【正文】 ；amp。 對貴公司內(nèi)部的專項改進（如工序能力的改善、流程改善活動，QCC小組等）給予 指導(dǎo)；n 每年監(jiān)督評審時或體系升級時，如需，可提供相關(guān)輔導(dǎo)服務(wù)。 10．第一家經(jīng)過媒體報道的諮詢機構(gòu)第一家同時進行ISO14000/QS9000/ERP一體化顧問服務(wù)的諮詢機構(gòu)；並得到《深圳商報》（政府報）、《深圳特區(qū)報》（黨報）報導(dǎo),相關(guān)人員配合及素質(zhì)要求ISO14001/ISO9001/GP環(huán)境質(zhì)量管理體系是目前國際上一項公認極其嚴(yán)密和完善的環(huán)境質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。輔導(dǎo)配合方面的要求：216。 由於輔導(dǎo)過程中需有許多的工作須同步開展，各相關(guān)部門人員應(yīng)積極接受輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)，並按時完成分派的工作任務(wù)，以免影響後期輔導(dǎo)工作開展；216。 對貴公司導(dǎo)致的或因貴公司未履行其義務(wù)而拖延工期的，貴公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，在此情況下，冠智達可要求貴公司對受影響的時間表做出相應(yīng)的調(diào)整，並出具書面說明。 質(zhì)量策劃人員：熟悉相關(guān)策劃技巧和程式；216。 實驗人員（包括計量）：有相關(guān)的實驗知識和背景等。 任命內(nèi)部專案協(xié)調(diào)員指派代表負責(zé)與顧問方聯(lián)絡(luò)工作安排，該代表必須有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)和在全公司組織落實工作的能力，最好是主管級以上或?qū)Ｂ毴藛T216。 全員參與在顧問師對高層或主管進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)後，公司應(yīng)組織相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和傳達，以使相應(yīng)的人員或全員有相應(yīng)的意識和能力216。2． 訂立全公司的環(huán)境管理方針/質(zhì)量管理方針/目標(biāo)/指標(biāo)。4． 定期召開檢討會，討論各項管理目標(biāo)/指標(biāo)的達成情況和環(huán)境/質(zhì)量管理重大事項。6． 規(guī)劃管理體系的內(nèi)部審核。 爲(wèi)有效推動此委員會的工作，結(jié)合貴司實際情況，編組如下：1． 組織1． 1一般組織主 任 委 員 副 主 任 委 員 總幹事 / 執(zhí)行秘書 改 善 小 組 宣 傳 培 訓(xùn) 文 件 編 寫 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員2． 委員會成員職責(zé)：2．1 主任委員：具有決策權(quán)人員擔(dān)任，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任。2．1．2 會議中擔(dān)任主席（例：管理評審會議）。2．1．4 監(jiān)督推行委員執(zhí)行ISO14000/ISO9000一體化工作。主要任務(wù)：2．2．1 協(xié)助主任委員建立環(huán)境/質(zhì)量管理方針。2．2．3 在主任委員缺席時，代理其主持會議。2．2．5 落實顧問師所安排的工作。 主要任務(wù)：2．3．1 掌握委員會的任務(wù)，展開PDCA工作。2．3．3 檢查執(zhí)行效果，並於會議中提報。 2．4 宣傳培訓(xùn)推行委員：由各部門主管擔(dān)任。2．4．2 進行本部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與文件培訓(xùn)。2．4．4 提議建議或擬定可行方案。2．5 文件編寫推行委員 主要任務(wù)：2．5．1 一體化管理體系的推動、維持與改善。2．5．3 編寫文件化體系。2．6 環(huán)境改善推行委員2．6．1 尋找環(huán)境因素2．6．2 識別重大環(huán)境因素2．6．3 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制訂2．6．4 環(huán)境改善方案的制訂及實施環(huán)境/質(zhì)量管理體系（ISO14001/ISO9001/GP）推行計劃表序號過程步驟執(zhí)行者時間安排備註1診斷初次溝通熟悉顧問師8月上旬2輔導(dǎo)方式說明3認證機構(gòu)情況說明及建議4確定宣傳方式及橫幅5資料完整性檢查（報告、記錄）6消防安全現(xiàn)狀檢查7水、氣、噪音污染分析8診斷情況總結(jié)寫報告9策劃確定監(jiān)測專案及監(jiān)測依據(jù)管理代表8月上旬10編制全期輔導(dǎo)計劃顧問師8月上旬11成立體系推行委員會管理代表8月上旬12推行委員會會議管理代表8月上旬會議13全期計劃說明及確定顧問師8月上旬14每月計劃編寫及確認管理代表/顧問師每月底15導(dǎo)入培訓(xùn)顧問師8月中旬授課16環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解顧問師17安排污染物監(jiān)測管理代表8月中旬18環(huán)境因素識別培訓(xùn)顧問師8月中旬授課19環(huán)境因素評價培訓(xùn)顧問師20環(huán)境因素識別改善小組8月下旬l 可調(diào)節(jié)21環(huán)境因素評價標(biāo)準(zhǔn)制定改善小組8月下旬l 可調(diào)節(jié)22環(huán)境因素匯總評價改善小組8月下旬l 可調(diào)節(jié)23法律法規(guī)講解推委會8月上旬授課24法律法規(guī)搜集推委會/顧問師8月下旬25目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)立推委會8月下旬l 可調(diào)節(jié)26環(huán)境管理方案的設(shè)立推委會9月上旬l 可調(diào)節(jié)27環(huán)境方針確定管理代表9月上旬28化學(xué)品MSDS收集宣傳小組9月上旬29文件編寫培訓(xùn)顧問師9月上旬授課序號過程步驟執(zhí)行者時間安排備註30策劃(續(xù))建立文件清單顧問師9月上旬31程式文件編寫文件編寫組9月上旬32程式文件的修訂、定稿文件編寫組9月上旬33手冊編寫文件編寫組9月上旬34手冊的修訂、定稿文件編寫組9月上旬35三級文件編寫文件編寫組9月中旬36三級文件修訂、定稿文件編寫組10月中旬37組織控制固體廢物的分類及資格商聯(lián)絡(luò)改善小組10月中旬38文件發(fā)行、推行大會管理代表10月下旬會議39工業(yè)污染物排放監(jiān)測、跟蹤、結(jié)論顧問師40消防演習(xí)宣傳培訓(xùn)小組910月41化學(xué)品及其它可能演習(xí)宣傳培訓(xùn)小組42固廢作業(yè)指導(dǎo)、檢查具體操作者43培訓(xùn)作業(yè)檢查及指導(dǎo)具體操作者44化學(xué)品作業(yè)指導(dǎo)、檢查、MSDS檢查具體操作者45每月工作總結(jié)顧問師每月底46內(nèi)審及管理評審內(nèi)部審核員培訓(xùn)冠智達9月下旬集中培訓(xùn)47第一次內(nèi)部審核內(nèi)審小組9月下旬48第一次審核問題糾正推行委員會9月上旬49第二次內(nèi)部審核內(nèi)審小組9月中旬50第二次審核問題糾正推行委員會