工程質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系-展示頁
2024-11-15 19:05本頁面
【正文】 制完成后，報總工程師批準(zhǔn)，由項目主管工程師報監(jiān)理工程師、業(yè)主批復(fù)后方可實施。 配合專職質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查 ,認(rèn)真整改質(zhì)量缺陷。 (6)兼職質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹和落實，按標(biāo)準(zhǔn)檢查工藝操作，及時克服質(zhì)量問題。 負(fù)責(zé)路面鋪筑密實度的檢測試驗工作。 監(jiān)督檢查工地配合比的執(zhí)行情況。 開工前及時做好本項目工程的材料試驗、檢測及配合比的選定。 填報有關(guān)工程質(zhì)量情況報告和工程質(zhì)量檔案。 認(rèn)真貫徹和檢查項目有關(guān)提高工程質(zhì)量的措施 ,組織工程質(zhì)量評比和驗收工作。 (4)質(zhì)檢工程師 在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量管理工作 ,并對項目施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 參加項目質(zhì)量管理活動及質(zhì)量管理工作會議。 (3)項目主管工程師 負(fù)責(zé)編制本項目的質(zhì)量保證措施和工程質(zhì)量技術(shù)交底。 (2)總工程師 實行以總工程師為中心的技術(shù)負(fù)責(zé)制，定期召開質(zhì)量管理會議。 各級人員質(zhì)量崗位責(zé)任： (1)項目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹國家及 河南 省有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，對項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 建立健全各級質(zhì)量管理 QC 小組，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，明確各級 QC 小組任務(wù)，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)，采用“四新”，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。推廣新工藝、新技術(shù)在本工程中有效實施，最終達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部，各工程隊設(shè)施工技術(shù)室。 建立質(zhì)量管理“ QC”小組，由管理人員和生產(chǎn) 人員組成，以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運用科學(xué)的管理方法，開展科技攻關(guān)活動，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 ⒉組織保證 成立由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理和創(chuàng)優(yōu)工作。企業(yè)全員進行“ QC”教育，提高參加施工的全體人員的基本素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使全體員工清醒意識到質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)生存，個人的收入。 我項目部質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術(shù)保證、控制保證和經(jīng)濟保證五部分組成。青 海 省 察 格 高 速 公 路 路 面 E 標(biāo) 項 目 質(zhì)量保證體系 科達集團察格高速公路 E 合同段 二 〇 一一年五 月 察格 高速公路 E 標(biāo) 合同段 質(zhì)量保證體系 為 確保全部工程達到國家、交通部現(xiàn)行高速公路的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗收合格率達到 100%， 配合全線爭創(chuàng)“魯班獎”。 后附表： 察格高速公路 D 標(biāo)合同段 質(zhì)量保證體系框圖 及 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組 圖 ⒈思想保證 強化質(zhì)量教育，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量 意識。真正認(rèn)識到“百年大計，質(zhì)量第一”，樹立以質(zhì)量求生存的觀點，提高工程質(zhì)量。 建立健全各職能部門及各項規(guī)章制度，明確各職能部門主管人員和參與人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。 ⒊ 技術(shù)保證 我項目經(jīng)理部調(diào)集責(zé)任心強，業(yè)務(wù)能力強 、施工經(jīng)驗豐富敬業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員組成以總工為首的技術(shù)管理系統(tǒng)。確立總工程師負(fù)責(zé)制，提前謀劃審核圖紙，精確測量定位，嚴(yán)格掌握施工技術(shù)規(guī)范，工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 ⒋控制保證 確定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實行過程控制，以施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，以《公路工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》中 “優(yōu)良”為準(zhǔn)繩， 制定內(nèi)部“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對每道工序，每個施工過程進行控制，以工序施工保分項工程、以分項工程保分部工程、以分部工程保單位工程，保證合同段工程質(zhì)量。 一、 確保工程質(zhì)量的措施 ⒈ 建立、健全各種規(guī)章制度 1)建立、健全各級技術(shù)責(zé)任制，明確在質(zhì)量管理工作中所承擔(dān)的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，使質(zhì)量管理工作 事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，形成一套嚴(yán)密的保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度。 組織領(lǐng)導(dǎo)本項目的管理活動，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程施工時出現(xiàn)的一切重大技術(shù)問題和質(zhì)量問題由總工程師召集會議，主持做出決定。 對項目運行 過程中的工序、分項工程及隱蔽工程進行質(zhì)量檢查 ,并填寫質(zhì)量評定表。 編報、下達月、周施工生產(chǎn)計劃的同時 ,下達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的施工措施。 負(fù)責(zé)本項目參建人員的質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)及崗前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。 組織對各種工程質(zhì)量事故進行調(diào)查處理 ,并及時上報。 (5)試驗工程師 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目的試驗工作。 根據(jù)材料含水量測試 ,調(diào)整施工配合比 ,交付施工使用。 記錄氣象資料及砼、水泥穩(wěn)定碎石的施工、養(yǎng)護、溫度、時間。 配合進場材料的質(zhì)量檢查和驗收。 負(fù)責(zé)本班組施工工序的質(zhì)量檢查及所完成工序的工程質(zhì)量初檢 ,初檢合格 后 ,負(fù)責(zé)申報復(fù)檢。 2)施工組織設(shè)計和施工方案編制、審批、貫徹制度 (1)編制 在施工調(diào)查研究基礎(chǔ)上 ,根據(jù)設(shè)計圖紙、工程特點、具體條件、主要施工技術(shù)措施和其它保證措施，從縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本等方面制定出合理的實施性施工組織設(shè)計。 (3)貫徹制度 開工前由項目經(jīng)理主持召開施工組織設(shè)計和施工方案交底會，全體項目管理人員、操作人員參加，由總工程師講解施工 圖紙及設(shè)計要求、施工操作方法及技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量改進措施，關(guān)鍵部位以及質(zhì)量要求較高的特殊工程分級做書面交底。 4)建立施工技術(shù)三交底制度 三交底指
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1