果香果色水果店銷售管理制度-展示頁
2025-06-08 22:09本頁面
【正文】 公司需要什么和想的到什么。合同執(zhí)行在合同簽訂后，合同雙方需按照合同條款執(zhí)行自己的義務(wù)和權(quán)力。二、人員管理：公司內(nèi)部人員需要嚴(yán)格遵守公司章程以及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，由人事部對(duì)其做出處置。營業(yè)員正確站姿，全身保持輕松，雙腿并攏。主動(dòng)、熱情服務(wù)，保持平衡的心態(tài)對(duì)待每一位顧客。對(duì)自己所做的工作要有責(zé)任心，對(duì)待顧客要有耐心、信心、專心、良心和愛心。三、資金管理：首先，公司財(cái)政部門需要?jiǎng)澢骞潭ㄙY金、流動(dòng)資金、專項(xiàng)資金的使用界限，從而進(jìn)行有效的計(jì)劃管理。 財(cái)務(wù)人員需要做到堅(jiān)持原則，照章辦事。 財(cái)務(wù)部門人員在任職期，盡量避免來回調(diào)動(dòng)，以免導(dǎo)致賬務(wù)出錯(cuò)。交貨部門需要開出一定的票據(jù)，并且在存貨時(shí)采用“一式二聯(lián)”，保證貨品的存放準(zhǔn)確無誤。貨品管理科應(yīng)就繳庫內(nèi)容與成品繳庫單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)繳庫原因代號(hào)，品名，規(guī)格，產(chǎn)品繳號(hào)數(shù)量，包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知繳庫部門更正。對(duì)水果做好保鮮工作。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止水果損壞，保證水果質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備出貨和進(jìn)貨頻率高的水果應(yīng)放在靠近出入口。六、薪酬管理：本店實(shí)行工資加傭金加獎(jiǎng)金制度。每月發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)業(yè)績(jī)高的營業(yè)人員每人發(fā)給獎(jiǎng)金300~500元不等獎(jiǎng)金。我公司還提供福利，包括保險(xiǎn)（醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等）、帶薪休假、員工培訓(xùn)、年度體檢、工作餐、集體旅游等。 下班 應(yīng)按規(guī)定打下班卡，但如因事實(shí)之需要，無法打卡者，應(yīng)以電話向主管報(bào)告，并應(yīng)于次日呈請(qǐng)主管于出勤卡上簽章。 上班時(shí)間內(nèi)，擅自離開工作崗位的扣10元，無正當(dāng)理由遲到三十分鐘按曠工論處（如有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1