【正文】 又生氣地對(duì)老獅子說(shuō)，“我才像個(gè)真正的獅子，而你除了躺著卻什么也不干！” “哦，你剛來(lái)，還不了解這里的情況。 于是它向游人不停地咆哮著，奮力想沖破籠子的鐵欄桿，把獅子的本性展露得一覽無(wú)余。在它身旁的籠子里關(guān)著一只病怏怏的老獅子，成天蓬頭垢面地躺著睡覺。改頭換面不能把心都換了，更不能使自己成為他人的實(shí)驗(yàn)室?！?“唉，你應(yīng)該給它們喝熱水!” 兩天之后，保羅又去向那個(gè)養(yǎng)雞人討要主意： “現(xiàn)在我就剩下十只雞了!” “你給它們喝的水從哪兒弄來(lái)的?” “從井里呀!” “你應(yīng)該給它們喝泉水!” 不久，保羅又帶來(lái)了最新消息： “唉，我的最后一只雞也死了” “哎呀呀，”養(yǎng)雞人嘆息道，“這太可惜了。 有一天，他急急忙忙地跑去對(duì)另一個(gè)養(yǎng)雞人說(shuō)： “我的雞得了雞瘟，已經(jīng)死了一半了，該怎么辦??？” “你給它們吃什么呀?” “大米。猶太民族之所以能夠成為世界上最富有的民族，就在于他們能突破常規(guī)的思維定勢(shì)，走與眾不同的路。 “喂!”有人問(wèn)他，“您為自己祈禱什么呀?” “我祝愿自己是這座城市里惟一的乞丐。有的想成為富翁，有的想娶富翁的女兒，有的祝愿妻子能生個(gè)小孩。管理者并不需要樣樣都行，但一定要具備指揮他人的能力。 這人就有些不解了：“它又老又丑又沒有能力，為什么會(huì)值那么多呢？” 第3節(jié)：我的雞得了雞瘟 店主回答道：“因?yàn)樗苤笓]另外兩只鸚鵡高效干活，是‘老板’。他看到這是一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，精神不振，但奇怪的是，這只鸚鵡的價(jià)格標(biāo)簽上竟寫著1200元。他想啊想啊，一時(shí)拿不定主意。 另一只鸚鵡前則標(biāo)著：這只鸚鵡會(huì)四種語(yǔ)言，售價(jià)600元。在這個(gè)信息時(shí)代里，企業(yè)管理者要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好地創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 旁敲側(cè)擊 選擇決定命運(yùn)。 接著出來(lái)的是法國(guó)人，只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)孩子，肚子里還懷著第三個(gè)寶寶。 三年很快就過(guò)去了。 法國(guó)人最浪漫，他要了一個(gè)美麗的女子在獄中相伴。 監(jiān)獄里的生意人 有三個(gè)人因故要在監(jiān)獄服刑三年，監(jiān)獄長(zhǎng)答應(yīng)他們每人可以提一個(gè)要求?！?旁敲側(cè)擊 別太執(zhí)著于自己的構(gòu)想，也許你的想法確實(shí)高明，但如果不步步為營(yíng)、謹(jǐn)慎遞進(jìn)而僅僅一味地迷戀于其中，不懂得對(duì)突變的環(huán)境加以評(píng)估，不愿意修正改善你的構(gòu)想，則隨時(shí)都可能弄巧成拙。 馬克感到好生奇怪，他下了體重機(jī)，過(guò)了一會(huì)兒戴著一頂帽子又站到這臺(tái)機(jī)器上，屏幕上馬上又顯出“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓”。比如，很多管理方法和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用在甲企業(yè)中是十分正確的，但移植到乙企業(yè)里，就會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展?！?這個(gè)猶太老板是這樣解釋的：“這條狗以前的主人是千萬(wàn)富翁，因此對(duì)于你那區(qū)區(qū)的200美元，根本就沒放在眼里。任何一個(gè)成功的企業(yè)，都是根據(jù)其自身的實(shí)際情況，來(lái)制訂適合自己的管理模式，用老眼光來(lái)看待新問(wèn)題的結(jié)果只會(huì)遭遇失敗。 第2節(jié)：鸚鵡難道會(huì)說(shuō)八種語(yǔ)言 第一章管理幽默 在猶太商人的眼中，管理的任務(wù)就是管人，管理的目的只有一個(gè)，那就是高效。本書包括管理幽默、營(yíng)銷幽默、財(cái)富幽默、談判幽默、處世幽默、寓言幽默、生活幽默、商德幽默、交際幽默、成敗幽默、教育幽默、職場(chǎng)幽默等方面內(nèi)容，堪稱一書在手，猶太民族商戰(zhàn)智慧盡覽。 本書通過(guò)200余則精彩的幽默故事，全面而簡(jiǎn)練地展示了猶太民族的千年智慧。 笑是水，猶太人是魚。但這種憂傷卻沒墮落為絕望或是自憐自嘆。 很多猶太傳說(shuō)和民間故事包含著深深的悲劇幽默情調(diào)。事實(shí)上正是苦難造就了猶太人不可動(dòng)搖的樂(lè)觀精神。因此猶太人很重視幽默，并將各種商業(yè)與生活經(jīng)驗(yàn)與感悟融于一則則有趣的幽默中傳于后人。 在猶太人眼中，幽默是只有強(qiáng)者才能擁有的特權(quán)，幽默既代表了強(qiáng)人的韌性，也代表了強(qiáng)人的膽量。 猶太人自己也承認(rèn)，他們是一個(gè)崇尚智慧與幽默的民族，他們把智慧看成生存之本，將幽默當(dāng)做一種重要的精神食糧。至于猶太人自己的報(bào)價(jià)，既然允許他們自報(bào)酬勞，他報(bào)得高一些也無(wú)可非議，至于如何安排，則純屬他個(gè)人的自由，就像法國(guó)人公然把妻子與情人在經(jīng)濟(jì)上一視同仁一樣。猶太人不須從事實(shí)務(wù)（開太空船）而只須擺弄數(shù)字，就可以自拿1000美元，還可以送工作人員1000美元的人情，這種精明的思維邏輯正是猶太人經(jīng)營(yíng)風(fēng)格中最顯著的特色之一?！?最后以色列的應(yīng)征者則說(shuō)：“我的要求是5000美元?！?法國(guó)應(yīng)征者接著說(shuō)：“給我4000美元?！?德國(guó)應(yīng)征者說(shuō)：“我的要求是3000美元?；鸺c太空艙都制造就緒，接下來(lái)就是挑選太空飛行員了。研究猶太人的幽默，其實(shí)就是挖掘猶太人的商業(yè)理念。本書目的，志即于此。猶太人在為自己所取得的巨大商業(yè)成就深感自豪的同時(shí)，又對(duì)經(jīng)商秘訣諱莫如深——這是他們的秘密，他們從來(lái)不想傳于外人。猶太商人都是營(yíng)銷界高手中的高手，他們認(rèn)為經(jīng)商要想賺錢，首要的任務(wù)就是要學(xué)會(huì)營(yíng)銷，營(yíng)銷搞不好，一切就都是空中樓閣。1第一部分：在猶太商人的眼中，管理的任務(wù)就是管人，管理的目的只有一個(gè)，那就是高效。這些幽默故事大都是久經(jīng)商場(chǎng)的猶太人總結(jié)出來(lái)的，在猶太商界流傳甚廣，可以說(shuō)是猶太人對(duì)世界的最直觀的看法與思考。猶太商戰(zhàn)幽默本書通過(guò)200余則精彩的幽默故事，全面而簡(jiǎn)練地展示了猶太民族的千年智慧。本書包括管理幽默、營(yíng)銷幽默、財(cái)富幽默、談判幽默、處世幽默、寓言幽默、生活幽默、商德幽默、交際幽默、成敗幽默、教育幽默、職場(chǎng)幽默等方面內(nèi)容，堪稱一書在手，猶太民族商戰(zhàn)智慧盡覽。猶太人把金錢當(dāng)做上帝，對(duì)財(cái)富的重視幾乎達(dá)到了頂禮膜拜的程度，他們總是千方百計(jì)地尋找所有可以賺錢的機(jī)會(huì)。 第1節(jié)：世界第一商人 序言 猶太人是全球企業(yè)界公認(rèn)的“世界第一商人”，世人都對(duì)他們神奇的經(jīng)商才華感到不可思議的震驚和羨慕。但愈是如此，愈有人想一探究竟。 對(duì)猶太民族稍有了解的人都知道，猶太民族是一個(gè)幽默的民族，他們把自己的經(jīng)商智慧融于一個(gè)個(gè)幽默與笑話中。不妨先看一則幽默： 美國(guó)和蘇聯(lián)兩國(guó)成功地進(jìn)行了載人火箭飛行之后，德國(guó)、法國(guó)和以色列也聯(lián)合擬訂了月球旅行計(jì)劃。 工作人員對(duì)前來(lái)應(yīng)征的三個(gè)人說(shuō)：“談?wù)勀銈兊拇鲆蟀?。其?000美元留著自己用，1000美元給我妻子，還有1000美元用做購(gòu)房基金。1000美元?dú)w我自己，1000美元給我妻子，1000美元?dú)w還購(gòu)房的貸款，還有1000美元給我的情人。其中有1000美元是給你的，1000美元?dú)w我自己，剩下的3000美元用來(lái)雇德國(guó)人開太空船！” 在這則笑話中，猶太人的幽默智慧可以說(shuō)展現(xiàn)得極為生動(dòng)。 平心而論，猶太人并沒有盤剝德國(guó)人，德國(guó)人仍然可以得到他自己所要求的3000美元。而且猶太人的精明并沒有越出“合法”的界限。在希伯來(lái)語(yǔ)中，智慧被稱為“赫夫瑪”，幽默也被稱為“赫夫瑪”，幽默與智慧同體，不可分割，可見幽默在猶太人心中的分量。猶太人認(rèn)為只有那些強(qiáng)人，那些在困難面前不屈不撓的人，才能隨時(shí)隨地地運(yùn)用自己的幽默。 當(dāng)然，猶太人苦難的歷史經(jīng)歷也迫使他們采用了這樣一種方式來(lái)釋放自己，并向這個(gè)世界表明他們堅(jiān)強(qiáng)的生活信念與商業(yè)決心，否則他們的民族就不可能經(jīng)受住那么多折磨而幸存下來(lái)，并取得世人艷羨的巨大成就。猶太人性格中的“幽默”，是與他們的樂(lè)觀精神以及向逆境挑戰(zhàn)的勇氣聯(lián)系在一起的。就像許多猶太民歌一樣，它們的旋律中總是回蕩著揮之不去的憂傷。他們總是在凈化之中保持著尊嚴(yán)，在堅(jiān)定的信念中使痛苦也變得高貴，即使是在失敗中他們也因?yàn)閾碛姓x而獲得道義上的勝利。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，猶太人在各種場(chǎng)合運(yùn)用著他們獨(dú)特的幽默與智慧，如魚得水，取得了世人刮目的成績(jī)。這些幽默故事大都是久經(jīng)商場(chǎng)的猶太人總結(jié)出來(lái)的，在猶太商界流傳甚廣，可以說(shuō)是猶太人對(duì)世界的最直觀的看法與思考。精彩點(diǎn)評(píng)更是畫龍點(diǎn)睛，使讀者在輕松的閱讀中，自然體味到意味深長(zhǎng)的商業(yè)理念。他們認(rèn)為，管理的方法和基本原則并不是一成不變的，有一些原先被證明是非常重要的管理理念，后來(lái)卻成為了束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏。 第一章管理幽默 看家的狗 一位牽著一條小狗的男子，怒氣沖沖地闖進(jìn)一家猶太商人開的寵物店，對(duì)老板說(shuō)：“我買你的這條狗看門，但昨天晚上，有個(gè)小偷溜進(jìn)我家，偷走我200美元，可這條狗眼睜睜地看著發(fā)生的一切愣是一聲沒吭?！?旁敲側(cè)擊 管理只有恒久的規(guī)律存在，沒有固定的答案可尋，所以絕不能生搬硬套。 機(jī)場(chǎng)遭遇 在機(jī)場(chǎng)的候機(jī)廳里，為了打發(fā)候機(jī)這段時(shí)間，閑來(lái)無(wú)聊的馬克站到一臺(tái)體重機(jī)上，機(jī)器屏幕上馬上出現(xiàn)一行“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，飛往華盛頓”的字樣。 馬克更加感到神奇了，他跑進(jìn)盥洗室摘掉帽子，換了一身裝束又來(lái)到這臺(tái)機(jī)器前，屏幕上仍然顯出“你是馬克，身高181厘米，體重78公斤，你所乘坐的飛往華盛頓的航班已在三分鐘前起飛了。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)是災(zāi)難的根源。 美國(guó)人愛抽雪茄，就要了三箱雪茄。 而猶太人說(shuō)，他要的是一部可以與外界隨時(shí)溝通的電話。 美國(guó)人率先從監(jiān)獄里沖出來(lái)，嘴里鼻孔里都塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來(lái)他忘記要火了。 最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊地握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)：“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長(zhǎng)了300％，現(xiàn)在我已經(jīng)是10億身價(jià)了。企業(yè)今天所取得的成就，其實(shí)都是企業(yè)以前的選擇決定的，而企業(yè)今天的抉擇將決定企業(yè)以后的發(fā)展。 鸚鵡老板 一個(gè)人到花鳥市場(chǎng)去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)有：這只鸚鵡會(huì)兩種語(yǔ)言，售價(jià)300元。 到底該買哪一只呢？這兩只鸚鵡都是毛色光鮮，模樣可愛。 這時(shí)，他忽然發(fā)現(xiàn)，不遠(yuǎn)處還有一只鸚鵡，忙走過(guò)去。 于是，他趕緊將老板叫來(lái)問(wèn)：“這只鸚鵡難道會(huì)說(shuō)八種語(yǔ)言？” 店主說(shuō)不是。” 旁敲側(cè)擊 鸚鵡老板在語(yǔ)言方面并不如另外兩只鸚鵡，但它卻可以指揮它們高效工作，這就夠了。 惟一的乞丐 在一個(gè)晴朗的日子里，一群人在一堵墻根下，一邊曬著太陽(yáng)，一邊在為自己祝福。在這群人中間有一個(gè)猶太乞丐，他也喃喃地對(duì)天祈禱著什么?！?旁敲側(cè)擊 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只要能夠想到他人沒有想到的主意，找到他人沒有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)空隙，創(chuàng)造出“獨(dú)有”、“惟一”的概念，都能大獲成功。 保羅的雞 一個(gè)叫保羅的農(nóng)人養(yǎng)了一群雞。” “你應(yīng)該給它們吃小麥!” 第二天早上，保羅又氣喘吁吁地跑來(lái)了： “不好了！又有五十只雞病死了！” “你給它們喝什么了?” “冷水。我還有許多很好的建議還沒來(lái)得及向你提呢!” 旁敲側(cè)擊 企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，最好不要立即拋棄現(xiàn)有的，特別是以前賴以生存的核心東西。 真實(shí)身份 一個(gè)小動(dòng)物園里來(lái)了一只小獅子。 “它哪像頭獅子啊，簡(jiǎn)直就是一只病貓!”小獅子自言自語(yǔ)道。 好不容易熬到吃飯的時(shí)間，飼養(yǎng)員帶來(lái)一大塊肉，卻扔進(jìn)老獅子的籠子里頭，扔給小獅子的只有一點(diǎn)堅(jiān)果和幾根香蕉。是這么回事，”老獅子慢悠悠地告訴它，“這是一個(gè)小動(dòng)物園，他們養(yǎng)不起兩只獅子，所以在他們的名冊(cè)上，你還是一只猴子。在猶太人看來(lái)，留住人才的關(guān)鍵是，先給他一個(gè)美妙的愿景，再給他一個(gè)展現(xiàn)的舞臺(tái)。迪羅先生經(jīng)營(yíng)著一家五金公司，由于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司招聘一批新員工。 董事長(zhǎng)說(shuō)：“這些設(shè)備不能扔，找個(gè)地方放起來(lái)。 董事長(zhǎng)說(shuō)：“防火防盜不是小事，找個(gè)看門人。 董事長(zhǎng)說(shuō)：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?” 于是又派了兩個(gè)人過(guò)去，成立了計(jì)劃部，一個(gè)負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃。” 于是又派了兩個(gè)人過(guò)去，成立了監(jiān)督部，一個(gè)負(fù)責(zé)績(jī)效考核，一個(gè)負(fù)責(zé)寫總結(jié)報(bào)告?！?于是又派了兩個(gè)人過(guò)去，成立了財(cái)務(wù)部，一個(gè)負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí)，一個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)放工資。 董事長(zhǎng)說(shuō)：“去年倉(cāng)庫(kù)的管理成本為35萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想出解決辦法。因此，保持事物的簡(jiǎn)單化是對(duì)付復(fù)雜和煩瑣的最有效方式，這幾乎是所有猶太商人都認(rèn)可并遵行的準(zhǔn)則。沙克是一個(gè)具有猶太血統(tǒng)的老人，退休后，在學(xué)校附近買了一間簡(jiǎn)陋的房子。 老人受不了這些噪音，出去跟年輕人談判?！彼f(shuō)，“我喜歡看你們玩得這樣高興?！?三個(gè)年輕人很高興，更加賣力地表演“足下功夫”。” 年輕人顯得不大開心，但還是接受了老人的條件。一周后，老人又對(duì)他們說(shuō)：“最近沒有收到養(yǎng)老金支票，對(duì)不起，每天只能給兩毛了。 旁敲側(cè)擊 管理血?dú)夥絼偟哪贻p人，強(qiáng)制性的命令只會(huì)讓他們變本加厲適得其反，利用逆向思維，把面子給足他們，才能將其控制在股掌之中，事情的結(jié)果才能向自己的意愿發(fā)展。這個(gè)樹洞只有一個(gè)出口，可不一會(huì)兒，居然從樹洞里鉆出了一只兔子。兔子在樹上，慌忙中沒站穩(wěn)，掉了下來(lái)，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，兔子終于逃脫了。 “一只小兔子怎么可能同時(shí)砸暈三只獵狗呢？”另一個(gè)年輕人提出這樣的疑問(wèn)。只有把注意力凝聚在目標(biāo)上，你才能在事業(yè)上取得成就。 本能 猶太人的后裔布朗夫婦同他們的孩子們住在倫敦附近的一所小房子里。 有一天夜晚，當(dāng)他很晚回家時(shí)，卻把鑰匙丟了，于是他只好走近房子按門鈴，可是屋內(nèi)沒有動(dòng)靜。無(wú)奈之下，布朗先生只好敲打臥室的窗戶，向他妻子大聲叫喊，她仍然沒醒。 旁敲側(cè)擊 第5節(jié)：馬奧利吞下去一只活老鼠 管理的關(guān)鍵是管人，是一門讓別人為你做事的學(xué)問(wèn)。 執(zhí)行 很久以前，有一個(gè)農(nóng)夫娶了一個(gè)傻媳婦。 他想起鄰居家每年的復(fù)活節(jié)家宴都辦得不錯(cuò)，于是就讓自己的傻老婆穿戴整齊后，到對(duì)門的鄰居馬克家去問(wèn)個(gè)究竟?！?他老婆穿戴整齊完畢，出了家門。一進(jìn)門，一聲也沒吭，從腳下脫下鞋子就開始抽打自己的丈夫?！?旁敲側(cè)擊 領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)指示千萬(wàn)不要模糊，要讓自己的下屬完全理解自己的意思，才能得到更好的執(zhí)行。