【正文】 聘方法就需提上議事日程了。因?yàn)槟阕罱K會(huì)發(fā)現(xiàn)所有應(yīng)聘者都欠缺此方面的技能，不管你錄用哪一位都需要進(jìn)行專門培訓(xùn)。這部分宜盡量準(zhǔn)確，說明優(yōu)先考慮的因素的同時(shí)，也要將最低的要求寫清楚，這樣可以幫助你遴選應(yīng)聘者。 確定工作需要的技能將工作崗位描述修改完畢后，就應(yīng)著手對(duì)新雇員需具備的技能、教育程度、經(jīng)歷和性格進(jìn)行分析。把工作分成不同的幾塊，逐一考慮。 檢查崗位描述工作崗位描述須包括以下內(nèi)容：5 / 49? 工作頭銜；? 上下級(jí)關(guān)系；? 總體上的工作職責(zé)，譬如“用迷人的櫥窗設(shè)計(jì)維護(hù)商店的聲譽(yù)” ；? 主要工作職責(zé)的列舉，如“工作日上午九點(diǎn)至下午五點(diǎn)為顧客服務(wù)”之類；? 包括工資和工作條件的具體條款。 確保工作崗位描述準(zhǔn)確讓這一崗位的現(xiàn)有雇員對(duì)工作進(jìn)行重新界定，盡量鼓勵(lì)他們講工作中的不利因素。描述主要職責(zé)時(shí)，將期望新雇員取得的成績(jī)具體化。 界定職責(zé)工作崗位描述要準(zhǔn)確，這樣登廣告時(shí)才能將正確的信息傳達(dá)給應(yīng)聘者，以便找到滿意的人選，避免誤會(huì)的發(fā)生。小提示 8：編寫崗位描述時(shí)，切勿淡化工作中的困難。 確定崗位要求一旦清楚崗位要求，就應(yīng)在工作崗位描述中將其職責(zé)和任務(wù)具體化。? 將要發(fā)生的結(jié)構(gòu)重組意味著某些工作可能要調(diào)整或變得可有可無。? 公司內(nèi)部找不到一個(gè)具有所有該崗位所需技能的員工。分擔(dān)工作兩個(gè)雇員齊心協(xié)力共同完成主管指定的任務(wù)。? 辭職的雇員反映工作枯燥，不需要一個(gè)專職雇員。4 / 49事務(wù)。資歷較淺的雇員可以處理一些日常? 預(yù)算緊張迫使重新評(píng)估工資費(fèi)用，使一些高級(jí)或初級(jí)職業(yè)多余。將一定的客戶群分?jǐn)偨o兩個(gè)雇員是另一種分擔(dān)工作的方式。出于財(cái)務(wù)方面的考慮，你可以嘗試用兩個(gè)初級(jí)雇員替代一個(gè)工資高的雇員，或者用一個(gè)工資高的雇員替代兩個(gè)初級(jí)雇員。倘若該工作需要不同技能，可以讓幾個(gè)人分擔(dān)，或者保留一個(gè)愿意做臨時(shí)工的雇員。 考慮崗位現(xiàn)狀當(dāng)一個(gè)崗位出現(xiàn)空缺，是否需要招人填補(bǔ)值得慎重考慮。凱文的想法打動(dòng)了公司總經(jīng)理，他得到了這份工作。他認(rèn)為公司需要的是一個(gè)精通電腦的“知識(shí)型管理員”而非普通的圖書管理員。她感到自己該退休了。然而近年圖書管理工作的變化使她悶悶不樂。 重新界定工作職責(zé)一個(gè)圖書管理員的工作受到了信息技術(shù)的沖擊，該雇員過去工作一直表現(xiàn)很好，但一個(gè)新的人選應(yīng)用其最新的技能可以擴(kuò)大工作范圍，使整個(gè)單位從中受益。? 可以讓現(xiàn)有雇員分擔(dān)空缺崗位職責(zé)。? 空缺的出現(xiàn)為重新界定工作職責(zé)提供了機(jī)會(huì)。? 在千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境中對(duì)某一崗位的需要量求可能只是暫時(shí)的。首先應(yīng)明確單位的目標(biāo)是否有過變化？為了適應(yīng)這種變化該工作是否作過調(diào)整？詢問其他部門對(duì)該工作的期望，這些期望是否都得到了滿足。 定位每當(dāng)一個(gè)新的空缺出現(xiàn)，都要分析它在整個(gè)單位的作用。面試者：面試者可以從該崗位現(xiàn)有雇員及其團(tuán)隊(duì)那里獲得重要信息，一般說來面試者應(yīng)與以下人員接觸：現(xiàn)有雇員、下屬、同事、上級(jí)小提示 5：每當(dāng)一個(gè)空缺崗位出現(xiàn)時(shí)，都要重視審視它是否有存在的必要。 搜集信息與同一崗位現(xiàn)有雇員和同一團(tuán)隊(duì)或部門的員工討論空缺工作崗位的要求。千萬不要忘記單位的組織結(jié)構(gòu)總是有回旋余地的。以前的要求與目前工作是否相稱？如果是，新雇員是否需要具備類似的綜合能力。 評(píng)估空缺崗位要招聘到合適的人選，必須了解空缺崗位要求的個(gè)人能力和經(jīng)歷。因?yàn)槟愦砉拘蜗?，能不能吸引?yōu)秀的人選入圍，你起著很關(guān)鍵的作用，所以需要做好各方面的準(zhǔn)備。與候選人面對(duì)面的交流是檢驗(yàn)他們的能力經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時(shí)機(jī)。小提示 3：想象一下空缺崗位的理想人選。小提示 1：面試之前了解所有空缺崗位的要求。 明確目標(biāo)面試是人們交流信息的正式渠道。2 第 1 章 準(zhǔn)備面試面試一般不超過一小時(shí)，但其影響可能會(huì)延續(xù)數(shù)年。另外本書還穿插有 101 則提示，最后有一套自我評(píng)估測(cè)試題，讓你在每次面試之后，分析自己是否有所進(jìn)步。目 錄1 引 言 .........................................................12 第 1 章 準(zhǔn)備面試 ...............................................1 明確目標(biāo) .................................................1 確定崗位要求 .............................................4 決定招聘方式 .............................................5 建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng) .....................................9 評(píng)估簡(jiǎn)歷 ................................................11 評(píng)估應(yīng)聘者 ..............................................12 確定面試人選 ............................................14 安排面試 ................................................15 落實(shí)面試地點(diǎn) ............................................16 確定面試策略 ..........................................18 準(zhǔn)備面試問題 ..........................................19 訓(xùn)練聆聽技巧 ..........................................21 面試者的準(zhǔn)備工作 ......................................223 第 2 章 進(jìn)行面試 ..............................................24 開始面試 ................................................24 綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者 ..........................................25 控制面試 ................................................28 解讀應(yīng)聘者的形體語言 ....................................30 進(jìn)行測(cè)試 ................................................33 結(jié)束面試 ................................................364 第 3 章 分析面試結(jié)果 ..........................................37 記錄面試印象 ............................................37 縮減最后面試人選 ........................................38 安排后續(xù)面試 ............................................40 檢測(cè)應(yīng)聘者對(duì)工作的適應(yīng)能力 ..............................41 確定最后人選 ............................................42 正確對(duì)待未錄用的應(yīng)聘者 ..................................445 自我能力測(cè)試 ..................................................461 / 491 引 言無論面試是你工作的重要組成部分，還是偶一為之的職責(zé)，你都會(huì)意識(shí)到它需要周密的考慮和計(jì)劃，復(fù)雜而又耗時(shí)。招聘技巧將幫助你避免招聘過程中許多不必要的問題，并提供切實(shí)可行的建議，讓你充滿自信，成功掌握準(zhǔn)備面試、面試，以及分析面試結(jié)果的技巧。對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐，相信你的面試技巧定會(huì)逐步得到提高。要想找到最合適人選，就需事先進(jìn)行充分準(zhǔn)備。面試者必須清楚這種交流的目的，以確保時(shí)間用在介紹或獲得相關(guān)信息上。小提示 2：寧愿尋找新人，而不從現(xiàn)有人員中選擇。 界定目的作為管理者，一個(gè)最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。做面試準(zhǔn)備時(shí)，切記面試不僅是考核被面試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被面試者就會(huì)知道這份工作是否適合他們。小提示 4：空缺崗位出現(xiàn)時(shí)，與你的團(tuán)隊(duì)一起審查所有的工作崗位描述。首先參考現(xiàn)有工作崗位描述，譬如，看工作是否因新技術(shù)的引進(jìn)而有所變動(dòng)，如工作已有變動(dòng)，是否有不同要求？詢問曾經(jīng)在這一崗位上做過的員工，看該工作是否有新要求。2 / 49 空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)系面試者需要了解空缺崗位與現(xiàn)有崗位之間的關(guān)聯(lián)，它在整個(gè)單位結(jié)構(gòu)中的位置，在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工部門中的作用，新來的人將向誰匯報(bào)工作，誰又向他匯報(bào)工作等。比如，新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)使資歷較淺的雇員也能主動(dòng)負(fù)起某方面的責(zé)任，而不用再去指定他做什么。這不僅可以重新審視所有工作崗位職責(zé)，而且對(duì)新的工作崗位要求可以有一嶄新認(rèn)識(shí)。小提示 6：核實(shí)崗位要求是否已發(fā)生變化?；ㄐr(shí)間看看是不是需要做一些調(diào)整，使該崗位更能發(fā)揮效用。設(shè)想一下該工作需要的知識(shí)水平和技能，看是否可能通過本次招聘為單位注入新知識(shí)、新技能？還要考慮該工作是否需要較強(qiáng)的溝通技巧，比如是否需要與客戶或其他部門密切聯(lián)系？ 要點(diǎn)? 并非所有空缺崗位都需要填補(bǔ)。? 前雇員是能夠提供崗位要求的最佳信息源。? 現(xiàn)在無人履行的職責(zé)可以添加到新的工作崗位里去。3 / 49? 有時(shí)兩個(gè)人分擔(dān)同一工作比一個(gè)人做更有成效。案例：三十年來，大世界科技公司的圖書館一直由塞爾馬管理。盡管她是個(gè)嫻熟的打字員，但她適應(yīng)不了電腦和日益加速的現(xiàn)代生活節(jié)奏。與塞爾馬不同，電腦維修部門的凱文是個(gè)躊躇滿志的年輕人，他對(duì)該工作崗位提出了申請(qǐng)。在這一崗位工作的人不僅應(yīng)為公司員工查找圖書資料和從因特網(wǎng)上獲得信息提供方便，而且還要將公司各部門信息匯總，使公司所有雇員都可以看到。小提示 7：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供靈活的工作時(shí)間。如果這一崗位的部分職責(zé)，由于結(jié)構(gòu)上的調(diào)整而變得多余時(shí)，可以考慮聘用臨時(shí)工。如果這一工作只在特定時(shí)期需要，可以使用自由職業(yè)者或短期合同工。 創(chuàng)造分擔(dān)工作的環(huán)境一周中不同時(shí)間讓不同的人做同一工作就是分擔(dān)工作的一種方式，不過這種情況下雇員之間需要定期交接工作。 為崗位重新定位新工種 修正以往工種的原因提高或降低工作級(jí)別高級(jí)雇員雖然工資高，但工作更有成效。? 工作重心的轉(zhuǎn)移要求不同水準(zhǔn)的員工。臨時(shí)工雇員可以與管理者約定在一段時(shí)間里一周工作幾天。? 有些工作職責(zé)變得多余或已被其他員工分擔(dān)。? 對(duì)公司重要的雇員不能全職工作，但希望繼續(xù)為公司兼職工作。自由職業(yè)者自由職業(yè)者或短期合同工皆無固定工作，雇傭他們的費(fèi)用最低。? 工作只在一定時(shí)期需要，無需全職雇員。該工作需要的技能、經(jīng)歷和對(duì)個(gè)人的具體要求都應(yīng)羅列其中。小提示 9：查看其他公司類似工作崗位的工資水平。崗位描述應(yīng)將工作頭銜和上下級(jí)關(guān)系包括在內(nèi)。描述日常工作時(shí)，盡量使用諸如“聯(lián)絡(luò)”或“發(fā)展”之類的動(dòng)詞，這樣新雇員就會(huì)清楚自己需要做什么。將崗位描述修改后再與這些雇員一同討論，征求他們的意見。 確定對(duì)人員的要求一旦清楚理想人選所具備的條件，就可以將工作的要求具體化。 （教育和證書，經(jīng)歷、培訓(xùn)和技術(shù)能力，主要性格特點(diǎn)、特殊能力如駕駛，智力和情感因素） 自我提問工作頭銜是否正確？工作重心最近是否有所變動(dòng)？該崗位是否需要專門技藝？該崗位的薪水價(jià)位？醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金等社會(huì)福利如何？帶薪假幾天？是否有無薪假？工作最大的難點(diǎn)何在？工作是否需要大量加班？工作是否需要大量出差？小提示 10：讓工作頭銜具有鼓動(dòng)性，這樣可吸引人們前來應(yīng)聘。這就是工作崗位的要求。對(duì)應(yīng)聘者的要求須切合實(shí)際，像“懂統(tǒng)計(jì)學(xué)者優(yōu)先”的字樣大可不必出現(xiàn)。6 / 49 決定招聘方式小提示 11：只面試真正合適的候選人，以避免浪費(fèi)時(shí)間。招聘方法多種多樣，可以在全國(guó)性報(bào)刊上刊登廣告，也可以借助專業(yè)的獵頭公司。 內(nèi)部招聘招聘的方法之一就是從單位內(nèi)部調(diào)其他部門的人來填補(bǔ)新的空缺。面試內(nèi)部應(yīng)聘者要容易得多，因?yàn)樗麄円呀?jīng)熟悉公司情況及其工作氛圍。如果內(nèi)部的人一旦來填補(bǔ)這一崗位，他們?cè)瓉淼膷徫灰残枰钛a(bǔ)。? 獵頭公司從招聘到雇員的工資員按百分比抽取一部分作為他們的酬金，雇員工資越高，他們索取的費(fèi)用也越高。小提示 12：如果你在別的地方有理想人選，鼓勵(lì)他們申請(qǐng)。對(duì)于要求特殊技能的招聘廣告應(yīng)登在行業(yè)出版物上，一般的可以登在全國(guó)發(fā)行的報(bào)刊上；許多報(bào)紙?jiān)诓煌瑫r(shí)間專門登出不同職業(yè)類型的廣告。如果資金短缺，又沒有充裕的時(shí)間去應(yīng)付上百份簡(jiǎn)歷的話，可以考慮將廣告登在小范圍發(fā)生的報(bào)紙上。 設(shè)計(jì)廣告廣告的設(shè)計(jì)和措辭影響應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)崗位要求的技能和經(jīng)歷盡量描述得具體，以杜絕不合適的應(yīng)聘者。7 / 49小提示 13：要確保廣告內(nèi)容被校對(duì)過。例如招聘市場(chǎng)部經(jīng)理的廣告：招聘市場(chǎng)部經(jīng)理詹姆斯邁爾科姆聯(lián)合公司是機(jī)算器市場(chǎng)上的一支勁旅，現(xiàn)欲招聘一市場(chǎng)部經(jīng)理，他將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)三人小組，直接向總經(jīng)理匯報(bào)。應(yīng)聘者須具備本科學(xué)歷，至少五年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，富有團(tuán)隊(duì)精神，能夠承受工作壓力，精力充沛。請(qǐng)將簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘信寄：安的蘭愛 298好戰(zhàn)姆斯