【正文】 9月下旬51類比審核冠智達(dá)9月上旬其他顧問(wèn)師52環(huán)境管理方案、目標(biāo)指標(biāo)完成指導(dǎo)顧問(wèn)師9月中旬l53管理評(píng)審管理代表9月下旬54認(rèn)證審核認(rèn)證前培訓(xùn)顧問(wèn)師9月下旬授課55認(rèn)證審核聯(lián)繫管理代表/顧問(wèn)師10月上旬56認(rèn)證審核申請(qǐng)表填寫管理代表/顧問(wèn)師10月上旬57第一階段審核ISO14001/ISO9001/GP認(rèn)證機(jī)構(gòu)9月中旬10月下旬58第一階段審核問(wèn)題糾正管理代表42 / 42騏耀彩印有限公司ISO14001/ISO9001/GP諮詢方案說(shuō)明按照標(biāo)準(zhǔn)建立的環(huán)境管理體系是個(gè)動(dòng)態(tài)的、需不斷發(fā)展和完善的體系，建立體系的過(guò)程與保持體系的模式?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別。不同的組織由於各自性質(zhì)、規(guī)模、工作習(xí)慣以及環(huán)境管理現(xiàn)狀的差異，不可能存在一個(gè)完全相同的環(huán)境管理體系的模式。結(jié)合諮詢工作中的積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將騏耀彩印有限公司取得ISO14001/ISO9001/GP認(rèn)證的工作步驟進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，共分爲(wèi)17個(gè)階段。 指定環(huán)境管理者代表（EMR），EMR的基本條件：A、 對(duì)企業(yè)被評(píng)價(jià)的內(nèi)容有相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；B、 良好的溝通能力；C、 能取得高層領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和授權(quán)；D、 需要有專業(yè)技術(shù)解決能力和專家顧問(wèn)適時(shí)支援。 EMR的主要工作A、 確定ISO14001/ISO9001/GP的組織架構(gòu)運(yùn)作方式及職責(zé)分配；B、 按照ISO14001/ISO9001/GP的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求；C、 向最高管理者彙報(bào)EMS的運(yùn)行情況以供評(píng)審，並爲(wèi)EMS的改進(jìn)提供依據(jù)；D、 確定與重大環(huán)境因素有關(guān)的法律法規(guī)識(shí)別溝通、不符合與糾正、記錄、文件控制、管理評(píng)審的程式；E、 對(duì)內(nèi)與對(duì)個(gè)的資訊、培訓(xùn)與交流的協(xié)調(diào)。amp。三種狀態(tài)：考慮在正常、異常（如開/關(guān)機(jī)）和緊急條件下，所産生的環(huán)境影響。B、 財(cái)務(wù)方面：建立任何管理體系都不可避免的需要付出代價(jià)，包括財(cái)務(wù)方面與非財(cái)務(wù)方面（民事責(zé)任、刑事責(zé)任等），應(yīng)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法有助於評(píng)估建立體系的效益。C、 法律法規(guī)的符合性：EMR和ISO14001/ISO9001/GP管理工作小組成員必須有人對(duì)環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求有深刻的瞭解，工作小組應(yīng)致力於編寫企業(yè)污染控制程式，符合法規(guī)要求。目前國(guó)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)大致受到清潔生産（Cleaner Production）、污染預(yù)防（Polution Prevention）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk Assessment）等國(guó)際潮流的影響，對(duì)污染物濃度、總量、廢物回收和利用的控制，以及污染物對(duì)環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，是企業(yè)執(zhí)行ISO14001/ISO9001/GPEMS必須注意的重點(diǎn)。如德國(guó)包裝廢棄物避免法（1991）、德國(guó)電子電器廢棄物處理法（2004）；電子廢棄法中包含下列事項(xiàng)已於2004年強(qiáng)制執(zhí)行： 製造商、經(jīng)銷商及進(jìn)口商應(yīng)有義務(wù)回收?qǐng)?bào)廢後的電子電器産品； 報(bào)廢的電子裝置或零件應(yīng)盡可能再利用； 製造商、經(jīng)銷商及進(jìn)口商將被允許將廢棄物的工作同專業(yè)公司處理，但仍需負(fù)全責(zé)。可針對(duì)下面四個(gè)要素進(jìn)行調(diào)查：A、 法律、法規(guī)的要求；B、 確認(rèn)重大環(huán)境因素，需考慮：違反法律法規(guī)、造成緊急事件、違反公共規(guī)範(fàn)、引起員工及其它居民的抗議和投訴、造成財(cái)産損失等因素；C、 檢查現(xiàn)行的環(huán)境管理措施和制度；D、 評(píng)估上次事故調(diào)查的反饋。 環(huán)境方針環(huán)境方針在實(shí)際工作中一般由環(huán)境工作小組指定，最後由最高管理者確認(rèn)。 配備資源僅有環(huán)境方針是無(wú)法落實(shí)環(huán)境管理的，應(yīng)定義組織職責(zé)並：C 提供資源（人力、物力、財(cái)力）C 發(fā)起行動(dòng)，全員共識(shí)C 確認(rèn)現(xiàn)存的環(huán)境問(wèn)題C 評(píng)估方案是否可行C 確定進(jìn)一步控制活動(dòng)C 制定緊急應(yīng)變措施 登記法律、法規(guī)及其它要求組織需要建立並保持法規(guī)程式，登記適用於企業(yè)活動(dòng)、服務(wù)的法律法規(guī)和其他要求。企業(yè)在制定環(huán)境方針與目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮到法律、法規(guī)的要求，確保應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)；因此，環(huán)保相關(guān)法規(guī)的修訂及發(fā)展趨勢(shì)，將直接影響到組織實(shí)行EMS的方向與模式。因此企業(yè)在評(píng)估是否符合法規(guī)時(shí)，還要考慮到相關(guān)法規(guī)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)（如大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)等）的要求，並隨時(shí)掌握各項(xiàng)設(shè)施控制標(biāo)準(zhǔn)及需申報(bào)專案的最新動(dòng)向。 、指標(biāo)根據(jù)組織確定的環(huán)境方針，制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)並予以登記。制定過(guò)程中要充分考慮到重大環(huán)境因素、環(huán)境方針、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求、相關(guān)方的觀點(diǎn)、同時(shí)要包括污染預(yù)防的承諾。環(huán)境管理方案應(yīng)滿足以下要求：J 來(lái)源與目標(biāo)和指標(biāo)的；J 可量化的；J 可達(dá)到的；J 經(jīng)內(nèi)部全體同意的；J 符合實(shí)際的； J 可追溯的； ，手冊(cè)應(yīng)對(duì)組織的概況、體系概況進(jìn)行描述，應(yīng)敍述組織打算如何做、如何操作的所有細(xì)節(jié)，以貫徹企業(yè)環(huán)境/質(zhì)量的方針的承諾。 系統(tǒng)程式組織應(yīng)按照ISO14001/ISO9001/GP標(biāo)準(zhǔn)要素條款的要求建立系統(tǒng)程式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中要素的實(shí)施及改進(jìn)提供依據(jù)。其中運(yùn)行控制和管理評(píng)審程式在標(biāo)準(zhǔn)中並沒(méi)有要求，但實(shí)際建立體系中，爲(wèi)了工作方便的需要，一般公司的環(huán)境管理體系文件中都包含了這兩個(gè)程式。應(yīng)針對(duì)這些活動(dòng)制定程式，確保它們?cè)谝?guī)定的條件下運(yùn)行。（2） 企業(yè)效益：減低污染防治設(shè)施的需求；減少污染防治有關(guān)的投資及操作成本；減少?gòu)U棄物的管理費(fèi)用；減輕法律及社會(huì)責(zé)任的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)；降低資源及消耗成本；增加廢棄物或副産品的回收利用的效益；確保人員健康、安全；確保新技術(shù)研究開發(fā)；增加無(wú)污染清潔産品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；提升企業(yè)的良好形象。 組織應(yīng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的基本內(nèi)容包括：216。 最高領(lǐng)導(dǎo)者瞭解環(huán)境方針的制定和資源的適當(dāng)分配方法；216。 現(xiàn)場(chǎng)主管所需瞭解的各類標(biāo)準(zhǔn)；216。 最高領(lǐng)導(dǎo)者及現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)詳列出他們所瞭解的資訊以形成共識(shí)；216。 按照ISO14001/ISO9001/GP標(biāo)準(zhǔn)要求，組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與交流程式，其工作主要應(yīng)包括下列幾個(gè)重要專案：216。 採(cǎi)取簡(jiǎn)明易懂循序漸進(jìn)的交流方式；216。1 監(jiān)測(cè)與測(cè)量組織在體系試運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)該按照監(jiān)測(cè)與測(cè)量程式的要求，對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行活動(dòng)關(guān)關(guān)鍵特性進(jìn)行例行的監(jiān)測(cè)與測(cè)量。 環(huán)境表現(xiàn)，如廢氣、廢水的排放；amp。 環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)的符合情況；amp。組織應(yīng)對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)作加以記錄，以顯示組織已按照自己的環(huán)境方案落實(shí)環(huán)境方針。1環(huán)境質(zhì)量管理體系審核當(dāng)體系已經(jīng)正常運(yùn)行後，需要進(jìn)行EMS審核，如環(huán)境管理活動(dòng)與環(huán)境管理方案是否能有效地實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針。企業(yè)進(jìn)行EMS審核的內(nèi)審員必須接受到相關(guān)的培訓(xùn)，瞭解標(biāo)準(zhǔn)及審核的方法和技巧。1管理評(píng)審組織的最高管理者應(yīng)定期對(duì)EMS進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。需收集的資訊包括： EMS內(nèi)審的結(jié)果； 目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； 企業(yè)生産規(guī)模變化情況； 法律、法規(guī)的變化情況； 相關(guān)方的要求； 變化的客觀條件和資訊。1體系認(rèn)證管理評(píng)審之後，EMS的運(yùn)行完成了一個(gè)完整的迴圈。企業(yè)申請(qǐng)ISO14001/ISO9001/GP環(huán)境認(rèn)證，表示企業(yè)對(duì)環(huán)境品質(zhì)保證承諾的重視和環(huán)境管理體系的落實(shí)。相反，ISO14001/GP/ISO9001環(huán)境質(zhì)量管理體系進(jìn)入了它運(yùn)行的第二個(gè)迴圈，體系還需持續(xù)保持，接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度復(fù)查和監(jiān)督複評(píng)。ISO14001/ISO9001/GP培訓(xùn)課程內(nèi)容說(shuō)明 ISO14001/ISO9001/GP課題培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)課題實(shí)施階段參加人員1導(dǎo)入培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)階段基層以上管理人員2環(huán)境問(wèn)題警世錄{錄影}標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)階段全體人員3條文講解標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)階段部門主管、文件編寫人員4文件編寫培訓(xùn)文件起草階段部門主管、文件編寫人員5地方環(huán)境/GP管理法律法規(guī)培訓(xùn)文件起草階段基層以上管理人員6國(guó)家環(huán)境/GP管理法律法規(guī)培訓(xùn)文件起草階段基層以上管理人員7環(huán)境/GP管理體系文件實(shí)施前培訓(xùn)文件培訓(xùn)階段各部門主管8實(shí)施前總動(dòng)員培訓(xùn)文件培訓(xùn)階段全體人員9安全生産{錄影}取證階段全體人員10內(nèi)部管理體系審核員培訓(xùn)文件推行階段內(nèi)審人員11認(rèn)證申請(qǐng)作業(yè)流程培訓(xùn)取證階段各部門主管12認(rèn)證前宣貫培訓(xùn)取證階段基層以上管理人員13認(rèn)證前迎審小組培訓(xùn)取證階段迎審小組人員 管理專題培訓(xùn)（根據(jù)貴公司要求提供,費(fèi)用另計(jì)）序號(hào)專案階段人日教材提供1業(yè)務(wù)流程再造體系建立階段1人日1套2適時(shí)管理體系實(shí)施階段1人日1套3生産計(jì)劃及進(jìn)度控制體系實(shí)施階段1人日1套4採(cǎi)購(gòu)作業(yè)與物料控制體系實(shí)施階段1人日1套5銷售及顧客服務(wù)體系實(shí)施階段1人日1套6計(jì)量管理（校準(zhǔn)）體系實(shí)施階段1人日1套75S及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)體系實(shí)施階段2人日1套8SPC與QC統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用體系實(shí)施階段2人日1套9工業(yè)工程（IE）與實(shí)施方法體系實(shí)施階段2人日1套10有效的內(nèi)部及外部溝通體系實(shí)施階段1套 現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)（根據(jù)貴公司要求提供，費(fèi)用另計(jì)）№課 程 科 目№課 程 科 目（一）現(xiàn)場(chǎng)改善突破（SKB）制程能力表時(shí)間爲(wèi)基礎(chǔ)的策略5S工場(chǎng)組織QCD與時(shí)間的關(guān)係5S定義/程式今日市場(chǎng)形式5S推行方法/紅牌戰(zhàn)略增值和無(wú)增值分析5S“目視”控制系統(tǒng)浪費(fèi)（7種）裝配世界級(jí)效能標(biāo)準(zhǔn)/文化工作位置的設(shè)計(jì)GLOBAL生産系統(tǒng)物料供應(yīng)的原則GPS生産系統(tǒng)三大要求裝配線設(shè)計(jì)JIT原則生產(chǎn)線停工體系自動(dòng)化原則操作員周期時(shí)間變化暢順生産原則高産量的影響操作標(biāo)準(zhǔn)化傳播系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)化定義/目的系統(tǒng)內(nèi)部的工作操作標(biāo)準(zhǔn)化迴圈簡(jiǎn)化裝置操作標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成要素什麼是裝置時(shí)間操作標(biāo)準(zhǔn)化方法爲(wèi)什麼要簡(jiǎn)化裝置時(shí)間觀察表簡(jiǎn)化裝置實(shí)例TT/OCT表簡(jiǎn)化裝置方