5s活動推行技巧實務(wù)-展示頁
2025-06-07 22:08本頁面
【正文】 并列表管理B：以物品性質(zhì)、形狀、大小區(qū)分 易生銹：放上層 易摔破：放下層（玻璃）一、以性質(zhì)區(qū)分 易潮濕：放上層（紙箱） 防震動：放下層（天平、微測計、精密儀器） 輕 的：放上層 重 的：放下層 圓 形：固定 方 形：排列區(qū)隔二、以形狀區(qū)分 長 形：儲 位 短 形：箱 子 不規(guī)則：箱子、籃子 零散短?。喝萜?、盒子三、以容器裝的物品1．零散 2. 短的、小的 3 不規(guī)則4．工具 5 螺絲 6 折封（解）小零件 肆、整頓實務(wù)一、 劃 線：區(qū) 分色幅度備 注區(qū) 隔 線（走道線）出 入 口 線通 行 線 虎 紋 黃色黃色黃色黃色1010實 線虛 線箭 頭黃黑相間放置場線在 制 品作 業(yè) 臺煙 灰 缸 等不 良 品白色白色白色白色555實 線實 線實 線實 線二、地板油漆：場 所顏 色備 注地板作業(yè)區(qū)綠 色通 道橙 色休息所藍 色倉 庫灰 色三 ● 標 示（1）單位別80CM 60CM第一課 第二課 3CM 40CM 課長：XXX 組長：YYY50CM 30CM 成型班35CM 化妝室 20CM 班長：（2）機器別、設(shè)備別 （3）區(qū)域別 （4）產(chǎn)品別 （5）生產(chǎn)別 （6）工程別（7）流程別四 ● 標 語（1） ISO精神（2） 5S精神（3） 品質(zhì)精神（4） 交期精神（5） 產(chǎn)量精神 25cm 公MARK司 經(jīng)營理念 明 今 品質(zhì)政策 日 日 〇〇〇 將 不 〇〇〇 79cm 努 努 〇〇〇 力 力 找 工 工 作 85年度品質(zhì)目標 作 降低制程不良率3%ISO9000五 ● 海 報（1） 形象 （2） 觀念（3） 士氣六 ● 看板管理XXXXX公司看板管理文化櫥窗管理活動生產(chǎn)管理出勤管理公司事宜品質(zhì)管理 看板管理如能結(jié)合以下各項管理，就能使看板充分發(fā)揮其功能 （1）數(shù)據(jù)管理： A：產(chǎn)量 B：品質(zhì) C：交期 D：出勤 E：營業(yè)額 等 （2）目標管理：A：產(chǎn)量 B：不良率 C：客戶抱怨金額比率 等目標（3）日常管理：A：自主審查表 B：首件確認 C：機器點檢表 等七 ● 顏色管理（1） 資料（2） 產(chǎn)品標識（3） 看板數(shù)據(jù)公 司MARK制造P綠色品管Q藍色業(yè)務(wù)S黃色管理M紫色編 號30cm17cm檔名單 位伍、清 掃（Seiso）一、清掃定義：清掃是整理、整頓、的最后一環(huán)。全體員工具體分工，定期執(zhí)行。比如，垃圾掉在地上了，馬上拾起，管理人員更應(yīng)如此。那么，現(xiàn)場空間一定會經(jīng)常保持明亮、干凈。2．把“污”、“臟
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