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正文內(nèi)容

星級酒店籌建工作總體方案(綱要)-展示頁

2025-06-09 22:34本頁面
  

【正文】 工軍訓(xùn)計劃 辦公室 2 審定各部門崗位編制 總經(jīng)理室 1 審定飯店組織機構(gòu) 總經(jīng)理室 完成 12月 10月 ② 考察內(nèi)容:商圈調(diào)查、風(fēng)俗調(diào)查、餐飲業(yè)現(xiàn)狀、消費指數(shù)、同類型的酒樓酒店經(jīng)營情況、菜品特點、服務(wù)方式、當(dāng)?shù)卦稀⑼鈦砣丝诮Y(jié)構(gòu)、各項配套設(shè)施、行政商業(yè)中心的分布情況、位置的具體情況。 ① 派兩名:營銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理 派員考察: ③ 投資計劃書 ② 選址的平面位置圖和平面圖等 ① 城市地區(qū)簡介 項目方應(yīng)準(zhǔn)備的資料: →店址考察: 了解雙方合作的基礎(chǔ) 了解項目的基本情況 了解雙方的基本情況 →合作洽談的內(nèi)容: 四、合作流程 在追求高品質(zhì)美學(xué)空間的同時,將豐富的管理經(jīng)驗和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度完美結(jié)合,給客戶打造了一個又一個富有時代氣息、藝術(shù)感強且理性十足的外圍空間。 三、承接酒店、酒樓裝修設(shè)計工程 有效調(diào)動員工積極性,創(chuàng)造性,力爭為企業(yè)名利雙收。 ② 制定營銷計劃,對相關(guān)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,調(diào)整各部門崗位隊伍。制定前期廣告策劃宣傳,招聘各部門員工及員工培訓(xùn),經(jīng)營模式,協(xié)助酒店策劃開業(yè)。 酒店前期籌備;業(yè)務(wù)咨詢;可行性分析;項目投入預(yù)算;項目進(jìn)度推算;設(shè)計各種功能平面圖;制作各部門崗位職責(zé)。 ② 策劃籌備階段業(yè)務(wù)范圍包括 酒店功能設(shè)置的特別建議 酒店籌建期間的組織架構(gòu) 開業(yè)前的準(zhǔn)備階段 裝修裝飾階段 工程主體結(jié)構(gòu)竣工驗收階段 基建實施階段 前期準(zhǔn)備階段星級酒店籌建工作的主要階段、任務(wù)、步驟 星級酒店籌建工作的基本原則 籌建計劃的周密性原則 總體設(shè)計的前瞻性原則 功能設(shè)置的特色性原則 區(qū)域布局的合理性原則 現(xiàn)場管理的科學(xué)性原則 酒店工程的總體計劃 星級酒店建造標(biāo)準(zhǔn)及裝飾要求項目前期策劃籌備(開業(yè)前)一、項目前期策劃籌備(開業(yè)前) ① 咨詢策劃階段含項目選址,消費群體定位分析,經(jīng)營特色定位。員工合同與企業(yè)員工手冊,員工崗前培訓(xùn)計劃,人員配備編制圖,員工工資級別表,起草酒店各部門設(shè)備,用品等物品采購清單,進(jìn)行市場價格招標(biāo)對比及驗收。 二、后期委托經(jīng)營管理 ① 管理方派出以總經(jīng)理為首的業(yè)內(nèi)專業(yè)人員及各主要部門經(jīng)理所組成的有效經(jīng)營管理機構(gòu),協(xié)助企業(yè)董事會擬訂經(jīng)營管理方案,負(fù)責(zé)企業(yè)全面經(jīng)營管理。協(xié)助董事會管理采購與財務(wù)的成本與經(jīng)營指標(biāo),制定推行激勵機制,強化各部門基礎(chǔ)管理。為社會增輝添彩而努力! 本企業(yè)有自己的設(shè)計隊伍,始終以“誠信、務(wù)實、重譽、創(chuàng)新”為根本,以“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)工程”為已任。 結(jié)合具體情況提出建議 項目方應(yīng)提供考察必要的交通、食宿及生活補助等費用 →項目評估: 根據(jù)考察結(jié)果對項目進(jìn)行初步論證(在項目所在地提出) 結(jié)合平面布局提供可行性分析報告(回外企后經(jīng)詳細(xì)論證后提出) BR p飯店籌建計劃管理某大飯店工作進(jìn)度計劃表 序號 工作內(nèi)容 11月 責(zé)任人 情況 備注 1.電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)目前是否談定,不詳,但無論是哪家電腦軟件供應(yīng)商都必須具備“四星級”酒店成功運作的經(jīng)驗,必須能夠保障良好的培訓(xùn)能力和售后服務(wù),否則,日后營運時,可能造成員工操作不當(dāng)、不便操作或電腦經(jīng)?!八罊C”,甚至系統(tǒng)崩潰,對酒店造成重大經(jīng)濟損失和聲譽的影響,所以軟件供應(yīng)商的選擇必須具備國內(nèi)多家“四星級”及以上級星級飯店實
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