20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-展示頁
2025-06-15 15:55本頁面
【正文】 點巡檢，車間聯(lián)合檢查，責(zé)任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點盯防的安全督查體系加強(qiáng)過程控制，確保了搶修工作安全順行。2013年我廠進(jìn)行了五百余項安全本質(zhì)化整改，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場作業(yè)本質(zhì)安全化提供了基礎(chǔ)保障。創(chuàng)新隱患整改機(jī)制。針對年修、定修、節(jié)假日、長時間停機(jī)、高風(fēng)險項目等特殊時段，制定了《安全管理控制模型》,為非正常生產(chǎn)或特殊時段提供了安全保障?；顒泳o緊圍繞 “112360”，以現(xiàn)場管理為突破點，以班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識和班組安全自主管理能力，持續(xù)提升安全管理績效。（二）創(chuàng)新管理，提升本質(zhì)安全化管理水平創(chuàng)新活動載體。總結(jié)2013年度安全工作，主要包括以下六個方面：（一）“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動績效明顯按照“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動安排，全年開展了四次集中行動：根據(jù)每季度的生產(chǎn)特點及安全形勢開展了“三查”活動、“安全月生產(chǎn)”活動、“三對照，三檢查”活動、 “強(qiáng)雙基、查隱患、抓落實、保平安”百日安全無事故競賽活動和專業(yè)工器具檢查、安全用電專項檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動。進(jìn)一步動員全廠員工，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新提升，為全面實現(xiàn)2014年各項任務(wù)目標(biāo)提供安全保障。2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)夯實雙基管理 深化責(zé)任落實 提升安全績效為實現(xiàn)“型鋼做強(qiáng)”提供安全保障 (2013年11月 20 日)同志們：這次會議的主要議題是：總結(jié)我廠2013年安全生產(chǎn)工作。分析當(dāng)前面臨的新形勢，部署2014年的安全工作，簽定2014年度安全生產(chǎn)績效考核責(zé)任書。根據(jù)廠安委會研究的意見，主要講三個方面的問題：一、2013年安全生產(chǎn)工作回顧2013 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導(dǎo)、幫助下，我廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真貫徹“金三角”安全管理理念，圍繞“112360”的管理思路，以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”為工作主線，以落實安全責(zé)任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點；進(jìn)一步強(qiáng)化雙基管理，深化
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