【正文】 位設(shè)置及主要職責(zé)崗位設(shè)置說(shuō)明：質(zhì)量處現(xiàn)有22人，下設(shè)1個(gè)處室及5個(gè)質(zhì)檢站：分別爲(wèi)：計(jì)量室、外檢站、機(jī)加件檢驗(yàn)站、光學(xué)檢驗(yàn)站、成品檢驗(yàn)站。、工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明： 工藝設(shè)計(jì)人員根據(jù)産品設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，編制工藝設(shè)計(jì)單，包括材料定額的設(shè)計(jì)，下發(fā)給生産部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、人事、勞資部門(mén)，作爲(wèi)原材料領(lǐng)用，工時(shí)定額，計(jì)件工資計(jì)算的依據(jù)。碼盤(pán)根據(jù)脈沖的不同，可以劃分出上千種。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)按照客戶定單，進(jìn)行産品設(shè)計(jì)的情況。崗位職責(zé)說(shuō)明：産品設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)産品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工藝組：負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)刻畫(huà)組：負(fù)責(zé)母盤(pán)制作檔案室：負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)檔案的存檔保管工作資料室：負(fù)責(zé)圖書(shū)、資料保管、借閱管理工作微機(jī)中心：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)路、硬體維護(hù)、網(wǎng)站維護(hù)、PDM資料管理標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)制定、産品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程說(shuō)明： 技術(shù)部門(mén)采用AutoCAD進(jìn)行産品設(shè)計(jì)，部分資訊錄入到PDM系統(tǒng)中。l 完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。l 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)、應(yīng)收、銷售、發(fā)貨等業(yè)務(wù)資料集成，加強(qiáng)資料處理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，減少重復(fù)資料錄入；l 倉(cāng)存、銷售資料集中式管理，分散式應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端銷售、合同、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)即時(shí)處理，加強(qiáng)異地辦事處監(jiān)控力度；l 規(guī)范價(jià)格管理體系和信用控制體系。l 與金穗系統(tǒng)集成。l 建立産品檔案，使用産品序列號(hào)有效跟蹤産品去向。、企業(yè)資訊化期望達(dá)到的目標(biāo)l ERP與PDM的資料進(jìn)行集成，規(guī)范物料編碼體系。l 成本不夠準(zhǔn)確，不能達(dá)到成本控制的目的。l 爲(wèi)了保證生産，人爲(wèi)的增加庫(kù)存儲(chǔ)備，造成庫(kù)存積壓，增加了管理費(fèi)用，降低了資金利用率。l 庫(kù)存管理未達(dá)到期望的狀態(tài)，庫(kù)存管理相對(duì)混亂。l 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，總部與分公司之間資訊不暢，資訊傳遞延遲，不能及時(shí)得到準(zhǔn)確及時(shí)的資訊。、企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題l 管理資訊化基本空白，資料獲取困難，因企業(yè)沒(méi)有ERP系統(tǒng)及其他管理軟體的支援，僅僅依賴于手工采集資料，不僅造成資料不準(zhǔn)、不能及時(shí)提供所需的資料，而且手工無(wú)法處理大量的、復(fù)雜的重復(fù)計(jì)算。l 成功實(shí)現(xiàn)改制，脫離了原僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛。 2002年，成功實(shí)現(xiàn)改制，更名爲(wèi)長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司。 1999年，成立長(zhǎng)春時(shí)代光電有限責(zé)任公司，確立了長(zhǎng)春一光以生産編碼器爲(wèi)主，長(zhǎng)春時(shí)代以生産光學(xué)儀器爲(wèi)主的産品結(jié)構(gòu)。 1995年，編碼器參與澳星發(fā)射，受到中央軍委嘉獎(jiǎng)。 1987年，光電編碼器榮獲國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的“優(yōu)秀機(jī)械——電子産品”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)首次出口。 1986年，引進(jìn)日本SUMTAK公司的光電編碼器技術(shù)。 1980年，編碼器參與運(yùn)載火箭及洲際導(dǎo)彈發(fā)射，并受到中央軍委及國(guó)務(wù)院嘉獎(jiǎng)。 1967年，生産第一臺(tái)光電編碼器。 1965年，長(zhǎng)春第一光學(xué)儀器廠成立，生産第一臺(tái)光學(xué)儀器。是一個(gè)處在高速發(fā)展階段的企業(yè)。各項(xiàng)審核指標(biāo)全部合格,爲(wèi)編碼器産品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!長(zhǎng)春一光編碼器産品已廣泛應(yīng)用于數(shù)控機(jī)床、高速電梯、伺服電機(jī)、磁卡機(jī)讀寫(xiě)器、流量計(jì)、加油機(jī)、紡織機(jī)械、冶金機(jī)械、注塑機(jī)械、印刷機(jī)械、自動(dòng)化儀器儀表等工業(yè)自動(dòng)化控制領(lǐng)域。長(zhǎng)春一光由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)成立了國(guó)家級(jí)編碼器工程中試基地，編碼器專業(yè)技術(shù)力量雄厚，生産及檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)，工藝精湛。方案的主要內(nèi)容 本方案的主要內(nèi)容包括，方案概述、企業(yè)概況、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)分析、金蝶解決方案等部分。方案適用范圍： 本方案適用于參與本次系統(tǒng)規(guī)劃的各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)層。方案目的：本方案的主要目的在于對(duì)長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司ERP系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行全面分析，整體規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效。在《戰(zhàn)略合作協(xié)定》的基本框架下，金蝶軟體（中國(guó)）有限公司長(zhǎng)春分公司爲(wèi)長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司提供爲(wèi)時(shí)10個(gè)工作人日的系統(tǒng)調(diào)研服務(wù)工作，并提供詳實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃方案。伴隨著長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司的飛速發(fā)展、當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及電腦網(wǎng)路資訊技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)資訊應(yīng)用軟體系統(tǒng)已不能滿足長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司未來(lái)管理的需要，現(xiàn)在急需對(duì)企業(yè)的管理資訊系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，建立企業(yè)全面的ERP資訊系統(tǒng)。、金蝶K/3本身的安全性 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。金蝶K/3的系統(tǒng)安全性 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、業(yè)務(wù)邏輯層 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。金蝶K/3技術(shù)架構(gòu) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。銷售檢驗(yàn)(發(fā)貨檢驗(yàn)/退貨檢驗(yàn)) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。生產(chǎn)檢驗(yàn)(委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)、完工入庫(kù)檢驗(yàn)) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。供應(yīng)商評(píng)估 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。期末處理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。成本分析 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。費(fèi)用及產(chǎn)量維護(hù) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。1生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案（適用于生產(chǎn)部門(mén)及車間） 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。銷售管理報(bào)表分析 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。條形碼解決方案： 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。採(cǎi)購(gòu)執(zhí)行管理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。固定資產(chǎn)管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 3採(cǎi)購(gòu)管理解決方案（適用于生產(chǎn)部採(cǎi)購(gòu)中心） 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。財(cái)務(wù)分析 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽?？傎~系統(tǒng) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。PDM數(shù)據(jù)集成方案 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。工藝路線管理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。BOM管理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。 金蝶K/3系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、成本管理業(yè)務(wù)描述 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)描述 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、總賬、報(bào)表業(yè)務(wù)描述 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、銷售結(jié)算、應(yīng)收流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、銷售計(jì)劃流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、合同評(píng)審協(xié)議流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。銷售部及分公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、領(lǐng)料出庫(kù)業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、物流中心倉(cāng)庫(kù)劃分及主要職能 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、採(cǎi)購(gòu)結(jié)算、應(yīng)付流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、生產(chǎn)執(zhí)行流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、產(chǎn)成品檢驗(yàn)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、機(jī)加件檢驗(yàn)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、質(zhì)量部崗位設(shè)置及主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、工程變更業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。技術(shù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、企業(yè)信息化期望達(dá)到的目標(biāo) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。企業(yè)簡(jiǎn)介 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。方案的主要內(nèi)容 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。方案目的： 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案金蝶軟體(中國(guó))有限公司長(zhǎng)春分公司2004年6月(僅限內(nèi)部使用，請(qǐng)務(wù)外傳)目 錄一、方案概述： 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。方案背景： 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。方案適用范圍： 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。二、企業(yè)概況： 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。企業(yè)發(fā)展歷程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。企業(yè)管理水平及信息化現(xiàn)狀 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。三、企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、技術(shù)部崗位設(shè)置及主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。質(zhì)量部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、外購(gòu)、外協(xié)件檢驗(yàn)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、光學(xué)件檢驗(yàn)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。生產(chǎn)部、車間及採(cǎi)購(gòu)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、生產(chǎn)計(jì)劃及採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃制定流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、採(cǎi)購(gòu)訂單流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。物流中心（倉(cāng)庫(kù)）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、入庫(kù)業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、銷售系統(tǒng)崗位設(shè)置及主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、銷售預(yù)排計(jì)劃流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、銷售發(fā)貨流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、銷售退貨流程 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及主要職能 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)描述 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、存貨核算業(yè)務(wù)描述 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。四、金蝶K/3解決方案 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理解決方案（適用于技術(shù)部門(mén)） 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。工程變更管理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。物料編碼規(guī)則 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽?？傎~、報(bào)表解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。報(bào)表系統(tǒng) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽?，F(xiàn)金管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃管理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。倉(cāng)存管理解決方案（適用于物流中心） 3倉(cāng)庫(kù)劃分規(guī)則： 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。銷售管理解決方案（適用于銷售部門(mén)及分公司） 3銷售業(yè)務(wù)管理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。信用管理 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。應(yīng)收管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 3應(yīng)付管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 31存貨核算解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。1成本管理解決方案（適用于財(cái)務(wù)部） 3成本核算基礎(chǔ)設(shè)置 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。產(chǎn)品成本計(jì)算 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。成本管理報(bào)表及查詢 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。1質(zhì)量管理解決方案（適用于質(zhì)量部門(mén)） 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。採(cǎi)購(gòu)檢驗(yàn) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。庫(kù)存檢驗(yàn) 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。五、金蝶K/3網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及技術(shù)解決方案 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、表示層 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、數(shù)據(jù)層 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。、操作系統(tǒng)的安全性 錯(cuò)誤! 尚未定義書(shū)簽。附件：一光一期項(xiàng)目站點(diǎn)規(guī)劃方案 3一、方案概述：方案背景： 當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)表明，資訊化對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進(jìn)，以資訊化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)社會(huì)生産力的跨越式發(fā)展。爲(wèi)了企業(yè)資訊化建設(shè)順利進(jìn)行，長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司將金蝶軟體（中國(guó)）有限公司長(zhǎng)春分公司作爲(wèi)本次資訊化專案建設(shè)應(yīng)邀單位之一，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的接觸和雙方不懈的努力，長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司與金蝶軟體（中國(guó)）有限公司長(zhǎng)春分公司，在圍繞金蝶軟體（中國(guó)）軟體公司長(zhǎng)春分公司爲(wèi)長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司提供企業(yè)資訊化建設(shè)服務(wù)方面，基本上達(dá)成了一致意見(jiàn)，并簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)定》。2004年6月7日至11日，金蝶軟體（中國(guó)）軟體公司長(zhǎng)春分公司兩名顧問(wèn)對(duì)長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司主要部門(mén)，進(jìn)行了初期調(diào)研，主要通過(guò)訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研形式，形成了《長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案》，經(jīng)分析討論，結(jié)合吸收目前先進(jìn)的管理理念和資訊技術(shù)，完成了對(duì)長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司本次資訊化工程項(xiàng)目整體解決方案，希望貴公司通過(guò)此次資訊化的建設(shè)，能夠達(dá)到固化公司管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高管理水平，支援長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司高速發(fā)展的目的。提出我們的建議，從而作爲(wèi)長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司高層管理人員進(jìn)行公司資訊化建設(shè)工作的參考，并作爲(wèi)下一步系統(tǒng)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，起到指導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)施的作用和目的。本次系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)有：財(cái)務(wù)部（一光）及所屬物流中心、財(cái)務(wù)部（時(shí)代光電）、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生産部及所屬采購(gòu)中心、各生産車間、銷售部及各分公司。二、企業(yè)概況：企業(yè)簡(jiǎn)介 長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司是中國(guó)最大的編碼器專業(yè)生産企業(yè)，主要生産光電式、磁電式編碼器及各種配套數(shù)顯儀表。長(zhǎng)春一光于2000年5月通過(guò)ISO9001産品質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審。長(zhǎng)春一光年産值5000萬(wàn)，現(xiàn)有職工500多人。企業(yè)發(fā)展歷程216。216。216。216。216。216。216。216。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖企業(yè)管理水平及資訊化現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)l 有近40年的發(fā)展歷史，積淀了一批精通技術(shù)及企業(yè)管理的高層次人才。l 引進(jìn)日本先進(jìn)技術(shù)，産品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，具備一定的品牌優(yōu)勢(shì)。l 日常工作量大，采購(gòu)訂單40~50張/天，銷售訂單400多張/月，生産工單20多張/天，倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單4000~5000張/月等等，光這些單據(jù)填寫(xiě)、記賬就耗費(fèi)了工作人員的所有工作時(shí)間，更不要說(shuō)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析了、導(dǎo)致工作人員無(wú)法從大量繁雜的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)。l 技術(shù)部門(mén)的PDM系統(tǒng)還沒(méi)有得到正常使用。庫(kù)存批次管理混亂，出現(xiàn)混批現(xiàn)象，不能真正的實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出和批次跟蹤的要求。l 産品檔案管理混亂，無(wú)法控制串貨，無(wú)法對(duì)産品進(jìn)行有效的跟蹤。l 對(duì)分公司的異地庫(kù)存無(wú)法做到有效的管理。l 由倉(cāng)存準(zhǔn)確性管理向庫(kù)存合理性管理轉(zhuǎn)變；l 改善庫(kù)存管理手段，公司總部與異地辦事處庫(kù)存資料集中存放與管理，分散式應(yīng)用，提高庫(kù)存管理即時(shí)性與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)異地庫(kù)存監(jiān)管；l 優(yōu)化庫(kù)存業(yè)務(wù)處理流程，特別是異地分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存調(diào)撥業(yè)務(wù)流程；l 使用條碼進(jìn)行物料管理l 實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的批次管理、保質(zhì)期管理，真正做到先入先出、減少庫(kù)存的積壓和超期造成的浪費(fèi)。l 根據(jù)不同的分公司，進(jìn)行不同的許可權(quán)控制。l 提高計(jì)劃執(zhí)行率，保證産品交貨期，提高客戶滿意度。l 采購(gòu)、倉(cāng)存、應(yīng)付、財(cái)務(wù)管理一體化；l 庫(kù)存、采購(gòu)資訊能夠及時(shí)準(zhǔn)確反饋；l 完善供應(yīng)商檔案和供貨資訊管理及采購(gòu)價(jià)格控制；l 加強(qiáng)庫(kù)存物資的多視角分析，強(qiáng)化庫(kù)存策略。l 總賬、報(bào)表、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資産、存貨核算等系統(tǒng)成功應(yīng)用，總賬、明細(xì)賬集成；l 應(yīng)用成本管理系統(tǒng)，集成應(yīng)用物流、總賬、固定資産系統(tǒng)等資料，降低成本核算工作量，提高準(zhǔn)確性和及時(shí)性；l 應(yīng)用現(xiàn)金管理系統(tǒng)，輔助規(guī)范現(xiàn)金管理，實(shí)現(xiàn)銀行自動(dòng)對(duì)帳；l 應(yīng)用現(xiàn)金流量表實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量分析，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；l 多幣種核算；三、企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀技術(shù)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、技術(shù)部崗位設(shè)置及主要職責(zé)