【正文】 月 日附件 6： 13 / 22 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 編號(hào)： 甲方：西安中科新能源科技有限公司_________ 乙方：___________________ 身份證號(hào)：___________________西安中科新能源科技有限公司（以下簡稱甲方）與西安中科新能源科技技術(shù)有限公司員工 （以下簡稱乙方） ，就甲方派遣乙方參加培訓(xùn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議。5 ? 4 ? 3 ? 2 ? 1 ?您的評(píng)判理由與意見：3. 請(qǐng)?zhí)顚懴乱荒甓饶枰獏⒓拥呐嘤?xùn)。附件附件 1：員工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表1. 請(qǐng)對(duì)公司今年的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況提出建議與意見。 6 / 22 培訓(xùn)改進(jìn)：1) 培訓(xùn)組織部門應(yīng)在每年年底對(duì)全年的培訓(xùn)實(shí)施情況予以回顧，總結(jié)各培訓(xùn)項(xiàng)目的成功要點(diǎn)和改善之處，并在此基礎(chǔ)上考慮安排下年度培訓(xùn)計(jì)劃。課程結(jié)束 培訓(xùn)單位行為評(píng)估 衡量學(xué)員在培訓(xùn)后的行為改變是否因培訓(xùn)所導(dǎo)致 問卷調(diào)查 行為觀察 訪談 績效評(píng)估 管理能力評(píng)鑒 任務(wù)項(xiàng)目法 360 度評(píng)估 三個(gè)月或半年以后學(xué)員直接主管結(jié)果評(píng)估 衡量培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響 個(gè)人與組織績效指標(biāo)、生產(chǎn)率、缺勤率、離職率、成本效益分析、客戶與市場調(diào)查 360 度滿意度調(diào)查 公司每半年績效評(píng)估學(xué)員的單位主管 行為評(píng)估:培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)課程的內(nèi)容，通過問卷調(diào)查、行為觀察、訪談、行為改善實(shí)施計(jì)劃、績效評(píng)估、任務(wù)目標(biāo)等手段關(guān)注考察受訓(xùn)員工在工作中的行為方式改善和績效提高的程度，評(píng)估培訓(xùn)效果。根據(jù)情況也可采用角色扮演、模擬練習(xí)等方法來對(duì)學(xué)習(xí)效果予以測評(píng)。經(jīng)判斷需要存檔的，培訓(xùn)組織部門應(yīng)負(fù)責(zé)將有關(guān)資料予以備份并存檔。3)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門受訓(xùn)員工的培訓(xùn)態(tài)度、行為轉(zhuǎn)變、業(yè)績提高等結(jié)果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績效考核的一部分，成為年度調(diào)薪和職位晉升依據(jù)之一。因故不能參加培訓(xùn)的員工，須在收到由人力資源部發(fā)出培訓(xùn)通知后，由直屬上級(jí)簽字確認(rèn)，人力資源部培訓(xùn)部門備案登記。 培訓(xùn)時(shí)控制管理：a) 考勤管理：要求讓參加培訓(xùn)所有受訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)參加《培訓(xùn)簽到表》 （附件 7）上簽到；b) 協(xié)助培訓(xùn)授課，組織協(xié)調(diào)各類資源保證培訓(xùn)順利實(shí)施；c) 課程結(jié)束，組織進(jìn)行課程效果反饋并填寫《培訓(xùn)記錄》 （附件 8） 培訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告：a) 培訓(xùn)組織者須在課程結(jié)束后一周內(nèi)，將填寫的《培訓(xùn)記錄》交由部門負(fù)責(zé)人或人力資源部確認(rèn)，人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人記錄備案；b) 根據(jù)不同的培訓(xùn)情況，由參加培訓(xùn)學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估表》 （附件 9） ，對(duì)本次培訓(xùn)課程以及講師進(jìn)行評(píng)估并由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交至人力資源部備案。c) 公司認(rèn)可的外派培訓(xùn)以及崗位資格認(rèn)定培訓(xùn)與考試，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，員工在培訓(xùn)或考試合適，憑獲得的相關(guān)證書以及收費(fèi)憑證等資料，公司可給與報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用并簽訂《培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》 （附件 6） 。 人力資源部根據(jù)公司董事會(huì)最終審議決定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)研外部供應(yīng)商情況，設(shè)計(jì)制定課程，制作并發(fā)布次年度的《公司年度培訓(xùn)課程表》 （附件 4） 。 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 建議書和必要性確認(rèn) 人力資源部根據(jù)員工個(gè)人及管理人員需求進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合管理層訪談，以培訓(xùn)項(xiàng)目為單位，編寫《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃建議書》提交董事會(huì)； 董事會(huì)對(duì)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃建議書》進(jìn)行審核，提出修改意見，確認(rèn)。人力資源部 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》培訓(xùn)需求調(diào)查存檔、保管、二次開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目和目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算階段性計(jì)劃具體培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備培訓(xùn)安排培訓(xùn)評(píng)估總結(jié) 3 / 22? 員工培訓(xùn)記錄系統(tǒng)存檔；? 建立員工能力培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理卡記錄；? 培訓(xùn)資料保管，以便于二次開發(fā)人力資源部 《員工培訓(xùn)檔案》3 培訓(xùn)流程操作說明 培訓(xùn)需求調(diào)查分析 人力資源部在每年年底向各部門培訓(xùn)專員發(fā)放《員工個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （附件 1） ；各部門培訓(xùn)專員將員工的個(gè)人培訓(xùn)需求總結(jié)形成各部門個(gè)人需求總結(jié)，發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人； 人力資源部向各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放《管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （附件 2） ； 由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際業(yè)務(wù)工作需要，結(jié)合對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和員工的培訓(xùn)需求，針對(duì)部門內(nèi)不同項(xiàng)目、不同職能和不同崗位，向人力資源部提交本部門各類培訓(xùn)需求。? 依照評(píng)估總結(jié)報(bào)告，提出建議。? 對(duì)外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及個(gè)人進(jìn)行合作方評(píng)審，對(duì)培訓(xùn)合同、培訓(xùn)地點(diǎn)等商務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各部門負(fù)責(zé)人《員工個(gè)人需求調(diào)查表》《部門需求調(diào)查表》? 培訓(xùn)項(xiàng)目：從員工加入公司開始，分別設(shè)置為四類培訓(xùn)，針對(duì)各個(gè)階段、各種發(fā)展?fàn)顟B(tài)員工培訓(xùn)需求；制定各種相應(yīng)的培訓(xùn)課程；? 培訓(xùn)目標(biāo)：主要以流程圖中三類目標(biāo)制定；? 在職培訓(xùn)內(nèi)容在層次上分為業(yè)務(wù)技能、職業(yè)技能與管理能力、意識(shí)； 人力資源部 《培訓(xùn)與發(fā)展制度》? 每一新培訓(xùn)年度開始前確定該年培訓(xùn)計(jì)劃、各項(xiàng)目預(yù)算；? 制定各季度、月度培訓(xùn)日程安排；? 報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)；人力資源部《年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算》《年度培訓(xùn)課程表》? 每月結(jié)合部門需求，制定部門計(jì)劃，公司層培訓(xùn)按計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行；? 臨時(shí)計(jì)劃：根據(jù)臨時(shí)性的項(xiàng)目、群體或者外部情況的變化做的階段性補(bǔ)充人力資源部? 培訓(xùn)方式：外聘、外派、內(nèi)訓(xùn)。 目 錄范圍 ..............................................................................................................................................1培訓(xùn)整體框架介紹 ..................................................................................................................1 培訓(xùn)流程總圖解 ....................................................................................................................1 培訓(xùn)總體流程圖 ....................................................................................................................1 培訓(xùn)總流程說明 ....................................................................................................................2培訓(xùn)流程操作說明 ..................................................................................................................3 培訓(xùn)需求調(diào)查分析 ................................................................................................................3 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 ................................................................................................................3 培訓(xùn)組織實(shí)施 ........................................................................................................................3 培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn) .............................