【正文】 第 1 頁 共 48 頁 目錄 第一章 ； 編制說明 ........................................................................................2 第二章； 工程概況 ....................................................................................… 3 第三章； 施工組織機構(gòu) ............................................................................47 第四章； 施工準備與總平面布置管理 ....................................................89 第五章 ； 施工方法和工藝 .....................................................................1013 第六章；堤壩土方開挖 .......................................................................1314 第七章；土方運輸及堆放 ..........................................................................14 第八章；土方回填方案 .........................................................................1415 第九章；模板制安 ...............................................................................1522 第十章 ； 門式腳手架安裝及安全要求 ...............................................2223 第十一章 ； 模板安裝 ...........................................................................2324 第十二章 ； 模板拆除安全技術(shù)措施 .....................................................2425 第十三章 ； 基槽安全防護 ..........................................................................25 第十四章 ； 揚塵治理與環(huán)境保護 ..............................................................25 第十五章 ； 安全目標 ..................................................................................25 第十六章 ； 文物古跡發(fā)現(xiàn)與保護 ........................................................2526 第十七章 ； 施工進度及工期保證措施 ..............................................2627 第十八章 ； 工程質(zhì)量保證措施 ........................................................2829 第十九章 ； 安全 保證措施 ..................................................................3039 第二十章 ； 合理化建議 ...........................................................................39 第二十一章 ； 文明及環(huán)保施工措施 .................................................4043 第二十二章 ； 降低成本措施 ..................................................................43 第二十三章 ； 工程交付、服務(wù)及保修 ............................................4445 第二十四章； 應(yīng)急救援搶險預(yù)案 ....................................................4648 第 2 頁 共 48 頁 第一章 編制說明 編制說明 作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件 ,施工期間應(yīng)嚴格執(zhí)行。 在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適時修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。 本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準。 。 編制原則 認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一 ”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標準化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。 第 3 頁 共 48 頁 第二章 工程概況 工程概況 本工程為 廣寧國際家居中心 A 區(qū) 項目 。 工程工期：施工總工期為 日歷天。 質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。 場地條件 本工程屬加固工程，施工條件已經(jīng)具備。 第 4 頁 共 48 頁 第三章 施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)圖 第 5 頁 共 48 頁 施工部署 施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段 及先進的施工工藝，精心組織施工。 我公司將組建優(yōu)秀工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理一名和項目技術(shù)負責(zé)人一名。 其中：項目副經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。同時下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。 工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具 體組織施工，認真負責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。（施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責(zé)詳見本方案“項目管理班子配備情況輔助說明資料”。 施工管理目標及實現(xiàn)保證 施工管理目標 針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標： ⑴ 質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行合格標準。 ⑵ 安全目標：無四級以上安全事故發(fā)生。無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰以 下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 ⑶ 工期目標：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在合同期限內(nèi)。 ⑷ 成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 2%。 ⑸ 消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。 ⑹ 環(huán)保目標：達到 ISO14001國際環(huán)保認證的要求。 ⑺ 竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 目標實現(xiàn)的保證 若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方 面保證： 項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。 我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事建筑施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。 材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全市的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。 我公司對項目實行項目管理制，實行微機網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進度。 施工組織協(xié)調(diào) 工 程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、供應(yīng)商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴ 三個服從 ① 甲方要求與項目部要求不一致時，但甲方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求； ② 甲方要求與項目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時，服從甲方要求； ③ 甲方要求超出合同范圍而項目部能夠做到時，服從甲方要求。 第 6 頁 共 48 頁 ⑵ 三制 ① 定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； ② 預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 ③ 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 ⑶ 項目部與甲方配合措施 ① 認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定； ③ 積極配合甲方進行現(xiàn)場檢 查，接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)； ④ 積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀； ⑤ 認真核定工程進度，為甲方工程款的撥付提供準確依據(jù)。 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴“三讓”原則： ① 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見； ② 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見； ③ 在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。 ⑵ 與監(jiān)理的配合措施 ① 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議， 同時確保有關(guān)負責(zé)人參加。 ② 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ③ 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 ④ 嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及甲方認可后方可進場投入施工。 ⑤ 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的 施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 ⑥ 總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 ⑦ 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 ⑧ 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督 ，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴ 定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝； ⑵ 在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見； ⑶ 定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果； ⑷ 如遇甲方改變使用功能