【經(jīng)營企劃】員工培訓(xùn)方案暨二oo六年度培訓(xùn)計(jì)劃-展示頁
2025-06-09 01:30本頁面
【正文】 一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn)計(jì)劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則，通過“培訓(xùn)需求調(diào)查——培訓(xùn)計(jì)劃制定——培訓(xùn)安排與實(shí)施——培訓(xùn)需求反饋——培訓(xùn)需求調(diào)查……”形成一個(gè)閉合地循環(huán)。淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃淮安市交通控股有限公司二OO六年四月八日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。其目的在于立足現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)運(yùn)作中存在的問題，針對(duì)性地設(shè)計(jì)出相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人潛力拓展、崗位技能、管理技能等課程，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)?？毓晒九嘤?xùn)制度遵循上述操作原則，通過對(duì)現(xiàn)有問題的調(diào)查、績(jī)效的分析、各部門經(jīng)理和員工根據(jù)相關(guān)崗位任職資格對(duì)本部門員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜合，制定出適合控股公司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，同時(shí)培訓(xùn)實(shí)施的效果必須與公司目前的績(jī)效考核制度緊密結(jié)合，通過績(jī)效考核檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)效果反饋本身也是一個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查的循環(huán)過程，通過對(duì)其中的不合理部分進(jìn)行重新分析，以最終達(dá)到計(jì)劃的完善。存檔包括以下內(nèi)容，：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫）、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）、團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表；：年度培訓(xùn)計(jì)劃；：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工培訓(xùn)報(bào)告書、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表；：?jiǎn)T工在職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。第一部 員工培訓(xùn)的目的與作用一、培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Core TechnologyCore PeopleCore Competency二、培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型分布。創(chuàng)新改善維持 IMPROVEMENT?解決問題 ?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作 ?品質(zhì)改善 INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸 ?勇于冒險(xiǎn) MAINTENANCE?專業(yè)知識(shí) ?企業(yè)文化?制度準(zhǔn)則 ?激勵(lì)士氣三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升個(gè)人績(jī)效增進(jìn)人才的專業(yè)能力?知識(shí)（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力?團(tuán)隊(duì)合作（Teamwork)?企業(yè)文化（Corporate Culture) 組織績(jī)效四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)施過程中，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行。一、技能類別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能管理技能：適合于管理層管理技能各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客戶服務(wù)系列財(cái)務(wù)管理系列人力資源系列市場(chǎng)營銷系列行政管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級(jí)經(jīng)理者培訓(xùn)初級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能基本技能崗位技能二、每類技能包括的技能項(xiàng)目（一）基本技能內(nèi)容公司概況規(guī)章制度質(zhì)量意識(shí)客戶意識(shí)交流與溝通計(jì)算機(jī)應(yīng)用外語安全商務(wù)禮儀團(tuán)隊(duì)合作工作計(jì)劃時(shí)間管理（二）崗位技能內(nèi)容城市投資資產(chǎn)經(jīng)營營銷銷售人力資源產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證券融資信息管理行政管理生產(chǎn)制造研發(fā)能力等等（三）管理技能內(nèi)容戰(zhàn)略分析營銷管理項(xiàng)目管理計(jì)劃/預(yù)算/控制團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)統(tǒng)計(jì)分析技能管理工作表現(xiàn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)工作改進(jìn)管理合同評(píng)審第三部分 員工培訓(xùn)操作流程四階段循環(huán)模型需求調(diào)查項(xiàng)目溝通問卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)間地點(diǎn)確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試個(gè)人績(jī)效反饋制定計(jì)劃部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)一、步驟一：培訓(xùn)需求調(diào)查需求調(diào)查分類調(diào)查目的調(diào)查對(duì)象調(diào)查方法年度需求調(diào)查戰(zhàn)略董事會(huì)、總經(jīng)理面談、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃年度計(jì)劃職能部門經(jīng)理面談、部門年度計(jì)劃職位要求管理者與員工調(diào)查表、抽樣面談、績(jī)效考核表個(gè)人成長(zhǎng)愿望管理者與員工員工發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目需求調(diào)查了解主要差距確定培訓(xùn)重點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)學(xué)員其直接上級(jí)面談?wù){(diào)查表課程中需求調(diào)查了解學(xué)員主要差距確定培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)員課前抽樣小組交流（一）調(diào)查方式主要分為兩類：；。可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出；4．個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，由員工個(gè)人填寫，針對(duì)自身
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