工資結(jié)構(gòu)方案word版-展示頁

【摘要】xxx大酒店工資管理方案1工資結(jié)構(gòu)方案表級別崗位工資（60%）考核工資（40%）績效工資工資標(biāo)準(zhǔn)合計元)總助總監(jiān)A16201080根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分

2025-05-24 11:41

酒店工資與效益掛鉤方案-展示頁

【摘要】《酒店工資與效益掛鉤方案》又稱：浮動效益工資總說明：為深化企業(yè)改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成，自2008年4月1日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。第一部分：浮

2025-05-13 18:35

酒店工資與效益掛鉤方案-展示頁

【摘要】：浮動效益工資總說明：為深化企業(yè)改革.并遵循董事會提出的：“外部樹形象.內(nèi)部求效益”的治店大綱.激勵全店員工的工作積極性.確保董事會下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成.自2020年4月1日始.酒店的薪金體系.執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案.本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分

2024-10-30 09:52

酒店績效工資實施方案-展示頁

【摘要】酒店績效工資實施方案（預(yù)案）時間:二OO八年四月一、目的：（1）幫助一線經(jīng)理成為績效管理專家，提高他們的績效管理技能和執(zhí)行力。（2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進競爭力。（3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效文化?？冃Э己斯芾砦瘑T會：委員：董事長董事長助理

2024-10-30 09:50

酒店工資改革方案-展示頁

【摘要】酒店工資改革方案來源：職業(yè)餐飲網(wǎng)發(fā)布時間：2021年12月21日點擊數(shù)：5604【收藏】【討論交流】呈：總辦由：人力資源部日期：2021年10月4日事由：關(guān)于酒店人事工資改革方案的規(guī)定為了推行酒店可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，團結(jié)力量、上下一心，本著以人為本的精神，堅持合理分配的原則，經(jīng)

2025-05-24 05:28

溫泉大酒店崗位工資等級分析表-展示頁

【摘要】溫泉大酒店崗位工資等級表（討論稿）級別檔次職級系數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)及崗位具體分布新調(diào)整后的方案原方案1總經(jīng)理5000元以上總經(jīng)理2A副總經(jīng)理3500元分管大部分工作的副總經(jīng)理B副總經(jīng)理3300元分管小部分工作的副總經(jīng)理C總經(jīng)理助理3000元

2025-07-10 01:51

車間主管工資結(jié)構(gòu)績效方案-展示頁

【摘要】1車間主管工資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績效考核辦法（試行）為建立薪資與績效掛鉤的分配機制，激勵各車間（廠）主管的積極性，不斷提高工作效率和公司效益，特制定本方案。一、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整各廠、車間主管的薪資由基本工資+職務(wù)工資+績效工資+工齡津貼+通訊津貼組成。其中廠長、車間主任（含主持工作的副廠長、副主任）基本工資：2020元/月

2024-11-18 10:58

xxx大酒店工資管理方案-展示頁

【摘要】工資結(jié)構(gòu)方案表級別崗位工資（60%）考核工資（40%）績效工資工資標(biāo)準(zhǔn)合計元)總助總監(jiān)A16201080根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行二次分配。2700B14409602400C12608402100D1080

2025-05-01 22:24

xx餐飲公司工資結(jié)構(gòu)一覽表-展示頁

【摘要】職等工資及補貼合計基本工資加班補帖職務(wù)與職級操作類管理類1500500一級保安工260057030二級保安工365057080三級保安工一級洗碗工4700570130四級保安工二級洗碗工

2025-07-09 17:47

酒店打造高績效工資實施方案-展示頁

【摘要】酒店績效工資實施方案（預(yù)案）時間:二OO八年四月一、目的：（1）幫劣一線經(jīng)理成為績效管理與家，提高他們的績效管理技能和執(zhí)行力。（2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進競爭力。（3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效文化?？冃Э己斯芾砦瘑T會：委員：董事長董事長劣理

2024-11-19 04:07

酒店籌建期人員工資方案-展示頁

【摘要】關(guān)于《酒店籌建期人員工資方案》的報告XXXXXX：鑒于目前酒店人員都將陸續(xù)到位，為確保隊伍的穩(wěn)定性，保證籌建期各項工作順利有效地開展，我們特制訂籌建期工資方案，提交審批?？紤]到部門經(jīng)理在籌建期的工作量非常大，擬將工資暫定為3級C檔，即5000元/月，但在3個月的試用期內(nèi)工資打8折

2024-11-04 16:08

建筑公司員工結(jié)構(gòu)工資方案-展示頁

【摘要】建筑公司員工結(jié)構(gòu)工資方案根據(jù)公司的實際情況，為提高工作生產(chǎn)效率、調(diào)動員工的勞動積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展，不斷壯大。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，針對公司員工結(jié)構(gòu)工資，進一步明確與規(guī)范，制定此新方案，原結(jié)構(gòu)工資方案于2014年12月31日起作廢。第一部分：員工范圍員工范圍：公司中層及其以下員工。第二部分：員工工資構(gòu)成工資構(gòu)成如下表：分為固定工資部分和浮動工

2025-05-13 02:30

酒店管理-酒店員工的工資和福利待遇項目統(tǒng)計表-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632酒店員工的工資和福利待遇項目統(tǒng)計表一、已執(zhí)行部分：序號原編號名稱內(nèi)容執(zhí)行文件號備注11基本工資工資級別表212員工餐廳及伙食補貼員工手冊313員工餐廳加餐膳食會文件無正式文件

2024-09-07 18:50

酒店行業(yè)工資與效益掛鉤方案-展示頁

【摘要】《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案?》又稱：浮動效益工資總說明：為深化企業(yè)改革，并遵循董事會提出的： “外部樹形象，內(nèi)部求效益 ”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成，自 2004?年?4?月?1?日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛

2025-05-13 18:38

酒店員工工資方案說明-展示頁

【摘要】速8酒店（西市場店）員工工資方案說明為進一步完善酒店薪酬體系，發(fā)揮薪酬在調(diào)動員工工作積極性和主動性方面的作用，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)將速8酒店（西市場店）工資方案制定如下：一、酒店實行崗位工資制，根據(jù)員工不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別、專業(yè)技能的高低及對酒店貢獻(xiàn)的大小確定工資級別。二、酒店對員工工資實行動態(tài)管

2024-11-02 10:27

酒店工資結(jié)構(gòu)方案表(更新版)

酒店工資結(jié)構(gòu)方案表(專業(yè)版)

酒店工資結(jié)構(gòu)方案表(留存版)

酒店工資結(jié)構(gòu)方案表-文庫吧