中海地產(chǎn)『海之子啟航班』方案-展示頁
2025-06-14 23:26本頁面
【正文】 公司也將更深度地評價校園招聘成果（學(xué)員素質(zhì)）。其他：保險、附近醫(yī)療設(shè)施、夏日清涼茶等。工作人員配備：抽調(diào)物業(yè)護(hù)衛(wèi)員工全程參與。在受批的預(yù)算范圍內(nèi)，人力資源部集中控制并對各項支出進(jìn)行預(yù)審。通貨膨脹解決方案：目前培訓(xùn)場地涉及的費用，為合理的低價。啟航班實施“3種組合”，即學(xué)員所屬的自然公司（貫穿始終）、學(xué)員在啟航班參與的模擬公司（貫穿始終）、學(xué)員所屬業(yè)務(wù)線（穿插進(jìn)行）。其住宿、餐飲、硬件設(shè)施、服務(wù)軟件等均可以滿足大規(guī)模培訓(xùn)需求，并較以往更加優(yōu)質(zhì)且廉價。對學(xué)員而言，這也是對未來現(xiàn)實工作環(huán)境的擬真。主要面臨挑戰(zhàn)如下：子課題策略對應(yīng)組織管理將規(guī)模進(jìn)行分解：模擬公司化經(jīng)營，形成“總部區(qū)域地區(qū)公司”的模擬組織架構(gòu)，學(xué)員被適度分解，組織管理被強(qiáng)化。中海地產(chǎn)『海之子啟航班』方案建議書中海地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部中海地產(chǎn)『海之子啟航班』系統(tǒng)創(chuàng)新關(guān)鍵詞 專項課題：大規(guī)模、模擬公司化的培訓(xùn)組織管理模式（特征：國內(nèi)獨特且唯一的培訓(xùn)模式）（1） 大規(guī)模背景：約200名新入職大學(xué)生（2） 模擬公司化：模擬中海地產(chǎn)架構(gòu)，將組織管控、項目管理、制度流程運(yùn)營、績效管理（經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制）和人力資源配置等綜合經(jīng)營管理模式融入其中 主體：首次由“中海地產(chǎn)”獨立舉辦的啟航班 模式：參與式培訓(xùn)；公司化競合；矩陣式管理；產(chǎn)品化輸出 數(shù)據(jù)：（1） 時間：15天集中培訓(xùn)（2） 講師：22名內(nèi)部講師和1名外部講師（3） 模擬三級管理架構(gòu)：模擬公司經(jīng)營（總部區(qū)域地區(qū)）（4） 模擬經(jīng)營管理指標(biāo)：“經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制”運(yùn)用（5） 通過“矩陣式管理”促進(jìn)三種學(xué)員組合（交流）：學(xué)員所在公司、學(xué)員參與的模擬公司、學(xué)員所屬業(yè)務(wù)線 關(guān)鍵產(chǎn)品輸出：（1） 《中海地產(chǎn)“海之子啟航班”操作指南》（適于未來人力資源線負(fù)責(zé)策劃組織的新員工操作并勝任）（2） 《我們從這里啟航》視頻紀(jì)錄片（3） 《海之子》雜志（4） “中海之聲”畢業(yè)文藝晚會（5） “中海奧運(yùn)會”奧運(yùn)主題團(tuán)隊體育活動（6） “海之子”攝影展（7） 文化衫設(shè)計競賽（8） 系列平面設(shè)計海報（“海之子啟航班”形象、員工行為意識提升海報）（9） 其他20目 錄一、 專案背景 5二、 創(chuàng)新思路 7（一） 理念創(chuàng)新 7（二） 組織管理模式創(chuàng)新 7組織管理模式創(chuàng)新 8與創(chuàng)新模式配套的績效管理（模擬“經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制”） 9三、 培訓(xùn)主題及其目標(biāo)分解 10（一） 總體目標(biāo) 10（二） 培訓(xùn)主題 10（三） 目標(biāo)分解 12四、 培訓(xùn)時間和地點 15（一）培訓(xùn)時間 15（二）培訓(xùn)地點 15五、 培訓(xùn)主體 16（一）培訓(xùn)講師 16（二）培訓(xùn)學(xué)員 17六、 培訓(xùn)日程 17七、 組織管理團(tuán)隊 19一、 專案背景相比往屆，今年的『海之子啟航班』將有如下幾個特點： 首次由中海地產(chǎn)獨立舉辦 本屆啟航班學(xué)員全部來自中海地產(chǎn)各公司，這就要求課程設(shè)計更具有針對性，更具地產(chǎn)行業(yè)特征。 超大規(guī)模培訓(xùn)：為以往兩倍本屆啟航班學(xué)員約200人，同比增長約100%，為歷年之最，也是中海集團(tuán)范圍內(nèi)規(guī)模最大的中期集中培訓(xùn)。學(xué)員管理以關(guān)鍵績效指標(biāo)增強(qiáng)其參與度：確保每一位
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