【正文】 有掉餡餅的”最適合你，即使你占過(guò)那么一兩次小便宜，一旦遇到裁員風(fēng)波，領(lǐng)導(dǎo)fire名單的第一行肯定有你。實(shí)用處方：另一種人是裝傻，其實(shí)往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實(shí)際上是糊弄事，讓人說(shuō)深了不是、說(shuō)淺了不是：您不是讓我干活嗎，我干了，讓干多少干多少，您還想怎么著啊？可那活質(zhì)量如何？咳，差不離兒得了，較什么真兒啊，給這點(diǎn)錢(qián)，值當(dāng)我拚命嘛！病理分析：這種人又分為兩種：一種是真傻、也真懶，雖說(shuō)也對(duì)生活有較高的要求，知道好日子過(guò)著舒服，但就是不愿意費(fèi)那個(gè)勁。典型癥狀：“得過(guò)且過(guò)”在字典上的解釋是：只要勉強(qiáng)過(guò)得去就這樣過(guò)下去，也指對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。四、開(kāi)給八種職場(chǎng)弱智的處方職業(yè)生涯第一傻：得過(guò)且過(guò)規(guī)劃好自己的事業(yè)。加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力。向表現(xiàn)優(yōu)異的同事學(xué)習(xí)。熱心參加公司活動(dòng)。膽大，勇于冒險(xiǎn)。通過(guò)公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息，也能在換工作、升職位時(shí)獲得較多的機(jī)會(huì)。當(dāng)有新員工進(jìn)來(lái)時(shí)，可自告奮勇地“帶”他，以此來(lái)表現(xiàn)你的熱忱及領(lǐng)導(dǎo)能力。讓老板感受你對(duì)自己的期望與進(jìn)取精神，這是他們考慮提拔的重要指標(biāo)。定期將自己的工作進(jìn)度及所完成的任務(wù)上報(bào)公司，讓他看到并肯定你的存在及貢獻(xiàn)?！　○B(yǎng)成好習(xí)慣不是一朝一夕的事情，也正是這些好習(xí)慣的堅(jiān)持成就了一些出色的職場(chǎng)人。　　第二十個(gè)習(xí)慣：經(jīng)營(yíng)健康　　許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。他們?cè)诨I備后援營(yíng)地（家庭）上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山（干事業(yè)）的時(shí)間，因?yàn)樗麄兊纳妗⒌巧降母叨?，常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)?！　〉湫桶咐郝?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(zhǎng)青?！　〉湫桶咐荷钲谌f(wàn)科總裁王石1992年時(shí)針對(duì)一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬(wàn)科“高于25%的利潤(rùn)不做”的口號(hào)，如今萬(wàn)科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么？假如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì)；而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點(diǎn)，這是為了未來(lái)。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。　　第十四個(gè)習(xí)慣：有效溝通　　鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。　　典型案例：西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì)，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)得到意想不到的助力。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)?！　〉谑€(gè)習(xí)慣：架構(gòu)關(guān)系　　一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫(xiě)照。管理：主管魅力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展　　第十個(gè)習(xí)慣：終生學(xué)習(xí)　　衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來(lái)，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力?！　〉湫桶咐好绹?guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜??！　〉湫桶咐骸笆捄卧孪伦讽n信”、劉備“三顧茅廬”都是識(shí)人用人的經(jīng)典例子?？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(zhǎng)途，可以感染人，適應(yīng)變動(dòng)。充當(dāng)伯樂(lè)，選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。只有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手希望你放棄這種精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱而不墜?！　〉谖鍌€(gè)習(xí)慣：充滿熱忱　　熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情?！　〉湫桶咐河⑻貭柨偛酶鹇宸蛘J(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)?！　〉谌齻€(gè)習(xí)慣：相信自己　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”?！　〉湫桶咐号_(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)?！　〉谝粋€(gè)習(xí)慣：懂得做人　　會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。批評(píng)人的時(shí)候一定要在只有你們兩個(gè)人的情況下才能進(jìn)行。 ，在總結(jié)工作時(shí)要把錯(cuò)誤都攬?jiān)谧约荷砩?，把功勞都記在下屬身上?，但不能因此而灰心。 。 (這是和頂頭上司溝通的重要途徑之一)，但小心不要弄臟手。你，死，定，了?。?！) ，如果實(shí)在避免不了，那就在辦公室避免任何形式的身體接觸，包括眼神。 。 ，不要急于融入到其中哪個(gè)圈子里去。(要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門(mén)功課也不及格) ，又驕傲了，又看不起別人了 。 (包括公開(kāi)提出反對(duì)意見(jiàn)，激烈的更不可取)。要堅(jiān)持在背后說(shuō)別人好話，別擔(dān)心這好話傳不到當(dāng)事人耳朵里。偶爾承擔(dān)一次你會(huì)死??？)。 ，如果不得不借，那么就當(dāng)送給他好了。更不要把別人對(duì)你的承諾一直記在心上并信以為真。 ，但不要期望別人也遵守時(shí)間。 ，視為理所當(dāng)然，要知道感恩。 。打招呼時(shí)要看著對(duì)方的眼睛。 ，那你就要加小心了。 ，平常不要吝惜你的喝彩聲。如果大方真的會(huì)讓你很心疼，那就裝大方一點(diǎn)。 。 ，因?yàn)榄h(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)來(lái)適應(yīng)你。 ，都要首先想到自己是不是做錯(cuò)了。80后工作通用技巧目錄秘籍 一、百試不爽的30條職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)二、成功人的20個(gè)好習(xí)慣三、讓上司賞識(shí)你的十秘訣四、開(kāi)給八種職場(chǎng)弱智的處方五、女白領(lǐng)時(shí)刻要保持六種心態(tài)六、老板最?lèi)?ài)的職場(chǎng)紅人5特質(zhì) 溝通 一、職場(chǎng)好人緣的26個(gè)細(xì)節(jié)二、眼神多交流，合作就順利三、交談技巧四、職場(chǎng)社交術(shù)之四大巧言秘笈五、學(xué)會(huì)與同事和睦相處的三十個(gè)準(zhǔn)則 學(xué)會(huì) 同事 和睦六、新人該如何巧對(duì)賣(mài)老同事七、贏取辦公室人心七大招 雷區(qū) 一、別碰辦公室５大雷區(qū)二、工作中的八大注意三、不該在辦公室犯的錯(cuò)誤四、不當(dāng)辦公室里的“土包子”五、辦公室里不能犯的19個(gè)錯(cuò)誤 加薪 一、五種情況下別要求加薪二、三、迫使老板給你加薪的六個(gè)小竅門(mén)兩個(gè)案例四、影響升遷的“五大職場(chǎng)殺手”規(guī)則 識(shí)人 一、識(shí)人高招：六招看清別人拒絕 一、如何巧妙說(shuō)“不”流言 一、職場(chǎng)中避免“流言”的技巧二、英國(guó)心理學(xué)家解析職場(chǎng)謊言三、警惕職場(chǎng)中的“小喇叭” 跳槽 一、跳槽跳糟，懂得跳槽“六要”二、正確辭職的四種做法三、離職原因的最佳回答方案老板一、學(xué)會(huì)向你的老板示弱二、“抓住”上司的策略解讀三、如何克服懼怕領(lǐng)導(dǎo)的心理四、如何應(yīng)付小心眼上司五、新人必看：20高招打動(dòng)老板六、職場(chǎng)中的“夾心派”員工七、跟上司搞好關(guān)系的九個(gè)竅門(mén) 秘籍一、百試不爽的30條職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是很多本厚厚的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)書(shū)籍的精華部分，掌握了這30條可以說(shuō)是天下無(wú)敵了，但真要掌握這30條經(jīng)驗(yàn)可不是什么容易的事情，他們都是環(huán)環(huán)相扣的，一條做不好可能有些能做好的項(xiàng)目就會(huì)落空，耐下性子，看看你都能做到么？如果自己沒(méi)錯(cuò)(那是不可能的)，那么就站在對(duì)方的角度，體驗(yàn)一下對(duì)方的感覺(jué)。即使這是一個(gè)非常非常痛苦的過(guò)程。不會(huì)大方就學(xué)大方一點(diǎn)。 ，低調(diào)一點(diǎn)，再低調(diào)一點(diǎn) 。以長(zhǎng)輩的稱(chēng)呼和年紀(jì)大的人溝通，因?yàn)槟憔褪遣徽鄄豢坌∽虞?。言多必失，人多的?chǎng)合少說(shuō)話。 。 ，但不要輕易許諾。 ，如果借了，那么一定要準(zhǔn)時(shí)還。 (即使是別人的責(zé)任。 。 如果有人在你面前說(shuō)某人壞話時(shí)，你要微笑。 ，但是不能讓被幫的人覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)。 ；或?qū)κ聼o(wú)情，對(duì)人要有情；或做人第一，做事其次。 。等到了足夠的時(shí)間，屬于你的那個(gè)圈子會(huì)自動(dòng)接納你。沒(méi)什么大不了的，好事要往壞處想，壞事要往好處想。(如果你或者對(duì)方已婚，恭喜你，兄弟。切忌用舌頭去舔馬屁。不要和老家伙們耍心眼斗法，否則你會(huì)死得很難看的。 ，待下以寬。當(dāng)上司和下屬同時(shí)在場(chǎng)時(shí)要記得及時(shí)表?yè)P(yáng)你的下屬。二、成功人的20個(gè)好習(xí)慣在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習(xí)慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣?！　〉诙€(gè)習(xí)慣：善于決策　　面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案?！　〉湫桶咐核拇ㄩL(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。　　第四個(gè)習(xí)慣：明確目標(biāo)　　什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！　〉湫桶咐河小吧衿娼叹殹敝Q(chēng)的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀(jì)錄，他所帶的每支隊(duì)伍都有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是打進(jìn)世界杯的決賽圈。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，再去努力達(dá)到?！　〉诹鶄€(gè)習(xí)慣：頑強(qiáng)精神　　如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強(qiáng)精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不屈不撓的人。　　第七個(gè)習(xí)慣：重視人才　　企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。除了專(zhuān)業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。二是要正直。三是要有智慧和膽識(shí)，有進(jìn)行思考的能力和魄力?！　〉诎藗€(gè)習(xí)慣：充分授權(quán)　　人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。授權(quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)?！　〉诰艂€(gè)習(xí)慣：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)　　組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人?？鬃诱f(shuō)：“朝聞道，夕死可矣?！　〉谑粋€(gè)習(xí)慣：持續(xù)創(chuàng)新　　當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉?！　〉湫桶咐耗涂瞬粩喔倪M(jìn)自己的運(yùn)動(dòng)鞋，以適應(yīng)人類(lèi)行走和奔跑的需要；不斷尋找為當(dāng)時(shí)年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞，沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會(huì)被年輕一代拋棄。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”?！　〉谑齻€(gè)習(xí)慣：抓住機(jī)會(huì)　　每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)?！　〉谑鍌€(gè)習(xí)慣：經(jīng)營(yíng)未來(lái)　　成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人?！　〉谑鶄€(gè)習(xí)慣：贏得擁戴　　一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如沒(méi)有擁戴者的認(rèn)同與支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。　　第十七個(gè)習(xí)慣：勇于自制　　具有高度的自制力是一種最難得的美德。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。　　第十八個(gè)習(xí)慣：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)　　最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕！　〉谑艂€(gè)習(xí)慣：注重家庭　　比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營(yíng)地。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。三、讓上司賞識(shí)你的十秘訣讓上司看到你的表現(xiàn)。要求更多的工作與授權(quán)。借機(jī)會(huì)表現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力。開(kāi)拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。提早完成交付的工作，永遠(yuǎn)都提前完成上司交給你的工作。向上司提出你的新看法，樂(lè)于接受新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，讓他們看出你是可造之才。借著公司大小活動(dòng)加深上級(jí)主管對(duì)你的印象，也可多與其他部門(mén)主管及人員交流。仔細(xì)觀察辦公室其他表現(xiàn)優(yōu)異的同事，學(xué)習(xí)他們身上具有的你所不足的部分。學(xué)習(xí)外語(yǔ)與電腦，選修管理、財(cái)會(huì)及對(duì)未來(lái)升級(jí)有益的課程。妥善規(guī)劃自己的事業(yè)發(fā)展方向與步驟，記?。哼@是你自己的事業(yè)，得自己掌握。別看現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但總有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方針辦”，領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績(jī)、見(jiàn)效益，那也跟我沒(méi)關(guān)系，我就這么著了。動(dòng)腦子、