【正文】 機(jī)加件的質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程需要兩個(gè)小組人員同時(shí)完成，機(jī)加檢驗(yàn)站和計(jì)量室由于設(shè)備的不同，分別負(fù)責(zé)不同的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和檢驗(yàn)項(xiàng)目。質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)廢品，出具廢品通知單，操作者根據(jù)廢品通知單及廢品實(shí)物到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料修復(fù)廢品，并登記本部門臺(tái)賬。光學(xué)檢驗(yàn)站：負(fù)責(zé)對(duì)光學(xué)件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。外檢站：負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)、外協(xié)零件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。崗位職責(zé)說(shuō)明：處室：負(fù)責(zé)ISO9000認(rèn)證工作，及質(zhì)量檢驗(yàn)工藝制定。、工程變更業(yè)務(wù)流程說(shuō)明： 出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化時(shí)，由技術(shù)部門更改圖紙，并下達(dá)更改通知單，工藝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)的更改。機(jī)械類零件如軸承等種類比較少，輸出形式?jīng)Q定了電氣類零件的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)產(chǎn)品輸出形式有7~8種。碼盤是產(chǎn)品的核心技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)母盤的設(shè)計(jì)及制作。產(chǎn)品品種有幾百種（類別），根據(jù)用途、脈沖、外形、輸出形式的不同，產(chǎn)品品種各有不同，屬于按客戶要求進(jìn)行配置的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。l 總賬、報(bào)表、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、存貨核算等系統(tǒng)成功應(yīng)用，總賬、明細(xì)賬集成；l 應(yīng)用成本管理系統(tǒng)，集成應(yīng)用物流、總賬、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，降低成本核算工作量，提高準(zhǔn)確性和及時(shí)性；l 應(yīng)用現(xiàn)金管理系統(tǒng)，輔助規(guī)范現(xiàn)金管理，實(shí)現(xiàn)銀行自動(dòng)對(duì)帳；l 應(yīng)用現(xiàn)金流量表實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量分析，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；l 多幣種核算；三、企業(yè)各部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀技術(shù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、技術(shù)部崗位設(shè)置及主要職責(zé)崗位設(shè)置說(shuō)明：技術(shù)部現(xiàn)有25人，下設(shè)7個(gè)組：分別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)組、工藝組、刻畫組、檔案室、微機(jī)中心、資料室、標(biāo)準(zhǔn)化。l 采購(gòu)、倉(cāng)存、應(yīng)付、財(cái)務(wù)管理一體化；l 庫(kù)存、采購(gòu)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確反饋；l 完善供應(yīng)商檔案和供貨信息管理及采購(gòu)價(jià)格控制；l 加強(qiáng)庫(kù)存物資的多視角分析，強(qiáng)化庫(kù)存策略。l 提高計(jì)劃執(zhí)行率，保證產(chǎn)品交貨期，提高客戶滿意度。l 根據(jù)不同的分公司，進(jìn)行不同的權(quán)限控制。l 由倉(cāng)存準(zhǔn)確性管理向庫(kù)存合理性管理轉(zhuǎn)變；l 改善庫(kù)存管理手段，公司總部與異地辦事處庫(kù)存數(shù)據(jù)集中存放與管理，分布式應(yīng)用，提高庫(kù)存管理實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)異地庫(kù)存監(jiān)管；l 優(yōu)化庫(kù)存業(yè)務(wù)處理流程，特別是異地分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)流程；l 使用條形碼進(jìn)行物料管理l 實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的批次管理、保質(zhì)期管理，真正做到先入先出、減少庫(kù)存的積壓和超期造成的浪費(fèi)。l 對(duì)分公司的異地庫(kù)存無(wú)法做到有效的管理。l 產(chǎn)品檔案管理混亂，無(wú)法控制串貨，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的跟蹤。庫(kù)存批次管理混亂，出現(xiàn)混批現(xiàn)象，不能真正的實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出和批次跟蹤的要求。l 技術(shù)部門的PDM系統(tǒng)還沒(méi)有得到正常使用。l 日常工作量大，采購(gòu)訂單40~50張/天，銷售訂單400多張/月，生產(chǎn)工單20多張/天，倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單4000~5000張/月等等，光這些單據(jù)填寫、記賬就耗費(fèi)了工作人員的所有工作時(shí)間，更不要說(shuō)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析了、導(dǎo)致工作人員無(wú)法從大量繁雜的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)。l 引進(jìn)日本先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，具備一定的品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)管理水平及信息化現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)l 有近40年的發(fā)展歷史，積淀了一批精通技術(shù)及企業(yè)管理的高層次人才。216。216。216。216。216。216。216。企業(yè)發(fā)展歷程216。長(zhǎng)春XX年產(chǎn)值5000萬(wàn)，現(xiàn)有職工500多人。長(zhǎng)春XX于2000年5月通過(guò)ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審。二、企業(yè)概況：企業(yè)簡(jiǎn)介 長(zhǎng)春XXXX有限公司是中國(guó)最大的編碼器專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)光電式、磁電式編碼器及各種配套數(shù)顯儀表。本次系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)部門有：財(cái)務(wù)部（XX）及所屬物流中心、財(cái)務(wù)部（時(shí)代光電）、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部及所屬采購(gòu)中心、各生產(chǎn)車間、銷售部及各分公司。提出我們的建議，從而作為長(zhǎng)春XXXX有限公司高層管理人員進(jìn)行公司信息化建設(shè)工作的參考，并作為下一步系統(tǒng)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，起到指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施的作用和目的。2004年6月7日至11日，XXXX（中國(guó)）軟件公司長(zhǎng)春分公司兩名顧問(wèn)對(duì)長(zhǎng)春XXXX有限公司主要部門，進(jìn)行了初期調(diào)研，主要通過(guò)訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研形式，形成了《長(zhǎng)春XXXX有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案》，經(jīng)分析討論，結(jié)合吸收目前先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，完成了對(duì)長(zhǎng)春XXXX有限公司本次信息化工程項(xiàng)目整體解決方案，希望貴公司通過(guò)此次信息化的建設(shè)，能夠達(dá)到固化公司管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高管理水平，支持長(zhǎng)春XXXX有限公司高速發(fā)展的目的。為了企業(yè)信息化建設(shè)順利進(jìn)行，長(zhǎng)春XXXX有限公司將XXXX（中國(guó)）有限公司長(zhǎng)春分公司作為本次信息化項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)邀單位之一，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的接觸和雙方不懈的努力，長(zhǎng)春XXXX有限公司與XXXX（中國(guó)）有限公司長(zhǎng)春分公司，在圍繞XXXX（中國(guó)）軟件公司長(zhǎng)春分公司為長(zhǎng)春XXXX有限公司提供企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)方面，基本上達(dá)成了一致意見，并簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。長(zhǎng)春XXXX有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案XXXX(中國(guó))有限公司2004年6月目 錄一、方案概述： 5方案背景： 5方案目的： 5方案適用范圍： 5方案的主要內(nèi)容 5二、企業(yè)概況： 6企業(yè)簡(jiǎn)介 6企業(yè)發(fā)展歷程 6企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 7企業(yè)管理水平及信息化現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題 企業(yè)信息化期望達(dá)到的目標(biāo) 8三、企業(yè)各部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 9技術(shù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 技術(shù)部崗位設(shè)置及主要職責(zé) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 1工程變更業(yè)務(wù)流程 12質(zhì)量部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1質(zhì)量部崗位設(shè)置及主要職責(zé) 1外購(gòu)、外協(xié)件檢驗(yàn)流程 1機(jī)加件檢驗(yàn)流程 1光學(xué)件檢驗(yàn)流程 1產(chǎn)成品檢驗(yàn)流程 17生產(chǎn)部、車間及采購(gòu)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 1生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé) 1生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃制定流程 1生產(chǎn)執(zhí)行流程 采購(gòu)訂單流程 2采購(gòu)結(jié)算、應(yīng)付流程 22物流中心（倉(cāng)庫(kù)）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2物流中心倉(cāng)庫(kù)劃分及主要職能 2入庫(kù)業(yè)務(wù)流程 2領(lǐng)料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程 2銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)流程 26銷售部及分公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2銷售系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé) 2合同評(píng)審協(xié)議流程 2銷售預(yù)排計(jì)劃流程 2銷售計(jì)劃流程 銷售發(fā)貨流程 3銷售結(jié)算、應(yīng)收流程 3銷售退貨流程 33財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 3財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及主要職能 3總賬、報(bào)表業(yè)務(wù)描述 3現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)描述 3固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)描述 3存貨核算業(yè)務(wù)描述 3成本管理業(yè)務(wù)描述 36四、XXXXK/3解決方案 37 XXXXK/3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系 37生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理解決方案（適用于技術(shù)部門） 37BOM管理 38工程變更管理 38工藝路線管理 38物料編碼規(guī)則 39PDM數(shù)據(jù)集成方案 39總賬、報(bào)表解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 40總賬系統(tǒng) 40報(bào)表系統(tǒng) 42財(cái)務(wù)分析 43現(xiàn)金管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 44固定資產(chǎn)管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 46采購(gòu)管理解決方案（適用于生產(chǎn)部采購(gòu)中心） 48采購(gòu)計(jì)劃管理 48采購(gòu)執(zhí)行管理 48倉(cāng)存管理解決方案（適用于物流中心） 52倉(cāng)庫(kù)劃分規(guī)則： 53條形碼解決方案： 54銷售管理解決方案（適用于銷售部門及分公司） 56銷售業(yè)務(wù)管理 57銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處理 57信用管理 57銷售管理報(bào)表分析 58應(yīng)收管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 59應(yīng)付管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 611存貨核算解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 631生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案（適用于生產(chǎn)部門及車間） 651成本管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 67成本核算基礎(chǔ)設(shè)置 67費(fèi)用及產(chǎn)量維護(hù) 68產(chǎn)品成本計(jì)算 69成本分析 70成本管理報(bào)表及查詢 70期末處理 711質(zhì)量管理解決方案（適用于質(zhì)量部門） 72供應(yīng)商評(píng)估 73采購(gòu)檢驗(yàn) 73生產(chǎn)檢驗(yàn)(委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)、完工入庫(kù)檢驗(yàn)) 73庫(kù)存檢驗(yàn) 73銷售檢驗(yàn)(發(fā)貨檢驗(yàn)/退貨檢驗(yàn)) 74五、XXXXK/3網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及技術(shù)解決方案 75XXXXK/3技術(shù)架構(gòu) 7表示層 7業(yè)務(wù)邏輯層 7數(shù)據(jù)層 76XXXXK/3的系統(tǒng)安全性 7操作系統(tǒng)的安全性 7XXXXK/3本身的安全性 78附件：XX一期項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)劃方案 83一、方案概述：方案背景： 當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)表明，信息化對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進(jìn)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。伴隨著長(zhǎng)春XXXX有限公司的飛速發(fā)展、當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)信息應(yīng)用軟件系統(tǒng)已不能滿足長(zhǎng)春XXXX有限公司未來(lái)管理的需要，現(xiàn)在急需對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的ERP信息系統(tǒng)。在《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的基本框架下，XXXX（中國(guó)）有限公司長(zhǎng)春分公司為長(zhǎng)春XXXX有限公司提供為時(shí)10個(gè)工作人日的系統(tǒng)調(diào)研服務(wù)工作，并提供詳實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃方案。方案目的：本方案的主要目的在于對(duì)長(zhǎng)春XXXX有限公司ERP系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行全面分析，整體規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效。方案適用范圍： 本方案適用于參與本次系統(tǒng)規(guī)劃的各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)層。方案的主要內(nèi)容 本方案的主要內(nèi)容包括，方案概述、企業(yè)概況、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)分析、XXXX解決方案等部分。長(zhǎng)春XX由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)成立了國(guó)家級(jí)編碼器工程中試基地，編碼器專業(yè)技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)，工藝精湛。各項(xiàng)審核指標(biāo)全部合格,為編碼器產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!長(zhǎng)春XX編碼器產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于數(shù)控機(jī)床、高速電梯、伺服電機(jī)、磁卡機(jī)讀寫器、流量計(jì)、加油機(jī)、紡織機(jī)械、冶金機(jī)械、注塑機(jī)械、印刷機(jī)械、自動(dòng)化儀器儀表等工業(yè)自動(dòng)化控制領(lǐng)域。是一個(gè)處在高速發(fā)展階段的企業(yè)。 1965年，長(zhǎng)春XXXX儀器廠成立，生產(chǎn)第一臺(tái)光學(xué)儀器。 1967年，生產(chǎn)第一臺(tái)光電編碼器。 1980年，編碼器參與運(yùn)載火箭及洲際導(dǎo)彈發(fā)射，并受到中央軍委及國(guó)務(wù)院嘉獎(jiǎng)。 1986年，引進(jìn)日本SUMTAK公司的光電編碼器技術(shù)。 1987年，光電編碼器榮獲國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的“優(yōu)秀機(jī)械——電子產(chǎn)品”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)首次出口。 1995年，編碼器參與澳星發(fā)射，受到中央軍委嘉獎(jiǎng)。 1999年，成立長(zhǎng)春時(shí)代光電有限責(zé)任公司，確立了長(zhǎng)春XX以生產(chǎn)編碼器為主，長(zhǎng)春時(shí)代以生產(chǎn)光學(xué)儀器為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 2002年，成功實(shí)現(xiàn)改制，更名為長(zhǎng)春XXXX有限公司。l 成功實(shí)現(xiàn)改制，脫離了原僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛。、企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題l 管理信息化基本空白，數(shù)據(jù)采集困難，因企業(yè)沒(méi)有ERP系統(tǒng)及其他管理軟件的支持，僅僅依賴于手工采集數(shù)據(jù)，不僅造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不能及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)，而且手工無(wú)法處理大量的、復(fù)雜的重復(fù)計(jì)算。l 企業(yè)內(nèi)部各部門，總部與分公司之間信息不暢，信息傳遞延遲，不能及時(shí)得到準(zhǔn)確及時(shí)的信息。l 庫(kù)存管理未達(dá)到期望的狀態(tài)，庫(kù)存管理相對(duì)混亂。l 為了保證生產(chǎn)，人為的增加庫(kù)存儲(chǔ)備，造成庫(kù)存積壓，增加了管理費(fèi)用，降低了資金利用率。l 成本不夠準(zhǔn)確，不能達(dá)到成本控制的目的。、企業(yè)信息化期望達(dá)到的目標(biāo)l ERP與PDM的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，規(guī)范物料編碼體系。l 建立產(chǎn)品檔案，使用產(chǎn)品序列號(hào)有效跟蹤產(chǎn)品去向。l 與金穗系統(tǒng)集成。l 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)、應(yīng)收、銷售、發(fā)貨等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，減少重復(fù)數(shù)據(jù)錄入；l 倉(cāng)存、銷售數(shù)據(jù)集中式管理，分布式應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程銷售、合同、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理，加強(qiáng)異地辦事處監(jiān)控力度；l 規(guī)范價(jià)格管理體系和信用控制體系。l 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。崗位職責(zé)說(shuō)明：產(chǎn)品設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工藝組：負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)刻畫組：負(fù)責(zé)母盤制作檔案室：負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)檔案的存檔保管工作資料室：負(fù)責(zé)圖書、資料保管、借閱管理工作微機(jī)中心：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、硬件維護(hù)、網(wǎng)站維護(hù)、PDM數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明： 技術(shù)部門采用AutoCAD進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，部分信息錄入到PDM系統(tǒng)中。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)按照客戶定單，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情況。碼盤根據(jù)脈沖的不同，可以劃分出上千種。、工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明： 工藝設(shè)計(jì)人員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，編制工藝設(shè)計(jì)單，包括材料定額的設(shè)計(jì)，下發(fā)給生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、人事、勞資部門，作為原材料領(lǐng)用，工時(shí)定額，計(jì)件工資計(jì)算的依據(jù)。質(zhì)量部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、質(zhì)量部崗位設(shè)置及主要職責(zé)崗位設(shè)置說(shuō)明：質(zhì)量處現(xiàn)有22人，下設(shè)1個(gè)處室及5個(gè)質(zhì)檢站：分別為：計(jì)量室、外檢站、機(jī)加件檢驗(yàn)站、光學(xué)檢驗(yàn)站、成品檢驗(yàn)站。計(jì)量室：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品及機(jī)加件形位尺寸的檢驗(yàn)工作。機(jī)加件檢驗(yàn)站：負(fù)責(zé)機(jī)加件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。成品檢驗(yàn)站：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。、外購(gòu)、外協(xié)件檢驗(yàn)流程說(shuō)明： 質(zhì)量檢驗(yàn)人員，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)等不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)類原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，合格的材料通知倉(cāng)庫(kù)收貨，不合格的材料反饋給物資采購(gòu)人員進(jìn)行相關(guān)處理。 機(jī)加件執(zhí)行首件必檢、中途抽檢的檢驗(yàn)方案。、產(chǎn)成品檢驗(yàn)流程生產(chǎn)部、車間及采購(gòu)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé)崗位設(shè)置說(shuō)明：生產(chǎn)相關(guān)部門有四個(gè)：生產(chǎn)部、機(jī)加車間、光學(xué)車間、總裝車間。生產(chǎn)部共有員工29人，其中部室內(nèi)設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃員、外購(gòu)計(jì)劃員、外協(xié)計(jì)劃員，生產(chǎn)調(diào)度。崗位職責(zé)說(shuō)明：調(diào)度員：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度，計(jì)劃執(zhí)行。外