建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書-展示頁(yè)
2025-06-07 22:39本頁(yè)面
【正文】 5合約商務(wù)經(jīng)理6總工程師7質(zhì)量總監(jiān)8安全總監(jiān)9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12試驗(yàn)工程師13測(cè)量工程師14質(zhì)量工程師15土建工程師16土建工程師17物資工程師18材料工程師19機(jī)械工程師20成本工程師21鋼筋翻樣工程師22安全環(huán)保工程師23公共關(guān)系主管24政工干事……項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施編號(hào)培養(yǎng)對(duì)象姓名人員現(xiàn)職級(jí)現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時(shí)間（年月年月）培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施123456789101112……項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表 填報(bào)單位： 一、項(xiàng)目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析人員類別人數(shù)工作能力欠缺項(xiàng)培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點(diǎn)二、項(xiàng)目需強(qiáng)化崗位分析三、單位計(jì)劃自行舉辦培訓(xùn)課程序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)課時(shí)參訓(xùn)人數(shù)師資來(lái)源完成時(shí)間責(zé)任人12345對(duì)公司培訓(xùn)建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表人三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）合同責(zé)任分解表中國(guó)建筑管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件①合同修改4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間③竣工圖 套。31確定變更價(jià)款①影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。③承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。⑤工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年 月 日到 年 月 日之間。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單①39采購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容①內(nèi)容項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對(duì)策實(shí)施計(jì)劃序號(hào)類別識(shí)別索賠與反索賠風(fēng)
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