xxx公司經(jīng)營組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案-展示頁
2025-06-09 22:04本頁面
【正文】 對客戶開展一定的開店指導工作；⑥負責客戶的售后延續(xù)服務工作，并適時進行客戶跟蹤回訪工作等。②維護客戶關(guān)系，開發(fā)新客戶，追蹤潛在客戶與客戶建立良好合作關(guān)系。（2）招商組①積極挖掘客戶，并向客戶進行五金連鎖加盟的推介。 4 （二）招商拓展部部門設(shè)置A、部門經(jīng)理 1名B、招商組若干（根據(jù)區(qū)域劃分）招商組成員由4人組成，設(shè)招商經(jīng)理1人，招商專員3人。 2 二、組織架構(gòu)圖 3 三、部門及崗位職能（一）總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議，主持連鎖公司全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標；組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。層級管理原則層級原則是組織架構(gòu)設(shè)計的一項重要內(nèi)容，為避免交叉指令、重復指令的出現(xiàn)，就需要我們對XXX公司連鎖組織中的每個崗位的直接領(lǐng)導人做出明確的設(shè)計，只對一個人負責的原則，是組織層級管理的重要原則。成本優(yōu)化原則組織應根據(jù)XXX公司的企業(yè)狀況設(shè)立，在控制人力成本的原則下，不設(shè)或少設(shè)部門和崗位，但是企業(yè)運行的基本職能不能少。XXX公司經(jīng)營組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案 XXX公司連鎖經(jīng)營組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案 唐宗咨詢2007－111 一、組織架構(gòu)設(shè)計原則戰(zhàn)略發(fā)展需要原則XXX公司連鎖的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計首先必須符合XXX公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要。在XXX公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，組織的架構(gòu)和管理是為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營服務，但同時要符合未來戰(zhàn)略發(fā)展和變化的需要。這就要求一崗多職能，盡量在不影響企業(yè)運行的情況下，控制人力成本，優(yōu)化人力成本。如招商拓展人員在遇到問題時，只向唯一的上級報告，而不是越級或多頭報告，同時這個上級的崗位在管理標準范圍內(nèi)對下屬的報告作出裁示；避免組織管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；擬定年度計劃內(nèi)的經(jīng)營性分析報告，提交董事長審批；抓好公司的連鎖經(jīng)營、
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