【正文】 力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值 *億元 。因此，我一直為此而努力工作著。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項根本性、基礎(chǔ)性、全局性、長期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作 11 中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實。六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨， 不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。沒有借用公款為自己辦私事的行為 。本人也堅決做到嚴(yán)于律己，從不搞行賄和受賄 。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭 。我主要做好以下幾個方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線 。一個單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。 四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣 10 “其身正，不令則行 。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人 ,從不違反原則為他人提供 “便利 ”,不允許自己的家人搞特殊化 ,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。二是把中紀(jì)委提出的 “五項規(guī)定 ”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進行了大力宣傳。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項招標(biāo)制度的緊急通知》文件。 自 擔(dān)任公司主管以來，我非常重視 “三項招標(biāo) ”工作 ,要求公司紀(jì)檢部門必須加大 “三項 ”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落 9 實中紀(jì)委提出的 “五項規(guī)定 ”。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對 “重、難 ”點案件親自組織安排查處工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面 ,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé)任書 。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟效益滑坡 ,改革攻堅 ,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻 ,如何落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣 ,走出困境 ,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。 一、 認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 ,作到 “五個親自 ”。全年來，共寫出書面質(zhì)安 隱患 380 余條，并督促整改落實，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。全年來，我們狠抓基層項目，堅持 “預(yù)防為主、安全第一 ”，按照 “標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里 ”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn) 。三 是建立了 “預(yù)警體系 ”， 公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。 二、各項體系完善。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視。 XXXX 年， 公司狠抓了 “項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治 ”等方面的工作。截止到十一月中旬， 公司參加競標(biāo)項目 29 項，中標(biāo)項目 12 個，簽訂施工合同萬文秘 114版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。五是提高經(jīng)營人員的待遇， (補貼出差超標(biāo)話費，提高工資承包補貼 )。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的情 況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近 4000 萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利 6 幾十萬元。今年一季度承接施工任務(wù)不足 2020 萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠。 三、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營。 (四 )做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下， 公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。 (三 )做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營。 (二 )不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司 “全員入市 ”的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。 一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升 公司到目前止，共參加投標(biāo) 29 個，其中中標(biāo) 12 個，中標(biāo)產(chǎn)值 萬元，建筑面積 126077 平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的 ，完成施工產(chǎn)值 *萬元，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值 225 萬元。 建筑公司經(jīng)理述職報告范文一 XXXX 年， 公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼 4 搏，認(rèn)真落實 “兩會 ”精神和集團總公司陳總年初提出的 “四個加大 ”、 “四個提升 ”、 “四個整改 ”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓 經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。能否晉升技術(shù)職稱， 主要是看述職者在任現(xiàn)職期間的專業(yè)技術(shù)成績、成果是否符合晉升的標(biāo)準(zhǔn)與條件，而其他時間的任何內(nèi)容均不作為晉升的成績、成果。這些述職者運用這些不合時宜的述職內(nèi)容，只不過是想給聽眾、讀者使 ”障眼法 ”，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。二是某些擔(dān)任了一定行政職務(wù)的人，在擬晉升專業(yè)技術(shù)職稱的述職中過多地敘述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績 。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復(fù)雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應(yīng)抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。造成這種局面的主要原因，就在于述職者沒有準(zhǔn)確掌握述職報告中敘事的寫作要領(lǐng)。有人述了 10 分鐘，而在這 10 分鐘的述職中，他竟然用了 8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。對問題和失誤，既不回避，也不無限上綱。堅持實事求是的原則，寫 ”自己 ”，而不是寫 ”自己 ”領(lǐng)導(dǎo)的這個 ”班子 ”。 2 一是忌過分 ”邀功 ” 領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告，也應(yīng)當(dāng)是主要反映 ”本人 ”在組織賦予的職權(quán)范圍內(nèi)所進行的實踐活動。述職報告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應(yīng)用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。 1 建筑公司經(jīng)理述職報告范文匯總 述職報告 建筑公司經(jīng)理述職報告范文匯總 述職報告寫作注意事項 述職報告是各級機關(guān)、企事業(yè)單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或本單位員工陳述或匯報自己在任期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的報告。述職，已成為我國各級領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、軍隊干部和專業(yè)技術(shù)人員例行或任期滿后擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告寫作應(yīng)做到 ”四忌 ”。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)下完成的，這些都應(yīng)當(dāng)分別寫清楚，不能含混。對自己的成績和榮譽既不能虛夸，也不要過謙 。本著成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統(tǒng)統(tǒng)歸為己有。 二 是忌詳細 ”敘事 ” 在干部述職大會上，一般每人述職的時間為 5 分鐘。聽眾聽得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫作中的敘事。 三是忌 ”不合時宜 ” 3 述職報 告寫作中的不合時宜主要表現(xiàn)在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己干行政工作期間的榮譽也敘述在其中 。三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內(nèi)的其他事情。而真正了解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是 ”徒勞無功 ”。 四是忌 ”務(wù)虛論職 ” 在實踐中，不少述職報告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報告中用相當(dāng)?shù)钠鶃碚勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司 片的穩(wěn)定做出了貢獻。 二、領(lǐng)會精神，各項管理同步 推進 根據(jù)公司 “兩會 ”的總體部署和陳總重要 “講話 ”的精神，結(jié)合 公司的具體情況： (一 )為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營， 公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資， 公司在拖欠發(fā)職工各種費用近 300 萬元的困境下，仍向公司交納借款 萬元。二是規(guī)避風(fēng)險，加強經(jīng)營管理。 公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、 5 廣西、廣州、新疆開拓省外 市場。對 156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納 “兩金 ”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。 (五 )做好自 查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。 XXXX 年， 公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對 公司壓力大。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果， 公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的 “三不 ”原則，提出了經(jīng)營新思路： “只要服我管，一切好商量 ”。三是繼續(xù)加強聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn) 27 人次。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。 四、加強防范，安全生產(chǎn)措施 有力。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。按照公司的有關(guān)精神， 公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。 三、各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。二是嚴(yán)格貫徹公 7 司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項目良好運行 。 四、一批重大隱患得到消除。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。 建筑公司經(jīng)理述職報告范文二 同志們： XXXX 年 ,在集團公司黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,我始終堅持以鄧小平理論和 “xxxx”重要思想為指導(dǎo) ,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 xx 大會議精神和中紀(jì)委三次全會精神，自覺遵守執(zhí)行 “四大紀(jì)律 ”、 “八項要求 ”和 “三個不得 ”以及總公司、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定 ,嚴(yán)格要求自己 ,努力工作、勤奮求實 ,思想和認(rèn)識上有了一個巨大的飛躍 ,工作上也取得了一些成績 ,杜絕了違反黨紀(jì)、政紀(jì)和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為 , 現(xiàn)將 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予 8 以審議。 作為公司主管領(lǐng)導(dǎo) ,我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的 ,因為黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣 ,風(fēng)正一帆順。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo) ,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管 ,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政 建設(shè)責(zé)任制的落實工作。在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上 ,認(rèn)真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見。 二、加大了 “三項 ”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實中紀(jì)委提出的 “五項規(guī)定 ”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度 ,親自主持召開了 “京開項目 ”、 “”、 “廈漳 ”、 “泰建 ”、 “哈齊客專 ”、 “察得高速公路 ”等 5 個項目的上場評審工作。并就集團公司 “關(guān)于開展驗工計價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的實施意見 ”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行 了 2 次大的工作作風(fēng)整頓，公