【正文】 品添加劑磷酸的活動(dòng)都是嚴(yán)格按照現(xiàn)有的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行，現(xiàn)行工藝成熟，品質(zhì)穩(wěn)定。、本手冊(cè)適用于在合同環(huán)境下向顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供本公司質(zhì)量管理能力和達(dá)到顧客滿意能力的證實(shí)。b)、通過(guò)體系的實(shí)施包括持續(xù)、改進(jìn)和預(yù)防不合格的過(guò)程，達(dá)到顧客滿意。3. 監(jiān)視和測(cè)量裝置校準(zhǔn)100%供應(yīng)部1. 采購(gòu)黃磷的內(nèi)控指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)；2. 合格供方評(píng)價(jià)率100%3. 采購(gòu)成本控制在既定目標(biāo)；銷售部1. 售后服務(wù)及時(shí)率100%；2. 產(chǎn)品交付完好率為100%辦公室1. 特種作業(yè)人員持證上崗率為100%2. 文件受控率為100%以上目標(biāo)全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行，每年終了對(duì)各部門(mén)及員工執(zhí)行情況進(jìn)行考核。總經(jīng)理： 2010年9月15日公司質(zhì)量目標(biāo)20102014年度總質(zhì)量目標(biāo)1. 產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)95%，最終產(chǎn)品合格率為100%；2. 顧客滿意度達(dá)90%以上，每年遞增1%。對(duì)原燃材料及備品備件進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)證，開(kāi)具成品分析檢驗(yàn)報(bào)告單；4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資、過(guò)程產(chǎn)品、成品不合格的判定、評(píng)審、標(biāo)識(shí)和協(xié)調(diào)處置工作；5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性的控制；6. 按規(guī)定進(jìn)行中間控制的分析及傳遞；7. 參加合同的評(píng)審工作；8. 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理，包括生產(chǎn)設(shè)備上用于指導(dǎo)和監(jiān)視產(chǎn)品質(zhì)量的儀器儀表的周期校準(zhǔn)；9. 對(duì)不符合質(zhì)量管理規(guī)定的行為給予指導(dǎo)糾正，提出質(zhì)量管理改進(jìn)意見(jiàn)。XXX化工有限公司 法定代表人： 2010年9月14日　　　　 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定任命質(zhì)檢員XXX為本公司質(zhì)量管理員，協(xié)助總經(jīng)理管理公司產(chǎn)品質(zhì)量工作。因此，我宣布自2010年10月1日起，全體員工必須按照《質(zhì)量手冊(cè)》等相關(guān)文件的要求開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，充分理解并正確執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以滿足并超越合同要求及顧客的期望。本手冊(cè)是公司管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)了本公司對(duì)顧客的承諾。 頒 布 令為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到長(zhǎng)期的、持續(xù)的、全面的貫徹落實(shí)。本手冊(cè)各章節(jié)號(hào)與GB/T 19001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》中的主要章節(jié)號(hào)保持一致。　　手冊(cè)持有者應(yīng)使其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂抹。手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外人員。1 目錄、 ……………………………………………………… 目錄、 ……………………………………………………… 質(zhì)量手冊(cè)修改控制頁(yè)、 ……………………………………………………… 質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明、 ……………………………………………………… 頒布令、 ……………………………………………………… 任命書(shū)、 ……………………………………………………… 公司簡(jiǎn)介、 ……………………………………………………… 公司組織機(jī)構(gòu)圖、 ……………………………………………………… 職能分配表、 ……………………………………………………… 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ……………………………………………………… 范圍 ……………………………………………………… 引用標(biāo)準(zhǔn) ……………………………………………………… 術(shù)語(yǔ)和定義 ……………………………………………………… 質(zhì)量管理體系 ……………………………………………………… 管理職責(zé) ……………………………………………………… 資源管理 ……………………………………………………… 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) ……………………………………………………… 測(cè)量、分析和改進(jìn) 質(zhì)量手冊(cè)修改控制頁(yè)
章節(jié)號(hào)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容修改日期修改人審核批準(zhǔn) 質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明
　　 手冊(cè)內(nèi)容：　　本手冊(cè)系依據(jù)GB/T 19001:2000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系—要求》和本公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括：　　、公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包括了GB/T 19001:2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要求；　　、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件或?qū)ζ涞囊?；　　、?duì)質(zhì)量管理體系所包括的過(guò)程順序和相互作用的表述。　　本手冊(cè)為公司的受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位或辭職時(shí)，必須將手冊(cè)交還辦公室，辦理核收登記。在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見(jiàn)，及時(shí)反饋到辦公室；辦公室應(yīng)定期對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審；必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改，任何的更改都必須執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。在個(gè)別條款下，為了表述的方便，可能使用了擴(kuò)展的條款編號(hào)，但這并不影響手冊(cè)條目與標(biāo)準(zhǔn)條款的對(duì)應(yīng)關(guān)系。為了不斷完善質(zhì)量管理體系，以滿足顧客明確和隱含的質(zhì)量要求，根據(jù)GB/T 19001:2000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，公司組織相關(guān)部門(mén)和人員編制完成《XXX化工有限公司 質(zhì)量手冊(cè)》（簡(jiǎn)稱“本手冊(cè)”；但在公司其他標(biāo)準(zhǔn)、程序和管理文件中簡(jiǎn)稱《質(zhì)量手冊(cè)》），并有程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)文件作為支持。在本手冊(cè)正式頒布實(shí)施后，全體員工必須以本手冊(cè)和相關(guān)文件及支持性文件來(lái)規(guī)范和協(xié)調(diào)公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，并采取必要的改進(jìn)措施，確保本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總經(jīng)理:2010年10月1日　　　　 任 命 書(shū)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定任命公司總經(jīng)理XXX為XXX化工有限公司管理者代表全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，為本公司產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，其主要職責(zé)權(quán)利為：1. 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)2. 批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)3. 發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保各級(jí)人員的理解和實(shí)施4. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制5. 批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃6. 批準(zhǔn)市場(chǎng)策劃報(bào)告7. 確定各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限8. 確保質(zhì)量管理所需的資源配置。其主要職責(zé)權(quán)利為：1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司質(zhì)量管理正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；2. 對(duì)公司全體員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理的培訓(xùn)，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)；3. 負(fù)責(zé)物資的檢驗(yàn)、工序的檢驗(yàn)、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作：包括按規(guī)定對(duì)每批成品進(jìn)行取樣分析、記錄、出具報(bào)關(guān)單、開(kāi)具最終產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。XXX化工有限公司 法定代表人：2010年9月14日 公司簡(jiǎn)介 公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理生產(chǎn)部供應(yīng)部品控部辦公財(cái)務(wù)部營(yíng)售部一班二班三班安全技術(shù)部質(zhì)量管理員 質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表標(biāo)準(zhǔn)號(hào)和質(zhì)量職責(zé)管理層生產(chǎn)部品控部營(yíng)銷部供應(yīng)部辦公室財(cái)務(wù)部4. 質(zhì)量管理體系▲△△△△△△ 文件控制△▲△△▲△ 質(zhì)量記錄控制△▲△△▲△ 管理承諾▲△△△△△△ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△ 質(zhì)量方針▲△△△△△△ 策劃▲△▲△△△△ 職責(zé)、權(quán)限和溝通▲△△△△ ▲△ 管理評(píng)審▲△△△△△△ 資源提供▲△△△△△△ 人力資源△△△△△▲△ 基礎(chǔ)設(shè)施△▲△△△ 工作環(huán)境△▲△△△▲ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲▲△△ 與顧客有關(guān)的過(guò)程△△▲△△ 采購(gòu)△△▲△▲△△△▲△▲△△▲△△ 測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制△▲△8 測(cè)量、分析和改進(jìn)△△▲△△8．2．1 顧客滿意△△▲▲△△8．2．2 內(nèi)部審核△△△△△▲△ 不合格控制△▲△△△△ 數(shù)據(jù)分析△▲△△△△ 改進(jìn)△▲△△△▲ 主要職能 △ 相關(guān)職能 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量方針：公司全體員工必須認(rèn)真理解質(zhì)量方針，并以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3. 質(zhì)量管理運(yùn)作成熟度達(dá)三級(jí)水平；4. 重特大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故無(wú)發(fā)生；20102014年度各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)分解指標(biāo)生產(chǎn)部1. 質(zhì)量計(jì)劃制定的及時(shí)率和完成率100%；2. 重特大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故無(wú)發(fā)生；3. 生產(chǎn)設(shè)備完好率95%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100*4. 生產(chǎn)成本控制在既定目標(biāo)5. 產(chǎn)品一次合格率大于95%品控部1. 產(chǎn)品出廠合格率100%（不包括顧客有特殊要求及降級(jí)使用的產(chǎn)品）2. 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)率100%?？偨?jīng)理： 2010年9月15日 范圍、總則：本手冊(cè)