達能在中國必將沒有未來-展示頁
2025-06-06 00:48本頁面
【正文】 錯誤二、收購方式不當(dāng) 達能提出以40億元收購非合資公司51％的股權(quán)（非合資公司總資產(chǎn)50多億，年利潤10多億元）。 事實上，從1996年合資當(dāng)年起，雙方的合資一直不愉快，在投資西部、上馬非?？蓸返戎卮箜椖可想p方分歧嚴(yán)重，達能對宗的評價：“ 土皇帝，拍腦袋，無法理解，不可理喻”，而娃哈哈也看透了達能：“在中國水土不服，除了錢，什么都沒有”。設(shè)想一下，如果達能繼續(xù)忍耐幾年，待宗慶后真正年老體衰時，再提出收購要約，則成功的可能性較大。設(shè)想一下，如果在娃哈哈經(jīng)營不如意時，達能提出收購幫助娃哈哈走出經(jīng)營困境，則員工的抗拒心理會少許多。此時達能提出低價收購，的確有竊取勝利果實之嫌疑（有專家問的好，你達能為什么不早一點遲一點提出收購，現(xiàn)在非合資公司賺錢了就提出收購，當(dāng)初為什么不提出？）。達能在自身經(jīng)營能力頗受質(zhì)疑的前提下，提出要約收購，實在愚蠢。今年2－3月份，樂百氏巨虧及老員工被大面積清洗事件被媒體廣泛報道，達能不善經(jīng)營的負(fù)面形象深入人心。如今卻在媒體中公開說不知道，典型的睜眼說瞎話，有損大公司形象） 從達能自身經(jīng)營能力角度： 2000年達能成功兼并樂百氏，一年后原管理層何伯權(quán)等含淚出局。（特別說明，早在1996年娃哈哈方就有5家非合資公司，1999年開始先后在各地組建數(shù)十家新生產(chǎn)型公司。 如果早5年前（中國加入WTO的敏感時期），達能提出收購要約，社會環(huán)境及民眾情緒要有利許多。凱雷－徐工、SEB－蘇泊爾等事件已經(jīng)引起中國民眾的極度反感，中國政府也開始制定各種反壟斷反收購條例以保護國家經(jīng)濟安全。但是其自身經(jīng)營能力的確比較有限，商業(yè)談判等謀略能力更加有限，在此次事件中，犯下了以下N多錯誤，正是這些N多錯誤，并且注定了達能――越是強硬，在中國越?jīng)]有未來的必然結(jié)局。 表面看來，達能已經(jīng)反守為攻，而娃哈哈方則轉(zhuǎn)攻為守。達能在中國必將沒有未來2007年4月，娃哈哈達能股權(quán)之爭事件在財經(jīng)界引起驚天巨浪。6月，巨浪再起，達能在歐洲對娃哈哈4家關(guān)聯(lián)企業(yè)及宗慶后先生提起國際仲裁，而宗慶后則主動提出辭去合資公司董事長職務(wù)。而實質(zhì)是――――達能的強硬策略一錯再錯，最終不僅在娃哈哈事件中將
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1