某股份有限公司高管人員述職報告制度-12頁-展示頁
2025-06-08 22:12本頁面
【正文】 考核及任職資格管理制度，不斷增強公司整體核心競爭力。文件編號：T03103002A 公司股份有限公司人力資源管控制度之二高管人員述職報告制度版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間A初次下發(fā)第一章 總則第一條 為貫徹公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司內(nèi)部的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的問題，保證公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條 目的（一） 強化公司高層管理者的責(zé)任和目標意識，促使高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改善。（三） 強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司總體目標結(jié)成責(zé)任和利益共同體。（二） 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。第四條 高層述職人員范圍：適用于**控股總裁、副總裁、董事會秘書、職能中心負責(zé)人，子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司財務(wù)部門負責(zé)人。（二） 調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標。第七條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。第九條 述職會議的宗旨：提高、改進。第十一條 會議要求：會前準備充分，會中肯定成績、明確優(yōu)勢、診斷問題、提出改進建議，會后監(jiān)督落實。第十四條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少前二天遞交述職報告→述職對象審核述職報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）第十五條 述職會議討論內(nèi)容、時間安排：（一） 匯報上一次會后所采取的重要舉措；二十分鐘（二） 根據(jù)經(jīng)營目標，衡量目前的達成情況：關(guān)鍵業(yè)績指標與目標對比；十分鐘（三） 評估特例并討論與目標不一致的原因（無論是超目標還是未達到目標），做出合理判斷；十分鐘（四） 提出改進業(yè)績的行動方案；十分鐘（五） 確定下一階段經(jīng)營目標；十分鐘第十六條 述職檔案管理：述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由董事會秘書或人力資源中心保管，述職評價結(jié)果由董事會薪酬與績效考核委員會或公司人力資源中心保管，作為對述職人員薪酬發(fā)放的依據(jù)之一。第十八條 會前準備：述職對象應(yīng)在會前掌握全面充分的信息，包括公司的財務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營方面和員工方面的信息；述職人員應(yīng)在述職前至少兩天將述職報告遞交述職對象。第二十條 述職會議的參與人員：（一） 述職對象：董事長（二） 列席人員：由董事長指定（三） 述職人員：公司總裁、副總裁、董事會秘書
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