同戰(zhàn)略流程、運營流程、文化塑造流程等實現(xiàn)無縫鏈接，一體化運行。領(lǐng)導力素質(zhì)能力模型的發(fā)布，意味著集團領(lǐng)導力發(fā)展已經(jīng)邁出重要的一步，取得階段性的成果?！皠?chuàng)造組織優(yōu)勢”及“引領(lǐng)價值導向”置于圖形底部，分別代表企業(yè)內(nèi)部硬性能力和軟性能力，是企業(yè)生存及發(fā)展的根基； “贏得市場領(lǐng)先”置于圖形頂部，是企業(yè)努力的方向，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。三個“人”
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