【正文】 2020/1/29 總經(jīng)辦：李洋以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 班主任工作總結(jié)專(zhuān)題 8篇 第一篇 :班主任工作總結(jié) 小學(xué)班主任特別是一年級(jí)的班主任，是一個(gè)復(fù)合性角色。 七 、 2020 年的 展望 即將展開(kāi)的 2020 年， 在 新的一年 ，我們將圍繞在 董事長(zhǎng) 的 英明 領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成 林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為 全年 的 工作任務(wù)而努力。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。 為全面提升 員工 的工作責(zé)任心，為公司管理 工作 邁上新的臺(tái)階上， 作為董事長(zhǎng)助理 我 應(yīng) 嚴(yán)格 遵守 公司制定的 規(guī)章制度樹(shù)立 良好的 榜樣，恪守原則。我也深刻的感受到了 學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。 學(xué)習(xí)中 我感到人人都是我的 老師 ， 我反而變得渺小， 要學(xué)的東西還很多 。 個(gè)人 素質(zhì)提升 在工作 、 學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽(tīng)取 董事長(zhǎng)及前輩們所傳授的豐富 經(jīng)驗(yàn)、人生道理， 認(rèn)真 記錄，并在工作之余的 空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。 作為一名 助理， 在工作中 有時(shí)會(huì) 顯得毛毛糙糙， 辦事稍 不甚妥當(dāng)。 進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通 ，提高 思想修養(yǎng) 進(jìn)一步加強(qiáng) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 與同事 、項(xiàng)目部 之間的交流 與 溝通，樹(shù)立 榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識(shí) 。 在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和改進(jìn)的： 本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng) 認(rèn)真總結(jié)這一年來(lái)的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在 自身 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、 對(duì) 建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所 欠缺。 協(xié)助物資部建立有關(guān)周 轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（ 3 個(gè)）。 協(xié)助人力資源部擬定下發(fā) 公司與 項(xiàng)目 部 內(nèi)部的相關(guān)文件。 協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約 23 項(xiàng)（包括；物資部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、采購(gòu)部、行政部）。 四 、 2020 年協(xié)助 人力資源 部的主要工作內(nèi)容； 協(xié)助人力資源部制定了 2020 年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。 賬務(wù) 反復(fù)修改次數(shù)過(guò)多，及時(shí)反饋率不高，溝通不到位。 董事長(zhǎng)部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的整理等工作； 嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作； 協(xié)助董事長(zhǎng)收集、 整理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù) 及整合信息； 協(xié)助董事長(zhǎng)處理 公司 各種日常事務(wù)及與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通； 保證董事長(zhǎng) 辦公室 各類(lèi)物品的正常 使用 、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展； 三 、 2020 年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作內(nèi)容； 在財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的配合下，完成了 2020 年財(cái)務(wù)審核工作。 二 、 2020 年主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如下： 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及 常務(wù)副 總經(jīng)理 及副總經(jīng)理 召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、 會(huì)議流程， 協(xié)助督促各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù) ； 建議： 有關(guān)召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏， 比如說(shuō)召開(kāi) 董事長(zhǎng)辦公 會(huì)議， 董事長(zhǎng) 通知是 9 點(diǎn) 15， 公司也有相關(guān)制度規(guī)定 參會(huì)人員 提前 5 到 10 分鐘 到 會(huì)場(chǎng)，可總 有 部分同志 就 要拖上五分鐘 或 10 分鐘 ， 而 本人 沒(méi)有 用制度執(zhí)行下去 導(dǎo)致 每一次都有這樣的情況發(fā)生。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)保障。2020 年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告 時(shí)光流逝， 2020 年 在董事長(zhǎng)的幫助與支持下， 各位同事的密切配合下，本人在 工作中秉承 著 公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并探尋解決 的辦法 ，努力做好本職工作， 基本 完成 上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 任務(wù) 。現(xiàn)將2020 年的工作情況匯報(bào)如下： 一、協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作，作好 助理 職責(zé) 2020 年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的 經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、 人力資源部門(mén) 上 ，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移 到 協(xié)助財(cái)務(wù)審核、 負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了董事長(zhǎng)安排的日常 事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長(zhǎng)的一些日常工作。確 保了各部門(mén)之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的 工作體系。 我們的 管理模式是 必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作， 這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊； 整 理董事長(zhǎng)文件資料，做好各類(lèi)文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔 、部分文字的起草 等各項(xiàng)工作； 及時(shí) 做好信件 填寫(xiě)、 登記、寄發(fā)工作，遇到重大問(wèn)題及 時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)； 公司管理制度、規(guī)章制度 工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次， 分清急緩（大部分人員‘包括部門(mén)負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭， 沒(méi)有真正的滿(mǎn)足企業(yè)的需求，更沒(méi)有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。因財(cái)務(wù)部相對(duì) 公司而言是非常重要的部門(mén)，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù) 輸入與審核 工作尤其重要，在每月審核賬務(wù) 的 工作 過(guò)程中 就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出以下建議： 做賬人員 輸入 單據(jù) 時(shí) 應(yīng) 核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ， 財(cái)務(wù) 經(jīng)理審核應(yīng)加倍 細(xì)致。 單據(jù)的 歸類(lèi) 整理不夠 準(zhǔn)確 ， 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱(chēng)與內(nèi)容不符，不便審核 。 新員工招聘人數(shù)共計(jì)達(dá)到 20 多人，在公司就職過(guò) 的 員工人數(shù) 8人，目前仍在職的員 工有 3 人 （總部與項(xiàng)目部） 。 協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、能力行為評(píng)分，各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。 五 、 協(xié)助其他部門(mén)完成的主要工作內(nèi)容： 協(xié)助行政部完成有關(guān) 內(nèi)蒙古包頭 中央公園 工亡事件處理 工作 。 六 、 就 2020 年 重點(diǎn)工作內(nèi)容 不足之處 做總結(jié)分析 ， 2020 年計(jì)劃 回顧 2020 年的工作，成績(jī)的取得與 董事長(zhǎng)正確指示、 各部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分 的。因此，本人要在 2020 年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知 識(shí)，提升自己的 管理水平。 具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生價(jià)值 觀。但 當(dāng) 別人給出合理意見(jiàn)或建議 時(shí)， 我總是坦然接受，努力進(jìn)取， 努力告誡自己：換個(gè)角度 思考事情可能會(huì)做的更好。在工作中， 認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。 在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān) 建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的 相關(guān)資料，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與 各工種 員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，深切的感受到 了一線(xiàn)員工 的 艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。 思想 及行為 管理 工作內(nèi)容 思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大； 思 維上的超前，思路上的開(kāi)闊，決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空 間， 從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少； 我 致力成為耳聰目明的好參謀 ；在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門(mén) 和同事 之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響 企業(yè)與員工 之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話(huà)， 不 給公司員工思想管理 填 麻煩和障礙，影響公司 發(fā)展 ； 在各個(gè)部門(mén)完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我 是個(gè)靠言談與制度 相結(jié)合 解決問(wèn)題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問(wèn)題 ， 或者 工作責(zé)任心不強(qiáng) 沒(méi)有按要求完成 工作 的 ， 首先我會(huì)以 面談形式溝通，幫助分析問(wèn)題的輕與重，緩與急，分析問(wèn)題的嚴(yán)重性，大多數(shù)可以解決存在的問(wèn)題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告， 所以我既做了 曹操也當(dāng)了劉備。 對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開(kāi)展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠(chéng)，以情。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向 上。 我相信 在隨機(jī)應(yīng)變中 抓機(jī)遇， 并 應(yīng)接 新的 挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛(ài)護(hù)時(shí)，班主任應(yīng)該是 一位慈母，給予他們細(xì)心的體貼和溫暖；當(dāng)孩子們有了缺點(diǎn)，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。說(shuō)其艱巨，是指學(xué)生的成長(zhǎng)，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說(shuō)其辛苦，是指每天除了對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)以外，還要關(guān)心他們的身體、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。 一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈 學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說(shuō)說(shuō)就行的，它必須貫穿在整個(gè)管理過(guò)程中。由于低年級(jí)學(xué)生自覺(jué)性和自控力都比較差，避免不了會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，因此這就需要班主任做耐心細(xì)致的思想工作、不能操之過(guò)急。 二、細(xì)處關(guān)愛(ài)，親近學(xué)生 愛(ài)，是教師職業(yè)道德的核心，一個(gè)班主任要做好本職工作，首先要做到愛(ài)學(xué)生?！惫ぷ髦?，我努力做到于細(xì)微處見(jiàn)真情，真誠(chéng)的關(guān)心孩子，熱心的幫助孩子。 我認(rèn)為，首先要蹲下來(lái)，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽(tīng)懂的話(huà)和他們交流。 四、示范帶頭，直觀引導(dǎo) 大教育家烏申斯基曾有過(guò)這樣一段話(huà)：“教師個(gè)人的范例，對(duì)于學(xué)生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽(yáng)光。班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)，班主任的一言一行，一舉一動(dòng)，無(wú)形之中會(huì)成為全班幾十個(gè)孩子的榜樣。凡要求學(xué)生做到的，教師首先自己做到，而且做得更好。要求學(xué)生不遲到，在我的帶動(dòng)下，我們班的大多數(shù)學(xué)生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個(gè)個(gè)講 文明守紀(jì)律。最重要的是要在學(xué)生身上激發(fā)出對(duì)自身力量和自身榮譽(yù)的信念。當(dāng)老師的又不能不公平處理，這樣耽誤的時(shí)間太多，而且學(xué)生因?yàn)槭芰伺u(píng)，注意力長(zhǎng)時(shí)間集中在自己的過(guò)失上，情緒受影響，低落的情緒體驗(yàn)使智力活動(dòng)水平明顯下降，課堂吸收效率變低。 第二篇 :四年級(jí)班主任工作總結(jié) 學(xué)生是涌動(dòng)著無(wú)限活力的生命體，是教育的起點(diǎn)和歸宿。重視班會(huì)，開(kāi)好班會(huì)，為的是在班中形成正確的輿論導(dǎo)向，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，為學(xué)生提供一個(gè)好的大環(huán)境，重視的是學(xué)生的共性。學(xué)生自尊心也很強(qiáng)，直接的批評(píng)換回來(lái)的可能是思想的叛逆，利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育的好處，就是避免單調(diào)重復(fù)的批評(píng)說(shuō)教而引起學(xué)生的反感，容易為學(xué)生接受，能切實(shí)幫助學(xué)生澄清思想上的模糊認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生的思想境界。不必長(zhǎng)篇大論，班主任把及時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭