【正文】 周進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃2．工期保證措施（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。同時(shí)還可以考慮通過(guò)設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。(3)機(jī)械費(fèi)的控制。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過(guò)程中能以最少的消耗取得最大的效益。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。(1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。砼養(yǎng)護(hù) 砼養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，常溫時(shí)每日至少澆水養(yǎng)護(hù)兩次，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7晝夜。在澆筑前將預(yù)埋件（四個(gè)M10100膨脹螺栓，安裝時(shí)與戶外機(jī)箱底架固定。砼的攪拌、運(yùn)送1）、攪拌現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌嚴(yán)格按配合比執(zhí)行，根據(jù)配合比以及試驗(yàn)室為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。（2）、本工程確定的砼設(shè)計(jì)原則，是保證施工時(shí)具有可靠的耐久性，良好的工作性、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，即如下所述：1）施工時(shí)砼拌合物必須具有良好的工作性能，和易性好，便于攪拌、運(yùn)輸、澆注、易振搗密實(shí)，充滿模型，并且始終均勻。 混凝土基礎(chǔ)本工程砼在現(xiàn)場(chǎng)攪拌，斗車運(yùn)輸。如有條件限制及時(shí)向甲方匯報(bào)工作合理采取響應(yīng)的措施?；舆吰掳赐临|(zhì)情況留設(shè)，人工修理好邊坡。主要工序和特殊工序的施工方法土方開挖施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行開挖，如果沒(méi)有圖紙的條件下應(yīng)根據(jù)基桿的接地體進(jìn)行開挖。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況安裝工15普工5合計(jì)15施工工序總體安排自2013年3月20日起，至2013年5月20日結(jié)束，工期2個(gè)月。 （2）所有施工人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，我們將配備工種齊全、人員充足，有施工過(guò)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員和自我管理能力和較強(qiáng)操作能力的技工來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行施工。施工隊(duì)伍的選擇好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期等，是資源配備中一個(gè)最關(guān)鍵的因素，我們對(duì)此予以高度重視，并且取得了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。4 材料：根據(jù)工程中標(biāo)的工程量，及時(shí)調(diào)配好施工現(xiàn)場(chǎng)所需的一切必備的物質(zhì)與機(jī)械設(shè)備（根據(jù)甲方要求），主要材料及特殊材料均需列出需用量計(jì)劃表，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)材料員，以備提前準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水從甲方提供的接口處安裝接水管及水表，按月計(jì)量用量，根據(jù)用量向供水單位交納水費(fèi)。 施工現(xiàn)場(chǎng)用電和用水：施工現(xiàn)場(chǎng)用電包括施工機(jī)械、電力設(shè)備、室內(nèi)外照明等用電。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。自檢合格后，資料員整理好技術(shù)資料，交質(zhì)檢員檢查，質(zhì)檢員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后 ，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。復(fù)核的情況填寫在《技術(shù)復(fù)核》表中，未經(jīng)復(fù)核的或復(fù)核不合格的不得放行。資料員負(fù)責(zé)所有質(zhì)保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的質(zhì)保證明書等收集。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定資料的填寫。 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度：編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 做好技術(shù)交底工作：工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)交底，采用自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底。目 錄施工準(zhǔn)備 2施工工序總體安排 5主要工序和特殊工序的施工方法 5工程成本的控制措施 75 .工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 1安全保證體系及技術(shù)組織措施 218. 工程分包的管理 369 環(huán)境保護(hù)及文明施工 3統(tǒng)計(jì)和信息管理 4111. 安全文明施工策劃實(shí)施綱要 4312. 技術(shù)偏差表 47施工方案施工準(zhǔn)備1 施工技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我公司組織技術(shù)人員根據(jù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)和了解的現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，參照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真充分地熟悉和理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好技術(shù)上的相關(guān)準(zhǔn)備。 施工順序安排：根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排施工順序，施工順序要充分體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性，具體可詳見(jiàn)施工方案中的施工程序安排。2 針對(duì)本項(xiàng)目施工建立各項(xiàng)管理制度： 材料驗(yàn)收制度：材料員負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按規(guī)定應(yīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的嚴(yán)禁投入使用。 工程技術(shù)檔案制度：技術(shù)員負(fù)責(zé)《施工日志》、《技術(shù)復(fù)核》、《技術(shù)交底》和“三檢”等資料的填寫。安全員負(fù)責(zé)安全管理資料的編制。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告的收集和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄的填寫。 技術(shù)復(fù)核制度：在施工過(guò)程中，要對(duì)重要的工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部質(zhì)檢員、施工員、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表參加進(jìn)行復(fù)核。 技術(shù)責(zé)任制度：作業(yè)層應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底及施工規(guī)范操作工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，工序完成后，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織操作者進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。驗(yàn)收合格后三方共同簽字認(rèn)可后、方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備： 臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有項(xiàng)目辦公室、監(jiān)理辦公室、宿舍、食堂、庫(kù)房、門衛(wèi)室等。在建設(shè)單位提供和指定的電源處先安裝好施工現(xiàn)場(chǎng)用電配電箱和電度表，然后接入到各用電設(shè)備上。 通訊設(shè)施：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，施工通訊采用手機(jī)通訊解決。5 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃要求，確定施工班組，建立班組領(lǐng)導(dǎo)體系，班組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理，并滿足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。公司成立了專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的理論考核、實(shí)際操作考核和培訓(xùn)工作。6 勞動(dòng)力計(jì)劃表（1）為了全面滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、安全的要求，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況，分三個(gè)施工班，分別獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)。（3）施工人員（包括合同民工）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須在醫(yī)院進(jìn)行體檢，經(jīng)體檢合格后持醫(yī)院相關(guān)證明方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。具體施工時(shí)間應(yīng)按照項(xiàng)目管理單位要求。在開挖時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：基坑挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高，預(yù)留300mm利用人工進(jìn)行清底；基坑開挖時(shí)，放坡暫按1：1,當(dāng)遇風(fēng)化巖層時(shí)按1：，給出開挖邊線。為保證工期基坑四周設(shè)置排水溝，每25米設(shè)一集水井。、開挖出的水泥塊、石子等堅(jiān)硬物體與土要分開堆放。配合比設(shè)計(jì)（1）、由項(xiàng)目部委托試驗(yàn)室提供配合比，對(duì)使用的水泥、砂、石、摻合料、砼外加劑等各種材料實(shí)行統(tǒng)一的采購(gòu)控制。2）砼在投入使用時(shí)各組份均勻，包括集料和氣孔分布均勻、膠凝材料的均勻。2）、運(yùn)輸運(yùn)輸采用斗車運(yùn)輸砼的澆筑澆筑時(shí)采用50振動(dòng)棒振實(shí)，用水平振動(dòng)梁在模板上滑動(dòng)，振實(shí)后，壓光。），放至指定位置，進(jìn)行埋設(shè)。工程成本的控制措施1. 組織措施完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過(guò)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。　　(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。　　(2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。(1)材料費(fèi)的控制。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。(2)人工費(fèi)的控制。主要是改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制?！　?1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。(2)加強(qiáng)合同管理和索賠管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過(guò)程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過(guò)程中盡量減少不