【正文】 師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。 投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。結(jié)算作為投資控制的事后控制，是最終投資的結(jié)果，監(jiān)理投資控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)量支付工程師在辦理費(fèi)用支付手續(xù)前，必須對(duì)申請(qǐng)支付項(xiàng)目進(jìn)行清單項(xiàng)目的符合性檢查，并將全部質(zhì)量認(rèn)證資料整理歸檔，對(duì)相應(yīng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量做最后的核查。由監(jiān)理建立計(jì)量控制臺(tái)帳跟蹤管理，采取中間計(jì)量、月度匯總的方法進(jìn)行控制。為了有效的控制施工的質(zhì)量工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在審批計(jì)量的同時(shí)有檢查、認(rèn)定的義務(wù)，同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量情況對(duì)計(jì)量有核減的權(quán)力。若承包商缺席，監(jiān)理人員也可單獨(dú)進(jìn)行計(jì)量，但如果承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對(duì)此計(jì)量提出異議，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)量進(jìn)行復(fù)審，并將結(jié)果通知承包商。只對(duì)合格的工程進(jìn)行計(jì)量，是監(jiān)理人員最重要的計(jì)量原則之一。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)工作是工程計(jì)量。該清單是對(duì)支付清單的進(jìn)一步細(xì)化，按監(jiān)理批準(zhǔn)的分項(xiàng)完工項(xiàng)目?jī)?nèi)容與規(guī)定增設(shè)。：額外費(fèi)用清單與額外費(fèi)用通知單對(duì)應(yīng)，主要包括索賠、交通導(dǎo)流等項(xiàng)目的費(fèi)用。數(shù)量變更是變更令清單的一部分。：凡有正式施工圖、構(gòu)成工程實(shí)體、中標(biāo)清單中未包括的工程項(xiàng)目，以增補(bǔ)清單形式進(jìn)行項(xiàng)目增補(bǔ)。：依據(jù)施工圖對(duì)中標(biāo)清單的數(shù)量及總價(jià)核實(shí)，調(diào)整后經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的清單是合同投資的總體控制。這七種清單的動(dòng)態(tài)管理如下：：指中標(biāo)的工程量清單。合同投資的增減均反映到清單中。各種費(fèi)用均列入在清單的管理中。在變更工程完工后，監(jiān)理再進(jìn)一步的進(jìn)行數(shù)量及費(fèi)用的確認(rèn)、評(píng)估，能及時(shí)反映變更費(fèi)用的增減情況，發(fā)布變更令，形成變更清單。但在初審施工單位上報(bào)的設(shè)計(jì)變更報(bào)告單時(shí),監(jiān)理不僅對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)方面審查其科學(xué)性、合理性、安全性，也要從經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面進(jìn)行全面衡量審查其經(jīng)濟(jì)性，在確保施工安全及質(zhì)量的情況下，節(jié)省投資。同時(shí)分項(xiàng)工程完工計(jì)量的前提是質(zhì)量符合合同及規(guī)范的要求；分項(xiàng)的資料要達(dá)到工程管理部門和業(yè)主的竣工文件要求。清單的分項(xiàng)管理以業(yè)主批準(zhǔn)后的支付清單為基礎(chǔ)，以經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的分項(xiàng)劃分為依據(jù)，做出分項(xiàng)清單。清單的分項(xiàng)管理，是投資控制階段控制的主干。、涉及工程量較大的項(xiàng)目采取單項(xiàng)審批、三方聯(lián)測(cè)確認(rèn)數(shù)量的辦法，以保證其受控性、準(zhǔn)確性。以保證其受控性、準(zhǔn)確性。①監(jiān)理在進(jìn)場(chǎng)后對(duì)工程的原地貌進(jìn)行測(cè)量，對(duì)工程的總土方量進(jìn)行控制。因?yàn)槠錉砍兜耐顿Y量較大。圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量可能與實(shí)際情況有出入，這樣，工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作是本工程投資控制的重點(diǎn)，我們根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)針對(duì)工程量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作設(shè)置了一系列的監(jiān)理程序及措施，以保證投資管理的正確性、可控性。往往原施工合同中的原始清單項(xiàng)目及數(shù)量與施工圖紙有所出入。監(jiān)理投資控制重點(diǎn)原則為：總體控制、重點(diǎn)把握、中間計(jì)量、月度匯總、分項(xiàng)完工、中期結(jié)算、完工結(jié)算、交工結(jié)賬等八個(gè)工作要點(diǎn)。、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度監(jiān)理工程師在工程費(fèi)用控制的工作中，其主要工作內(nèi)容是工程清單的管理、工程變更及洽商管理、中間工程數(shù)量計(jì)量、費(fèi)用確認(rèn)、工程結(jié)算數(shù)量費(fèi)用審核確認(rèn)等。、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡?！夹g(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。我們?cè)谶M(jìn)度控制方面本著：“總體安排、階段控制、月度統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)管理”的原則進(jìn)行，即控制承包商在工程的總體計(jì)劃上滿足合同工期要求：對(duì)承包商的總體計(jì)劃進(jìn)行分解，制定各階段的具體計(jì)劃；監(jiān)理人員按月將工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行匯總、對(duì)比、分析，制定相應(yīng)對(duì)策；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)批準(zhǔn)的總體階段計(jì)劃從分項(xiàng)工程的開工對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。（9） 建設(shè)單位與承包單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同。（7） 本工程建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙。（5） 《秦皇島市工程建設(shè)監(jiān)理暫行規(guī)定》。二 監(jiān)理依據(jù)（1） 本工程監(jiān)理規(guī)劃（2） 本工程施工組織總設(shè)計(jì)（3） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。鐵路路基以東段步道寬度增加2m。XXXXXX實(shí)施范圍為：鐵路橋洞東側(cè)至XXXXXX路口范圍。橫斷面為兩輔路形式，路基寬度為60米。南引道起點(diǎn)0+000至0+，+，共845米。XXXXXX設(shè)計(jì)車速80km/h，%，%。目 錄一、工程概況………………………………………………………………1二、監(jiān)理依據(jù)………………………………………………………………2三、監(jiān)理工作方法及措施…………………………………………………2進(jìn)度控制的方法與措施………………………………………………2投資控制的方法與措施………………………………………………5施工測(cè)量的方法與措施………………………………………………8 道路工程質(zhì)量控制的方法與措施……………………………………12管網(wǎng)工程質(zhì)量控制的方法與措施……………………………………29四、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)…………………………………………………47一 工程概況道路斷面 XXXXXX定線起點(diǎn)位于現(xiàn)況小湯河跨河橋以北17m處，終點(diǎn)在黃河道以北青龍園區(qū)接入現(xiàn)況XXXXXX。XXXXXX輔路與XXXXXX相交為燈控平交路口，并進(jìn)行渠化拓寬。XXXXXX主路路口范圍維持現(xiàn)狀，輔路鐵路橋以東進(jìn)行改造，以西為維持原狀。XXXXXX主路采用雙向六車道，輔路按照雙向2車道。（含2m綠化帶）+（3++）++主路12m（+++）+中央隔離帶1m（）+主路12m（+++）++（++3）+（含2m綠化帶）=60m。橫斷面布置：人行道1m（人行步道）+輔路5m（非機(jī)混行）+隔離帶+（現(xiàn)況寬度）+隔離帶2m+輔路5m（機(jī)非混行）+人行道1m（人行步道）=。道路結(jié)構(gòu)（1）本次設(shè)計(jì)現(xiàn)況路提級(jí)改造，結(jié)合道路等級(jí)及交通功能，路面設(shè)計(jì)荷載采用BZZ100標(biāo)準(zhǔn)軸載，土路床回彈模量E0=30MPa，具體結(jié)構(gòu)如下：(1)XXXXXX主路路面結(jié)構(gòu)組合：（1/100mm）（1/100mm）（1/100mm）細(xì)粒式瀝青砼（ SBS）AC13F 4cm改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼AC20C 6cm 改性乳化瀝青粘層 粗粒式瀝青砼AC25C 8cm下封層 1cm乳化瀝青透層 5%水泥穩(wěn)定碎石 18cm5%水泥穩(wěn)定碎石 17cm3%水泥穩(wěn)定碎石 17cm總厚 71cm本次實(shí)施范圍基本處于路口范圍，同時(shí)考慮公交車站的設(shè)置，適當(dāng)提高路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，采用主干路路面結(jié)構(gòu)組合： （1/100mm） （1/100mm） （1/100mm） 細(xì)粒式瀝青砼 AC13F 4cm 改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼 AC20C 6cm改性乳化瀝青粘層粗粒式瀝青砼 AC25C 7cm下封層 1cm乳化瀝青透層5%水泥穩(wěn)定碎石 16cm5%水泥穩(wěn)定碎石 16cm 3%水泥穩(wěn)定碎石 16cm總厚 66cmXXXXXX拓寬路面結(jié)構(gòu)5MPa水泥混凝土 24cm5%水泥穩(wěn)定碎石 20cm3%水泥穩(wěn)定碎石 20cm總厚 64cm（3）輔路路面結(jié)構(gòu)：對(duì)原有的基層進(jìn)行壓實(shí)處理，新建土基層及面層結(jié)構(gòu)形式如下：現(xiàn)況基層壓實(shí)后當(dāng)量回彈模量205MPa細(xì)粒式瀝青砼 AC13F 4cm改性乳化瀝青粘層中粒式瀝青砼 AC20C 6cm 改性乳化瀝青粘層粗粒式瀝青砼 AC25C 8cm下封層 1cm乳化瀝青透層5%水泥穩(wěn)定碎石 18cm現(xiàn)況級(jí)配碎石基層 40cm總厚 77cm 人行道結(jié)構(gòu)組合：防滑透水步道磚 6cm1：5干硬性水泥砂漿臥底 2cmC15無砂混凝土 15cm天然砂礫 20cm總厚 43cm（4）路緣石主輔隔離帶新建緣石采用甲B型機(jī)且花崗巖立緣石，；輔路外側(cè)新建緣石采用甲D型機(jī)切花崗巖立緣石，；步道外側(cè)新建緣石采用甲F型機(jī)切花崗巖平緣石。（4） 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。（6） 本工程招標(biāo)文件。（8） 建設(shè)單位與監(jiān)理單位依法簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（10） 河北省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)所用表格（11） 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ12008（12） 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3 三、監(jiān)理工作的方法與措施進(jìn)度控制的方法與措施進(jìn)度控制貫穿于施工監(jiān)理的全過程，通過對(duì)計(jì)劃的審批、計(jì)劃的執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督、影響進(jìn)度因素的分析、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和調(diào)整等幾個(gè)環(huán)節(jié)的控制，達(dá)到兩個(gè)目的：一是使工程計(jì)劃有效地指導(dǎo)施工；二是保證工程進(jìn)度基本符合計(jì)劃要求，使工程在合同工期內(nèi)完成。在進(jìn)度控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理抓住以下關(guān)鍵：、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。5）審批有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 進(jìn)度控制措施、進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。2）