【文章內(nèi)容簡介】 件，自 8 月啟動 “兩規(guī) ”報審后，通過建立 “蹲點(diǎn)式 ”跟蹤辦 20 理的專人負(fù)責(zé)機(jī)制，經(jīng)艱難協(xié)調(diào)， 9 月實(shí)現(xiàn) “土規(guī) ”全覆蓋、11 月 “城規(guī) ”經(jīng)市政府審批通過 。 。項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、地災(zāi)評估、礦產(chǎn)壓覆等報審工作順利完成，環(huán)評報告已編制上報待批，行洪、通航等論證報告的編制工作現(xiàn)已啟動。 。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) “高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) ”的指示，綜合項(xiàng)目定位、投資回收周期、地域文化等因素，先后邀請專家、設(shè)計單位 5 次對設(shè)計中間成果進(jìn)行論證，力求項(xiàng)目策劃和總體規(guī)劃方案科學(xué)合理。 ?，F(xiàn)階段，度假區(qū)道路橋梁地勘已完成，設(shè)計方案也將于本月 20 號完成，酒店、 ***中心和水樂園的建筑設(shè) 計工作正在進(jìn)行。 。為確保 2020 年一季度銀行中小企業(yè)融資上賬，明確中小企業(yè)融資工作由財務(wù)部牽頭，其他部門全力配合。 XXXX 年 6 月起，便著手與國開行、進(jìn)出口銀行、工商銀行、農(nóng)商行等多家銀行積極溝通，對貸款項(xiàng)目策劃包裝推介，并得到銀行認(rèn)可。鑒于土地儲備等項(xiàng)目中小企業(yè)融資所需權(quán)證尚未辦結(jié)，目前正積極協(xié)調(diào)市區(qū)相關(guān)職能部門辦理相關(guān)手續(xù)。 。一是經(jīng)公司與 ***區(qū)多次協(xié)調(diào)溝通，集團(tuán)于 8 月與 ***區(qū)政府簽訂《重慶 ***國際 ******度假區(qū) (沙 21 嘴片區(qū) )項(xiàng)目投資協(xié)議 》，根據(jù)該協(xié)議，項(xiàng)目建設(shè) 342 畝用地指標(biāo)由 ***區(qū)政府以市級中心鎮(zhèn)建設(shè)用地指標(biāo) 42畝和土地增減掛鉤 300 畝的方式落實(shí)，由此節(jié)約土地成本 3000 余萬元 。二是確定御臨村二組的 畝土地轉(zhuǎn)由集團(tuán)儲備，用于平衡項(xiàng)目投資。 。通過制度建設(shè)、明確分工和績效考核等方法，公司逐步實(shí)現(xiàn)流程化和規(guī)范化管理，參照集團(tuán)審批制度，制定了公司審批權(quán)限及流程，并得到有效落實(shí)。 。認(rèn)真落實(shí) “三會一課 ”制度，突出抓好黨員的教育、管理和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度，尤其是結(jié) 合公司業(yè)務(wù)實(shí)際加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，確保 “工程完工，干部完好 ”。 五、目前存在問題和今后努力方向 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，回顧 XXXX 年工作，雖然取得了一定的成績但仍存在不足。一是員工 “工作作風(fēng)建設(shè) ”工作有待進(jìn)一步提高，公司員工的思想和認(rèn)識尚未真正統(tǒng)一，工作的主觀能動性和創(chuàng)造性不強(qiáng) 。二是項(xiàng)目管理離規(guī)范化和科學(xué)化還有一定距離，導(dǎo)致工作有反復(fù) 。三是公司基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，細(xì)致不夠。 下一步，我將以 “節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好 ”為思路，切實(shí)加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè) 。以理順企業(yè)外部關(guān)系、勤于各職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作為 路徑，營造企業(yè)發(fā)展 22 和項(xiàng)目推進(jìn)的良好外部環(huán)境 。以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和工作需要為目標(biāo)，不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從 “德、能、勤、績、廉 ”五個方面來嚴(yán)格要求自己，百尺竿頭，更進(jìn)一步，在 2020 年做出更好的成績，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 以上如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝大家。 建筑公司經(jīng)理述職報告范文五 董事局鐘主席及各位董事： 在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下， XXXX 年，武陵城建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書及董事局會議決議，定位于依托集團(tuán)，面向市 場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了 XXXX年的各項(xiàng)目標(biāo)，為懷化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。 一、 XXXX 年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面： (一 )、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面 建筑面積：計劃開工面積 (略去 )萬 m2，實(shí)際開工面積 (略去 )萬 m2，完成年度計劃的 (略去 )%。計劃竣工面積 (略去 )萬m2，實(shí)際竣工面積 (略去 )m2，完成年度計劃的 (略去 )%。 23 建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值 (略去 )萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 (略去 )萬元，完成年度計劃的 (略去 )%。計劃完成兌現(xiàn)收入 (略去 )萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入 (略去 )萬元，完成年度計劃 (略去 )%，同比增加 (略去 )%。 工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率 (略去 )%，單位工程優(yōu)良率(略去 )%。 安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為 2‰ ， XXXX 年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評分為 98 分，被評為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位 。申報省安全文明工地 3 個。 合同履約：合同履約率 (略去 )%。 總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率 %。 開工項(xiàng)目： ⑴ 、湖天一色五期 。⑵ 、武陵城 順天國際 。⑶ 、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院 。⑷ 、錦繡中方 桃花源 。⑸ 、金灘春天金星座 。⑹ 、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程 18 標(biāo)段 。⑺ 、洪江武陵城商業(yè)廣場 。⑻ 、世紀(jì)花園南苑樓。 竣工項(xiàng)目： ⑴ 、湖天一色三期及平臺 。⑵ 、湖天一色 0樓及 01樓平臺 。⑶ 、湖天一色新天地平臺 。⑷ 、湖天一色 13附樓及 910樓平臺 。⑸ 、金灘春天金盾 A 座、金貝座 。⑹ 、世紀(jì)花園 3。⑺ 、冷水江武陵城 國際 。⑻ 、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程 18 標(biāo)段。 24 (二 )、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉， 是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施： ⑴ 、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。 ⑵ 、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認(rèn)真核對圖紙，做好記錄。 ⑶ 、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底 。施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度 。施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個環(huán) 節(jié)，每道工序落到實(shí)處。 ⑷ 、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ⑸ 、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱蔽。 ⑹ 、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，做好成品保護(hù)。 ⑺ 、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，及時解決技術(shù)難題。 ⑻ 、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提 25 高工程質(zhì)量。 ⑼ 、全年共開展質(zhì)量大檢查 12 次，下達(dá)檢查通報 12 份，下達(dá)質(zhì)量整改意見 56 條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(dá)(略去 )元。 中方行政中心、在水一方 C、 D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。 (三 )、安全生產(chǎn)，文明施工 公司始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為 2‰ ，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作： 加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識 公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù) 院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 XXXX 年6 月，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅 12 條，組織施工管理人員和 26 項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》 1000 冊，在全公司營造 “關(guān)注安全、關(guān)愛生命 ”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育 力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。 落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場競爭力 公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 抓好安全教育培訓(xùn)工作 長期以來，公司堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100%，同時，重點(diǎn)抓了對特種作 業(yè)人員，安全員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。 開展安全大檢查活動 開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一。 XXXX 年共進(jìn)行安全月檢 12 次，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報 12 份，整改意見 347 條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測 148 次，進(jìn)行安全技術(shù)交底 28 次，全年安全方面的處罰金額累計達(dá) (略去 )元。 27 加強(qiáng)安全制度建設(shè) 公司針對所承接的工程項(xiàng)目，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī) 械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。 加大安全生產(chǎn)投入 公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽 1000余頂，安全網(wǎng) 1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品 。在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約 58 萬元。為了降低安全風(fēng)險，為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險和責(zé)任保險，參保人數(shù)達(dá) 1500 人。 繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作 目前在水一方 B 棟、冷水江武陵城 國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。 (四 )、企業(yè) 資質(zhì) 月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。 XXXX 年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有 12 人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 28 (五 )、成本控制 針對點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施： 成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長提出的 “定額設(shè)計、定額施工 ”的號召，參與設(shè)計管理，從設(shè)計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少 用鋼材 (略去 )噸，節(jié)約成本 (略去 )萬元。 積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。 制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務(wù)隊伍和原材料。 對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約 100 萬元。 修訂完善了力資費(fèi)管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí) (全 )委會最終審批制，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。 根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng) 29 濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資 (略去 )萬元。 及時進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用 。 及時進(jìn)行工、料、機(jī)分析，對各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。 (六 )、教育培訓(xùn) 針對公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動性大等特點(diǎn)，建安