【正文】 主要準(zhǔn)備以下用品：安全帽、安全帶、手套、干粉滅火器、水鞋、防護衣、安全標(biāo)志牌、消防栓、泡沫滅火器、漏電保護器等。 材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。 具體有以下內(nèi)容： 施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失。 第 8 頁 共 48 頁 第四章 施工準(zhǔn)備與總平面布置管理 施工準(zhǔn) 備 施工準(zhǔn)備 工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及資金準(zhǔn)備。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 在場材料物資，對于有防雨或防潮的材料，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 運輸材料的前一天，必須將下料的場地清理徹底，以避免在場內(nèi)發(fā)生二次或多次轉(zhuǎn)運。 在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高員工的待遇，及時支付勞動報酬，確保人員穩(wěn)定。 與有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期 合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 勞動力計劃 本項目擬投入管理人員 2人，高峰期 4人，施工人員約 5 人，高峰期約 40人。 ⑹ 項目部將積極組織協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。 ⑧ 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督 ，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 ⑥ 總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 ④ 嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及甲方認(rèn)可后方可進場投入施工。 ③ 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 ⑵ 與監(jiān)理的配合措施 ① 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議， 同時確保有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。 ⑶ 項目部與甲方配合措施 ① 認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定； ③ 積極配合甲方進行現(xiàn)場檢 查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)； ④ 積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀； ⑤ 認(rèn)真核定工程進度，為甲方工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。 第 6 頁 共 48 頁 ⑵ 三制 ① 定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； ② 預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 施工組織協(xié)調(diào) 工 程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、供應(yīng)商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全市的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。 我公司對項目人、財物的傾斜。 目標(biāo)實現(xiàn)的保證 若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方 面保證： 項目班子組成。 ⑹ 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到 ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 ⑷ 成本目標(biāo)：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 2%。無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以 下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證 施工管理目標(biāo) 針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)： ⑴ 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。項目作業(yè)層由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。同時下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。 其中：項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 第 4 頁 共 48 頁 第三章 施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)圖 第 5 頁 共 48 頁 施工部署 施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段 及先進的施工工藝，精心組織施工。 質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。 第 3 頁 共 48 頁 第二章 工程概況 工程概況 本工程為 廣寧國際家居中心 A 區(qū) 項目 。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 編制原則 認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。 第 1 頁 共 48 頁 目錄 第一章 ； 編制說明 ........................................................................................2 第二章； 工程概況 ....................................................................................… 3 第三章； 施工組織機構(gòu) ............................................................................47 第四章； 施工準(zhǔn)備與總平面布置管理 ....................................................89 第五章 ； 施工方法和工藝 .....................................................................1013 第六章；堤壩土方開挖 .......................................................................1314 第七章；土方運輸及堆放 ..........................................................................14 第八章；土方回填方案 .........................................................................1415 第九章；模板制安 ...............................................................................1522 第十章 ； 門式腳手架安裝及安全要求 ...............................................2223 第十一章 ； 模板安裝 ...........................................................................2324 第十二章 ； 模板拆除安全技術(shù)措施 .....................................................2425 第十三章 ； 基槽安全防護 ..........................................................................25 第十四章 ； 揚塵治理與環(huán)境保護 ..............................................................25 第十五章 ； 安全目標(biāo) ..................................................................................25 第十六章 ； 文物古跡發(fā)現(xiàn)與保護 ........................................................2526 第十七章 ； 施工進度及工期保證措施 ..............................................2627 第十八章 ； 工程質(zhì)量保證措施 ........................................................2829 第十九章 ； 安全 保證措施 ..................................................................3039 第二十章 ； 合理化建議 ...........................................................................39 第二十一章 ； 文明及環(huán)保施工措施 .................................................4043 第二十二章 ； 降低成本措施 ..................................................................43 第二十三章 ； 工程交付、服務(wù)及保修 ............................................4445 第二十四章； 應(yīng)急救援搶險預(yù)案 ....................................................4648 第 2 頁 共 48 頁 第一章 編制說明 編制說明 作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件 ,施工期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適時修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。 。 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一 ”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。 工程工期：施工總工期為 日歷天。 場地條件 本工程屬加固工程，施工條件已經(jīng)具備。 我公司將組建優(yōu)秀工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理一名和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。 以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。 工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具 體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。（施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責(zé)詳見本方案“項目管理班子配備情況輔助說明資料”。 ⑵ 安全目標(biāo)：無四級以上安全事故發(fā)生。 ⑶ 工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在合同期限內(nèi)。 ⑸ 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。 ⑺ 竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，定期對用戶進行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事建筑施工的技術(shù)工人。 材料設(shè)備定貨。 我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工