【正文】 。20092010學(xué)年度第一學(xué)期財(cái)務(wù)案例研究 試題一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分）2010年1月 1．教材案例一提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么？具體有哪些保護(hù)措施？ 2．依據(jù)教材案例十三的內(nèi)容，你認(rèn)為并購(gòu)成功的關(guān)鍵是什么？并購(gòu)后的整合應(yīng)從何處人手？答案 2010年1月一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分） 1．答：必要性：盡量避免中小股東遭欺詐或壓制的狀況發(fā)生。 (2)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)層次。分開或合一的具體界定，要根據(jù)各企業(yè)的不同情況而定。但董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的權(quán)力范圍應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，使之能夠各負(fù)其責(zé)。答案2009年1月一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分。投資者應(yīng)特別關(guān)注這一條款，設(shè)置的目的在于有效的控制投資者一旦轉(zhuǎn)股不成帶來的收益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以降低可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。(2)贖回條款是為了保護(hù)發(fā)行人而設(shè)立的，旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換成股票，從而達(dá)到增加股本、降低負(fù)債的目的，也避免利率下調(diào)造成的損失。保護(hù)措施：(1)制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃； (2)認(rèn)真作好公司的信息披露工作；(3)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；(4)通過獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制度、監(jiān)事會(huì)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度等辦法，加強(qiáng)對(duì)中小投資者的保護(hù)。20082009學(xué)年度第二學(xué)期財(cái)務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分，共30分)2009年7月 1．教材案例一提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么?具體有哪些保護(hù)措施? 2．中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法》對(duì)投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)提出了哪些規(guī)定?其目的是什么?答案 2009年7月一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分。從華北汽車集團(tuán)的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷五大功能。同時(shí)公司總部可以把各部門、子公司分散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門、子公司，或?qū)簳r(shí)閑置的資金集中起來進(jìn)行證券或開發(fā)其他投資，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。⑥資產(chǎn)處置權(quán)等主要決策權(quán)的劃分。④人事管理權(quán)。②對(duì)外籌資權(quán)。 2．答：在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計(jì)集團(tuán)總部(母公司)的功能定位。 由于山東新華集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。20072008學(xué)年度第一學(xué)期財(cái)務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分。第四個(gè)層面系信息記錄。第二個(gè)層面系責(zé)任授權(quán)。 股東大會(huì)一監(jiān)事會(huì)一負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督 董事會(huì)一審計(jì)委員會(huì)一負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)報(bào)告過程和內(nèi)部控制審計(jì)委員會(huì)一審計(jì)部一負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù) 2．答：本人認(rèn)為中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)管理控制手段是恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)槠渲饕獜囊韵滤膫€(gè)層面強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理。 2．中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)控制手段是否恰當(dāng)?還應(yīng)增加哪些內(nèi)容?答案 2008年7月一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分。20072008學(xué)年度第二學(xué)期財(cái)務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分。例如，結(jié)算總部要求企業(yè)在匯款時(shí)盡可能選擇同一家銀行并采用實(shí)時(shí)匯兌的方式，并選擇了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較集中的工、建、中、交等銀行作為開戶行，形成競(jìng)爭(zhēng)局面，當(dāng)結(jié)算中發(fā)生銀行壓?jiǎn)?、壓票的問題時(shí)，財(cái)務(wù)公司主動(dòng)找相關(guān)銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)于協(xié)調(diào)未果、拒不改正的銀行提出警告直至撒戶處理，有效地維護(hù)了結(jié)算秩序，同時(shí)對(duì)客觀上對(duì)銀行產(chǎn)生了壓力。各地企業(yè)在當(dāng)?shù)囟寂c不同銀行保持著密切聯(lián)系，由于受所屬行業(yè)的限制及自身利益的影響，當(dāng)結(jié)算中發(fā)生問題時(shí)，任何一家銀行都難以進(jìn)行協(xié)調(diào)。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保公司內(nèi)部審計(jì)部門有足夠的預(yù)算與人力并在公司有適當(dāng)?shù)牡匚弧徲?jì)部則是該公司審計(jì)委員會(huì)下設(shè)的業(yè)務(wù)辦公室，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)。 因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)是該公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。該公司將所有相關(guān)職責(zé)的崗位實(shí)施分離管理的做法雖然町能會(huì)影響一些效率，但是分工起到了化解可能出現(xiàn)的危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然的作用。該公司從實(shí)踐中體會(huì)到：不管采購(gòu)什么，如果監(jiān)督不嚴(yán)，必然會(huì)滋生腐敗。授權(quán)通知書除授權(quán)人持有外，還下達(dá)公司相關(guān)的部門，這些部門該公司從總經(jīng)理到部門主管，所有人員的權(quán)力不僅是有限的，而且是被約束的。 2．答；責(zé)任授權(quán)的目的在于通過授權(quán)控制對(duì)公司的相關(guān)運(yùn)作予以調(diào)控。 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本程序?yàn)椋? 第一步，測(cè)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量； 第二步，確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)串——資本成本或期望報(bào)酬率； 第三步，計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 2．中美合資上海勝華制藥有限公司的授權(quán)控制狀況如何?舉例說明職責(zé)是否進(jìn)行了合理的分離? 答案： 2007年1月一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分) 1．答：固定資產(chǎn)投資由于投資金額一般較大，投資回收期長(zhǎng)，期間所設(shè)計(jì)的不確定因素較多，而且巨額投資一旦投出就難以改變，這些都使固定資產(chǎn)投資具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，投資項(xiàng)目的可行性研究至關(guān)重要．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。其優(yōu)勢(shì)是一種發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的策略，但理論上認(rèn)為這種策略存在較大風(fēng)險(xiǎn)，其原因是特定產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的容量有限，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其周期性，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展也存在周期性，從而使集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)將無法分散。多元化在理論上被認(rèn)為是分散投資風(fēng)險(xiǎn)的最佳辦法，因?yàn)榧瘓F(tuán)可以通過不同成員企業(yè)的盈虧互補(bǔ)，來降低集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 3．說明經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各自的利弊。 預(yù)算考評(píng)制度的激勵(lì)機(jī)制促使人們由被動(dòng)的提高勞動(dòng)效率到積極、主動(dòng)的提高勞動(dòng)效率的作用過程。④改善提嚎獎(jiǎng)是對(duì)員工提出的優(yōu)秀改善性建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每項(xiàng)改善提案按一年內(nèi)所節(jié)約費(fèi)用或所創(chuàng)利潤(rùn)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)提案人。②效益獎(jiǎng)：根據(jù)分廠利潤(rùn)實(shí)際完成情況，將實(shí)際完成利潤(rùn)額與利潤(rùn)預(yù)算的差額按一定比例獎(jiǎng)罰員工。投資者應(yīng)特別關(guān)注這一條款，設(shè)置的目的在于有效的控制投資者一旦轉(zhuǎn)股不成帶來的收益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以降低可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。(2)贖回條款是為了保護(hù)發(fā)行人而設(shè)立的，旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換成股票，從而達(dá)到增加股本、降低負(fù)債的目的，也避免利率下調(diào)造成的損失。財(cái)務(wù)案例研究 2005—2006：一、單項(xiàng)案例分析題{每題15分，共45分) 1．中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法》對(duì)投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)提出了哪些規(guī)定?其目的是什么? 2．結(jié)合教材案例七分析新華集團(tuán)采用的激勵(lì)約束機(jī)制，并簡(jiǎn)要說明其施行的效果如何? 3．結(jié)合教材案例十四說明經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略各自的利弊。2006年7月答案一、單項(xiàng)案例分析題(每題15分，共45分)1．中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法0Z《投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)提出了哪些規(guī)定?其目的是什么?答：(1)發(fā)行人設(shè)置贖回條款和回售條款就是為了保護(hù)投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。(3)回售條款是指發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格后達(dá)到一定的幅度時(shí)，可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價(jià)格將所持有的債券賣給發(fā)行人。 2．分析新華集團(tuán)采用的激勵(lì)約束機(jī)制，并簡(jiǎn)要說明其施行的效果如何? 答：新華集團(tuán)為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列激勵(lì)政策，設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：①經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)：根據(jù)分廠利潤(rùn)實(shí)際完成情況，將實(shí)際完成利潤(rùn)額與利潤(rùn)預(yù)算的差額按一定比例獎(jiǎng)罰分廠廠長(zhǎng)。③節(jié)約獎(jiǎng)：根據(jù)部門費(fèi)用的實(shí)際支出與工作完成情況，集團(tuán)公司按一定比例激勵(lì)費(fèi)用發(fā)生部門；物資購(gòu)買方面，在相同質(zhì)量情況下，將比預(yù)算降低部分按一定比例激勵(lì)購(gòu)買人。⑤以上獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施、兌現(xiàn)，全部以日常業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)。以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)際與預(yù)算的比較差異分析，確認(rèn)其責(zé)任歸屬，并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，使考評(píng)結(jié)果與責(zé)任人的利益掛鉤，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)《指標(biāo)連收入，以激發(fā)、引導(dǎo)執(zhí)行者完成預(yù)算的積極性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是非常有益的。 答：(1)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化是指將企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分散與不同的生產(chǎn)領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，多元化必然伴隨經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變，多元化作為一種戰(zhàn)略取向，意味著集團(tuán)將優(yōu)勢(shì)分散與不同的產(chǎn)業(yè)或部門，意味著將面臨不同的進(jìn)入壁壘。 (2)專業(yè)化是指將企業(yè)集團(tuán)的投資與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在某一特定的生產(chǎn)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，投資通常伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，而不會(huì)引起經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變。2006—2007財(cái)務(wù)案例研究 一、單項(xiàng)案例分析題 1．請(qǐng)根據(jù)本教材案例五說明為什么要對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)?并簡(jiǎn)要說明固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本程序。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)之上，計(jì)算項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)出數(shù)量，通過多方案比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。本項(xiàng)目由于不涉及國(guó)計(jì)民生，同時(shí)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，因此只進(jìn)行了財(cái)務(wù) 評(píng)價(jià)。算有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，初步判斷項(xiàng)目可行性； 第四步，進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析： 第五步，根據(jù)以上分析做出項(xiàng)目可行與否的選擇。中美合資上海勝華制藥有限公司內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要舉措是責(zé)任授權(quán)。該公司授權(quán)控制的方法較為規(guī)范，能根據(jù)財(cái)務(wù)管理授權(quán)理論的要求，通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額．同時(shí)，該公司能夠遵循授權(quán)控制的原則指導(dǎo)公司的運(yùn)作，即在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對(duì)授權(quán)之外的{?為不予認(rèn)可?！砂词跈?quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行．中美合資上海勝華制藥有限公司依據(jù)不相容崗位相互分離，也就是不相容職務(wù)分正的內(nèi)部控制原理，將公司所有相關(guān)職責(zé)的崗位實(shí)施分離管理，以化解可能出現(xiàn)的危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作予以有效地制約和監(jiān)督．例如，該公司在工程招投標(biāo)和內(nèi)部采購(gòu)方面進(jìn)行了明確的分工。只有實(shí)行貨比三家，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并實(shí)行定點(diǎn)購(gòu)買，使采購(gòu)員無私利可圖，他就會(huì)尋找價(jià)廉物美的供貨方，為公司著想。 20062007學(xué)年度第二學(xué)期 財(cái)務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分，共30分) 1．請(qǐng)分析教材案例一華南石油化工股份有限公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì))這三者職能是否重疊?三者的關(guān)系是什么? 2．結(jié)合教材案例八談?wù)勅绾翁幚碡?cái)務(wù)公司與銀行的結(jié)算關(guān)系?答案：2007年7月一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分，共30分) 1．答：華南石油化工股份有限公司所設(shè)置的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì))這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督；審計(jì)委員會(huì)是該公司董事會(huì)下面設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過程和內(nèi)部控制，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性和公司各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性；可以說董事會(huì)下各專業(yè)委員會(huì)的設(shè)計(jì)是強(qiáng)化董事會(huì)職能的發(fā)展趨勢(shì)和必要舉措。審計(jì)委員會(huì)能夠?qū)徍斯緝?nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃l聽取公司內(nèi)部審計(jì)部門匯報(bào)，解決提出的問題。 2．答：財(cái)務(wù)公司辦理內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)更有利于協(xié)調(diào)銀行與銀行之間，企業(yè)與銀行之間的關(guān)系。而財(cái)務(wù)公司的超脫地位使它在與各銀行打交道時(shí)更具超脫性和靈活性，更有利于維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益。因此，財(cái)務(wù)公司辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算有利于打破地域界線和行際界限，與銀行便利、快捷的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司集中管理資金，集中配置資源、共享網(wǎng)絡(luò)信息、提高經(jīng)濟(jì)效益的大目標(biāo)。共30分) 1．說明上市公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部三者之間的關(guān)系。共30分) 1．答：上市公司設(shè)置監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部的目的就是讓三者從不同的角度來對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其決策進(jìn)行監(jiān)空和制約，所以說這三者職能是不重疊的，其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。 第一個(gè)層面系預(yù)算監(jiān)控。第三個(gè)層面系職責(zé)分離。該公司所采取的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的四個(gè)的管理手段是有效的，在一定程度上起到了“保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”的作用，但一個(gè)健全的公司財(cái)務(wù)控制體系，除預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的內(nèi)容外，還應(yīng)包括責(zé)任制度、定額標(biāo)準(zhǔn)控制、實(shí)物控制、財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等。共30分) 1．請(qǐng)分析教材案例七山東新華集團(tuán)采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有何不同?你認(rèn)為哪一種形式更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求? 2．在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位?答案2008年1月一、單項(xiàng)案例分析題(每題l5分，共30分) 1．答：新華集團(tuán)的全面預(yù)算管理以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，它同傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理不同的是，它首先分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的銷售、成本、費(fèi)用及資本狀況、管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后以此為基礎(chǔ)詳細(xì)編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。實(shí)踐已證明了他們對(duì)此的精辟概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)猶如客輪在大海中航行，市場(chǎng)是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是船長(zhǎng)，職工是船員，用戶是旅客，目標(biāo)利潤(rùn)是其航行的目的地，而以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理則是保證其安全、順利到達(dá)目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。建立的集權(quán)型財(cái)務(wù)控制體制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵的是要考查①投資決策權(quán)。③收益分配權(quán)。⑤工資獎(jiǎng)金分配權(quán)。在集權(quán)形式下，公司總部x,j各7公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，避免整個(gè)公司在資金籌措、財(cái)務(wù)信息研究、資金運(yùn)營(yíng)，成本費(fèi)用控制、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他