【正文】 2006《道路和街道照明用燈具安全要求》《低壓配電設(shè)計規(guī)范》《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB50217200《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ892006《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50300—200協(xié)議《施工合同》及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、簽發(fā)的監(jiān)理指令等均可作為監(jiān)理依據(jù)的補充。全面及時準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)。根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格按合同管理，控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價、定額、調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計劃目標(biāo)。按要求編制監(jiān)理周、月報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交建設(shè)單位‘對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，按有關(guān)規(guī)定要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。、調(diào)和與監(jiān)理工程項目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。，對工程建設(shè)合同費用、工程造價進(jìn)行有效的控制。、物資材料設(shè)備進(jìn)場情況，對施工單位的組織狀況，派駐現(xiàn)場的主管人員的資質(zhì)和管理能力作出評價。；，并在檢查合格后簽發(fā)合同工程開工令。檢查督促施工單位對本工程竣工圖、竣工資料的收集整理。松北區(qū)規(guī)劃18路等十五條道路照明工程 監(jiān)理規(guī)劃一、 工程項目簡介： 松北區(qū)規(guī)劃18路等十五條道路照明工程：哈爾濱松北資發(fā)展集團(tuán)有限公司 理單位：哈爾濱建成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：黑龍江雅戈建筑景觀裝飾工程有限公司：哈爾濱市松北區(qū)： ：優(yōu)良： 2012年5月16日至2012年5月30日：對松北區(qū)規(guī)劃18路等十條道路，新建路燈工程全過程監(jiān)理。進(jìn)行工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)文明施工管理和保修階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容 ；，并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗和到貨驗收。，審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)施以及使用的原材料等。、進(jìn)度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度計劃的調(diào)整等采取的措施進(jìn)行控制.、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以工序為基礎(chǔ)，對各道工序、隱蔽工程通過巡檢、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價，達(dá)到本工程要求的質(zhì)量等級?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的原則，通過對施工中各種不安全因素的分析和預(yù)先控制，避免安全事故的發(fā)生。檢查督促施工單位做好施工區(qū)的文明施工管理工作，檢查督促施工單位遵守環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)管理工作。做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。三、監(jiān)理工作目標(biāo)按本監(jiān)理公司制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案，結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量，使本工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃，對照實際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定的工期完成。 強化安全意識，重視和加強安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促施工單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；避免一切安全事故，杜絕重大人生事故的發(fā)生。對合同雙方的正義進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。做好調(diào)合和聯(lián)系工作，監(jiān)理機構(gòu)與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運行一體化。、資料、文件、工程洽商有關(guān)文件（預(yù)）算文件、水文地質(zhì)勘查報告（預(yù)）算定額、取費辦法等文件五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配備表序號姓 名專 業(yè)職 稱發(fā)證機關(guān)職 務(wù)1陳化新市政公用工程高級工程師建設(shè)部總監(jiān)理工程師2曾慶良道橋工程師省建設(shè)廳專業(yè)監(jiān)理工程師3田濤水暖工程師省建設(shè)廳安全監(jiān)理工程師4楊明道橋監(jiān)理員省建設(shè)廳監(jiān)理員項目監(jiān)理機構(gòu)框架圖總監(jiān)理工程師陳化新道橋工程師曾慶良安全監(jiān)理工程師田濤 ，所涉及的19個要素的監(jiān)控分配至項目監(jiān)理組各具體操作人，事事有人管，分工明確、責(zé)任落實、管理到位。，并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。，簽署開工令。、分項或分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行檢查驗收并確認(rèn)，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。，隨時向業(yè)主報告。，組織竣工初驗合格后，向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程質(zhì)量評估。工程竣工后協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。：。、進(jìn)度和投資等情況。、建議和意見。 總監(jiān)理工程師職責(zé)；、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。、整理工程竣工資料；、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；。定期或不定期對現(xiàn)場原材料及試塊隨機抽樣試驗或復(fù)試。，制定質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則，交總監(jiān)簽認(rèn)，并報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核后簽認(rèn)。、安全管理和安全技術(shù)業(yè)務(wù)，經(jīng)考核達(dá)到本崗位要求，并取得上崗證書后，方能從事相應(yīng)的安全監(jiān)理工作。，檢查了解作業(yè)人員的安全狀況及設(shè)備安全運行情況，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象有權(quán)制止與處罰；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出整改通知書令其停工或要求限期解決；發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的作業(yè)場所，有權(quán)責(zé)令其停止工作并撤出人員。，有權(quán)要求保護(hù)現(xiàn)場，索取查閱與事故有關(guān)的原始資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照、錄音、錄像等。、文明施工做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵的建議；對事故過失人、責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見。，經(jīng)現(xiàn)場校驗校核后，如符合規(guī)范要求的精度方能簽字認(rèn)可，否則應(yīng)將所以不合格部分及時通知有關(guān)人員；，配合計量工程師進(jìn)行丈量，審核計算數(shù)據(jù)；；，檢查、匯總和管理各類測量成果資料；；，保證工程使用的料、配件、成品、半成品符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。試化驗員應(yīng)與各專業(yè)工程師密切配合，協(xié)調(diào)工作；、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，具體規(guī)定各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促施工單位提供足夠的儀器設(shè)備和人員以保證按合同的要求控制材料；；，檢查各類拌和機的調(diào)校和運轉(zhuǎn)，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求；，根據(jù)規(guī)范認(rèn)可或否定材料的使用；；，所有試驗結(jié)果、報告和其他有關(guān)資料必須建立檔案，以便隨時查閱；，按時報送試驗報告和試驗匯總表；；。 “監(jiān)理規(guī)劃”、“實施細(xì)則”交底制度、要求和程序由項目總監(jiān)編制本項目的“監(jiān)理規(guī)劃”，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制專項監(jiān)理實施細(xì)則。、有關(guān)各方的合同文件、施工組織設(shè)計和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、研究和領(lǐng)會，使計劃和實施細(xì)則能符合本項目的一般要求和特殊要求。 ，監(jiān)理班子必須進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)查研究工作。，其內(nèi)容是：；；、半成品調(diào)查表；；、水文情況調(diào)查表。、電源及其管徑、流量、容量等。，專業(yè)監(jiān)理員在復(fù)測資料上簽認(rèn)并報總監(jiān)。，工程復(fù)測工作監(jiān)理班子全體人員均應(yīng)參加。監(jiān)理人員應(yīng)按專業(yè)分頭審查，并把審查結(jié)果向項目總監(jiān)匯報，遇有問題由項目總監(jiān)匯同各有關(guān)單位研究處理。，工序間自檢、互檢、交接檢制度是否執(zhí)行。，中心試驗室設(shè)備及人員配備情況和計量管理水平。，施工單位方可申報《開工報告》、施工人員及技術(shù)力量情況報告，施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、材料檢驗報告等。“安全第一”、“質(zhì)量第一”的原則。，滿足工期與質(zhì)量要求。、機械的審查制度（項目經(jīng)理）的資格審查（項目經(jīng)理部）的資格審查， ；：；；；、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單； ；；；；。，并由總監(jiān)簽發(fā)。、編號，并記入收文本，設(shè)計、施工單位、建設(shè)單位及上級主管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號。、編號，并記入發(fā)文本。，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。 、監(jiān)理工程師、旁站人員的層次建立施工監(jiān)理組織。監(jiān)理工程師具體履行職責(zé)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)其它監(jiān)理工作人員開展工作； 、旁站人員經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)后上崗；； ； ： 監(jiān)理技術(shù)交底會；施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批會；重要分項工程施工技術(shù)方案審定會；分部工程質(zhì)量驗收會；工程質(zhì)量事故分析調(diào)查處理會；。公司除在監(jiān)理工程月報中報導(dǎo)外，及時組織各監(jiān)理工程管理部的總監(jiān)到現(xiàn)場參與審查；，對所屬監(jiān)理工程進(jìn)行巡檢，并對工程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行評定； ’、新材料、新工藝、新控制的先進(jìn)經(jīng)驗，及時予以報導(dǎo)，并組織各監(jiān)理工程管理部的總監(jiān)赴現(xiàn)場學(xué)習(xí)、推廣；、監(jiān)理工程質(zhì)量以分項工程為質(zhì)量檢驗單位； ，檢驗單中應(yīng)明確檢查工序、質(zhì)量要求、檢驗日期、存在問題、合格簽證；，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，由建設(shè)單位抽查；并上報市政質(zhì)量監(jiān)督站檢驗。、監(jiān)理工程師、旁站人員參加技術(shù)交底。 在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時，可以在征得有關(guān)單位和部門的同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商； 在施工過程中，設(shè)計單位、建設(shè)單位提出設(shè)計變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更； ，重點是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，瑣事工程使用觀感；工程洽商和設(shè)計變更中所涉及的其它問題，如經(jīng)濟(jì)問題等由施工單位編制工程洽商或設(shè)計變更現(xiàn)場簽證，征得建設(shè)單位同意后，由監(jiān)理單位簽認(rèn)；“設(shè)計變更通知”。；、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況；，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。對重要的分項工程，應(yīng)編制施工方案。 、分項工程的質(zhì)量驗收制度《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行；；；總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗收意見；；，施工單位不得進(jìn)行下道工序；；．指令二小時之內(nèi)，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報，四小時之內(nèi)將有關(guān)工程暫停文件報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司；；；、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對竣工工程進(jìn)行初驗；：；，并達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)； ； 、質(zhì)量事故的處理按《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行； 、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案； 、質(zhì)量事故后二小時以內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)理部向建設(shè)單位和監(jiān)理公司口頭報告，四小時以內(nèi)將事故寫出書面材料報到建設(shè)單位和監(jiān)理公司； 、統(tǒng)計管理制度，編制工程的年、季、月生產(chǎn)計劃。，經(jīng)監(jiān)理工程師審核平衡后報總監(jiān)。各承包商要按監(jiān)理下達(dá)的生產(chǎn)計劃認(rèn)真組織施工。會上所決定的問題，由監(jiān)理工程師起草、印發(fā)會議紀(jì)要。、額外工程完成付款申報表必須由監(jiān)理工程師和造價師核定工作量，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可作為計量和付款的依據(jù)。，每月三日以前要向建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師報送上月工程項目進(jìn)展情況月報表、合同工程進(jìn)度月報表、合同外項目完成月報表和質(zhì)量月報。，對施工中所用的支撐材料及模板支護(hù)等要嚴(yán)格審查其安全穩(wěn)定性，在施工中要認(rèn)真檢查施工單位的安全措施落實情況，對于違反安全操作規(guī)程的行為，要采取切實可行的糾正措施，做到防微杜漸，將安全隱患消滅在萌芽之中。 、運輸土方裝載適度，并且要覆蓋。、夜間施工盡可能采取措施，降低噪音。、監(jiān)理工程師每天對施工區(qū)域進(jìn)行文明施工檢查。、獎勵。、罰則。、施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；；；八、監(jiān)理工作程序見以下各程序流程圖見下頁圖1 施工階段監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師權(quán)限監(jiān)理程序通知使用報表通知分包單位資質(zhì)審查圖紙會審施工組織設(shè)計審批簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定要求報驗。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避不處理圖11 進(jìn)度控制程序 否 承包單位編制訊息工期總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報表》 項目總監(jiān)審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫 《施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表》 項目總監(jiān)審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)度檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 計劃承包單位編制下一期進(jìn)度實施計劃 項