【正文】 會(huì)議記錄人員及中心發(fā)言人。b) 專題工作會(huì)議根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不定期召開(kāi)，由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。會(huì)議議題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況及各方意見(jiàn)而定，密切聯(lián)系工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、議程緊湊。原則上于次月 5 日前送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。? 監(jiān)理月報(bào)的編制由總監(jiān)理指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)審閱把關(guān)。? 采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、通風(fēng)空調(diào)、弱電系統(tǒng)、電氣等工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須在施工試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行。? 對(duì)隱蔽工程等需要旁站的工程部位應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。? 要做好隱檢、預(yù)檢檢驗(yàn)批及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，必須做好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作。1．2．4 工程隱檢，預(yù)檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度? 工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 9 頁(yè) 共 40 頁(yè)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序。但于安裝使用前仍應(yīng)由建設(shè)單位會(huì)同承包單位，專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)，并作好記錄。設(shè)備到貨后在安裝前由承包單位會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位代表共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后方可安裝。? 建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、空調(diào)、自動(dòng)控制、消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備，應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格適用后才可訂貨，必要時(shí)可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證書(shū)。必要時(shí)可由建設(shè)單位組織承包單位、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。? 未經(jīng)監(jiān)理審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。? 如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)送的資質(zhì)資料有偽造或在實(shí)際工作濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 8 頁(yè) 共 40 頁(yè)中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)，監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)方提出辭退分包單位，終止分包合同的建議。? 監(jiān)理監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，如需修改或變動(dòng)應(yīng)取得監(jiān)理核準(zhǔn)。? 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理審批。? 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；? 擔(dān)任旁站工作，完善旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；? 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。1．1．3 各專業(yè)或各子項(xiàng)目監(jiān)理工程師職責(zé)? 組織制定各專業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；? 對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；? 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；? 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開(kāi)展工作；? 定期提交本目標(biāo)或本子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 6 頁(yè) 共 40 頁(yè)告；? 及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；? 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作；? 審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等，并向總監(jiān)報(bào)告；? 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理；? 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；? 及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；? 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以確認(rèn)；? 參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交驗(yàn)工程的檢查和驗(yàn)收工作；? 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；? 參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；? 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；? 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合做好索賠工作；? 認(rèn)真做好監(jiān)理日志，積極做好所負(fù)責(zé)的監(jiān)理月報(bào)的編制工作，做好監(jiān)理資料的管理工作；? 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。1．1．2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，做好監(jiān)理日志。? 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理；有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系；? 按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；? 定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；?分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 5 頁(yè) 共 40 頁(yè)常工作；? 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)決策提出意見(jiàn)；? 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；? 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；? 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策并監(jiān)督?jīng)Q策的實(shí)施。 安全目標(biāo)杜絕人員死亡事故，年重傷率控制在 ‰以內(nèi)。響應(yīng)招標(biāo)文件中 2022 年 9 月 10 日開(kāi)工，2022 年 6 月 30 日竣工，工期 1015 天的控制目標(biāo)。 監(jiān)理控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)是力爭(zhēng)全部分部工程達(dá)到企業(yè)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，具備爭(zhēng)創(chuàng)“ 魯班獎(jiǎng)” 的硬件條件。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制目標(biāo)。 采用科學(xué)的工程監(jiān)理方法，也就是通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 3 頁(yè) 共 40 頁(yè)制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方法和手段，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)軟、硬件的輔助，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理計(jì)劃目標(biāo)。該工程的建設(shè)過(guò)程也將是一個(gè)精品工程的建設(shè)過(guò)程，無(wú)論在工程的質(zhì)量上、進(jìn)度上、投資上還是合同管理等方面都將會(huì)按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和項(xiàng)目管理。該工程作為山東省一個(gè)重要的對(duì)外展示窗口，是山東省重要的形象工程，因此該工程將成為濟(jì)南市乃至山東省的標(biāo)志性建筑。辦票柜臺(tái) 30 個(gè)，其中國(guó)際 4 個(gè)、國(guó)內(nèi) 26 個(gè)。本期擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)規(guī)模為吞吐量 350 萬(wàn)人/年，高峰小時(shí)旅客量 1700 人/小時(shí)（其中國(guó)際旅客 200 人，國(guó)內(nèi)旅客 1500 人），高峰車流量 545 量/小時(shí) 。工程結(jié)構(gòu)形式為：底層為大柱距鋼筋混凝土框架；上層為大跨度鋼結(jié)構(gòu)；屋面為大型金屬板屋面；外立面大量采用玻璃幕墻。濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 1 頁(yè) 共 40 頁(yè)目錄一、 項(xiàng)目概述 .........................................................................2二、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) .....................................2三、 施工階段監(jiān)理的工作制度及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ......................4四、 監(jiān)理的質(zhì) 量控制任務(wù)及方法 ...........................................12五． 進(jìn)度控制任務(wù)及方法 .....................................................18六． 投資控制任務(wù) 和方法 .....................................................20七． 安全控制的任務(wù)和方法 .................................................22八． 旁站監(jiān)理方案 ...............................................................28九． 合同管理任務(wù)和方法 .....................................................31十． 組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法 .................................................32十一．監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 ............................................................35濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 2 頁(yè) 共 40 頁(yè)、項(xiàng)目概述濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓建設(shè)地點(diǎn)在濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)內(nèi)。建筑面積 8 萬(wàn) m2，總投資 6 億元人民幣；地上兩層，局部三層并設(shè)有夾層。本工程總高 米，外檐口高 米，主要層高為 米和 米。停車場(chǎng)規(guī)模 萬(wàn)平方米。安檢通道 7 條，其中國(guó)際 2 條、國(guó)內(nèi)5 條。該總體設(shè)計(jì)方案造型為振翅欲飛的大鵬鳥(niǎo)狀，設(shè)計(jì)宏大氣派，構(gòu)思新穎獨(dú)到，具有文化內(nèi)涵，與濟(jì)南歷史文化名城的特點(diǎn)相吻合。、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo) 綜述我監(jiān)理公司將按《招標(biāo)文件》中“第三章 合同標(biāo)準(zhǔn)條件” 及“第四章 合同 專用條件” 的要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理工作，監(jiān)理工作指導(dǎo)思想內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面： 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是憑借我公司對(duì)大中型機(jī)場(chǎng)建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代的管理手段，科學(xué)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)。 按照守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上。施工階段監(jiān)理的主要工作列表如下：序號(hào) 主要工作內(nèi)容1. 第一次工地會(huì)議2. 施工監(jiān)理交底會(huì)議3. 審定施工組織設(shè)計(jì)4. 核查開(kāi)工條件，審批開(kāi)工報(bào)告5. 查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果6. 審定施工進(jìn)度計(jì)劃7. 工程材料、半成品的控制(需經(jīng)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可)8. 施工機(jī)械控制(需經(jīng)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可及勞動(dòng)部門的認(rèn)同)9. 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制10. 工序交接檢查11. 檢驗(yàn)批工程的檢查驗(yàn)收12. 工程變更的處理及工期索賠和費(fèi)用索賠的處理13. 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理14. 工程質(zhì)量事故的處理15. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，受建設(shè)單位的委托下達(dá)停工令16. 單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批17. 組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)18. 組織工程技術(shù)和質(zhì)量等專題會(huì)議19. 組織工程預(yù)驗(yàn)并參與驗(yàn)收20. 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料21. 做好工期預(yù)控，如審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖制定、業(yè)主供材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃22. 檢查工程進(jìn)度，實(shí)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理23. 審核施工單位的付款進(jìn)度報(bào)表和月進(jìn)度報(bào)告24. 協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的矛盾和爭(zhēng)議濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 4 頁(yè) 共 40 頁(yè)25. 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和安全施工情況26. 技術(shù)檔案管理工作 監(jiān)理范圍根據(jù)《監(jiān)理招標(biāo)文件》，我公司將本工程監(jiān)理的范圍確定為：航站樓整體工程的施工及保修階段的監(jiān)理，同時(shí)參與施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的核查、施工圖審查和交底，并配合工程結(jié)算的審核。 進(jìn)度目標(biāo)以計(jì)劃工期為基準(zhǔn)，以工程施工合同所約定的工期為目標(biāo)。 投資目標(biāo)以預(yù)計(jì)投資為基準(zhǔn)，按工程施工合同約定目標(biāo)完成。、 施工階段監(jiān)理的工作制度及監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1. 監(jiān)理工作制度1．1 職責(zé)及分工1．1．1 總監(jiān)理工程師職責(zé)? 以監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身分，與業(yè)主、施工單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通相應(yīng)方面問(wèn)題；? 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；? 選擇確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員任務(wù)和職責(zé)分工；? 制定監(jiān)理工作考核辦法，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；? 主持編寫(xiě)本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后全面組織實(shí)施。如計(jì)劃審批、審批施組設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；? 審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等，對(duì)監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤指令給予糾正。 總之，總監(jiān)理工程師是一個(gè)工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，在管理中承擔(dān)決策者職責(zé)。在總監(jiān)理工程師不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。1．1．4 監(jiān)理員職責(zé)? 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作；? 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并作好檢查記錄；濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)行站樓工程監(jiān)理規(guī)劃 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第 7 頁(yè) 共 40 頁(yè)? 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)