【正文】 ，并迅速傳遞標(biāo)書(shū)活合同文本至該部門。 分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)日各自搜集到的銷售信息制作本人的《當(dāng)日銷售信息表單》并提交給分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，由專門信息管理崗位人員匯總本分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、屬地內(nèi)基地的銷售信息表單向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞。 事業(yè)部基地及其作業(yè)機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)把每日得到的銷售信息匯總到基地（作業(yè)單位），由其形成銷售表單，于當(dāng)日分別向事業(yè)部與分公司傳遞。第四章 銷售信息管理12. 即時(shí)銷售信息管理： 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：建立市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)的信息系統(tǒng)并進(jìn)行管理與維護(hù)，使得三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門的市場(chǎng)信息能得到最大限度地共享，提高信息傳遞效率，減少傳遞過(guò)程中的信息損耗。 負(fù)責(zé)承辦合同的簽訂、變更、終止、解除。 負(fù)責(zé)交納并管理本分公司簽署的銷售合同印花稅。 負(fù)責(zé)在屬地內(nèi)的合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議或安全故障時(shí)及時(shí)向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織相關(guān)事業(yè)部辦理合同糾紛或故障的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，為事業(yè)部提出糾紛或故障解決的技術(shù)與實(shí)務(wù)操作內(nèi)容提供支持。 負(fù)責(zé)對(duì)屬地范圍內(nèi)事業(yè)部承擔(dān)的限額以上單包合同進(jìn)行低價(jià)審查，以避免低于成本價(jià)合同出現(xiàn)損害公司利益。 負(fù)責(zé)組織本屬地松散型總包合同的評(píng)審、投標(biāo)、談判、簽約和履行及糾紛的處理。 推行和使用公司的合同規(guī)范文本。11. 分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的職責(zé) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司合同管理的規(guī)章制度建立分公司合同管理的規(guī)章制度，并受公司市場(chǎng)營(yíng)銷部監(jiān)督指導(dǎo)完成合同管理工作。 負(fù)責(zé)本分公司承擔(dān)的松散型總包合同執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析。 負(fù)責(zé)合同中的規(guī)定義務(wù)的履行。 負(fù)責(zé)運(yùn)做公司市場(chǎng)營(yíng)銷部委托的銷售合同。 搜集匯總本事業(yè)部的銷售合同信息，及時(shí)向?qū)俚貎?nèi)分公司以及公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞信息。 推行和使用公司的合同規(guī)范文本。 公司規(guī)定的其它職責(zé)。 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)公司所簽合同統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)帳、分類歸檔，并指導(dǎo)分公司與分公司對(duì)其負(fù)責(zé)的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)帳、分類歸檔。 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部與分公司負(fù)責(zé)的銷售合同進(jìn)行指導(dǎo)，并依照權(quán)限進(jìn)行審查與控制 制定必要的合同規(guī)范文本。 管理公司合同章。 公司、分公司及事業(yè)部的合同管理職責(zé)9. 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)： 宣傳貫徹《合同法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定并組織實(shí)施公司合同管理的規(guī)章制度。（建議）8. 低價(jià)審查：分公司對(duì)屬地內(nèi)事業(yè)部負(fù)責(zé)的限額以上單包合同，事業(yè)部對(duì)基地負(fù)責(zé)的限額以下單包合同行使的職能，即控制合同金額不得低于公司底線價(jià)格，避免出現(xiàn)過(guò)多不正當(dāng)?shù)蛢r(jià)合同損害公司利益。 限額以上單包合同：非戰(zhàn)略性、非重大金額的事業(yè)部單包合同中金額超過(guò)去年本事業(yè)部合同金額總和10%的合同。 一體化合同：需要多個(gè)事業(yè)部共同進(jìn)行的相關(guān)性業(yè)務(wù)合同。 戰(zhàn)略性合同：金額不限，但牽涉到新客戶，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉外業(yè)務(wù)的合同。 3. 本規(guī)定內(nèi)容涵蓋銷售信息、合同簽定、合同移交與存檔、合同執(zhí)行等合同管理過(guò)程第二章 定義4. 各市場(chǎng)營(yíng)銷部門：包括公司市場(chǎng)營(yíng)銷部，事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部以及事業(yè)部基地的市場(chǎng)營(yíng)銷崗位。xx服務(wù)股份有限公司銷售合同管理規(guī)定第一章 目的及適用范圍1. 為加強(qiáng)作業(yè)合同（協(xié)議）的管理，規(guī)范和約束本公司的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》（以下簡(jiǎn)稱《合同法》）及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際管理模式，制定本規(guī)定。 2. 凡公司行政隸屬范圍內(nèi)的各部門、分公司、事業(yè)部簽訂銷售合同均遵守本規(guī)定。5. 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：公司職能部門維度上負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)做的部門6. 合同信息：即銷售信息，包括甲方發(fā)出的作業(yè)信息，合同以及標(biāo)書(shū)等形式7. 銷售合同：與油田勘探和開(kāi)發(fā)有直接關(guān)系的或營(yíng)業(yè)執(zhí)照上許可的、通過(guò)作業(yè)服務(wù)能夠?yàn)楣編?lái)收入的合同。 重大金額合同：（建議）金額大于事業(yè)部去年合同金額總和30%的合同。 松散型總包合同：牽涉到多個(gè)事業(yè)部，但不是完全相關(guān)性業(yè)務(wù)的合同。（建議） 限額以下單包合同：非戰(zhàn)略性、非重大金額的事業(yè)部單包合同中金額低于去年本事業(yè)部合同金額總和10%的合同。第三章 指導(dǎo)各分公司、事業(yè)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司合同管理的規(guī)章制度建立本單位合同管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督事業(yè)部與分公司的合同管理工作 向公司法定代表人提出年度和單項(xiàng)授權(quán)委托人名單，并辦理相關(guān)授權(quán)手續(xù)。 負(fù)責(zé)公司所有銷售信息的匯總與分析，并保管信息記錄 負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略性、重大金額、一體化銷售合同的評(píng)審、談判、簽約和履行的動(dòng)態(tài)管理。 制定公司合同管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查監(jiān)督事業(yè)部與分公司的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)提供公司所簽合同交印花稅的臺(tái)賬并作好記錄。 負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程中。10. 事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部的職責(zé) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司合同管理的規(guī)章制度建立本單位合同管理的規(guī)章制度，并受公司市場(chǎng)營(yíng)銷部與分公司監(jiān)督管理完成合同管理工作。 制定本事業(yè)部合同管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。 在屬地分公司的配合與支持下，負(fù)責(zé)完成本事業(yè)部承擔(dān)的限額以上以及限額以下的單包合同的評(píng)審、投標(biāo)、談判等過(guò)程。 負(fù)責(zé)配合相關(guān)分公司完成其承擔(dān)的松散型總包合同，并提供相應(yīng)的支持。 負(fù)責(zé)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議或安全故障時(shí)及時(shí)向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、分公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)提供處理爭(zhēng)議或故障的有關(guān)證據(jù)；配合分公司辦理合同糾紛或故障的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，提出糾紛或故障解決的技術(shù)與實(shí)務(wù)操作部分； 負(fù)責(zé)向作業(yè)所在地區(qū)分公司和公司市場(chǎng)營(yíng)銷部按規(guī)定報(bào)送合同的動(dòng)態(tài)履行情況。 收集整理本事業(yè)部合同在簽訂、履行、變更、終止或解除中的有關(guān)資料，建立臺(tái)帳并歸檔。 搜集匯總本分公司屬地內(nèi)的銷售合同信息，及時(shí)向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞信息。 制定本分公司合同管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃。 管理分公司合同章，行使簽署屬地范圍內(nèi)事業(yè)部極其基地所負(fù)責(zé)的銷售合同職能，并負(fù)責(zé)向客戶傳遞銷售合同或標(biāo)書(shū)文本。 負(fù)責(zé)定期向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部匯報(bào)屬地內(nèi)事業(yè)部合同管理的相關(guān)內(nèi)容。 對(duì)所簽訂合同按公司的要求進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)， 登記臺(tái)帳和分類歸檔。 負(fù)責(zé)本分公司承擔(dān)的松散型總包合同執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析。 合同管理的其它職責(zé)。 三維各市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)將每日本部門搜集到的銷售信息制作成《當(dāng)日銷售信息表單》。 事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷人員根據(jù)當(dāng)日各自搜集到的銷售信息制作本人的《當(dāng)日銷售信息表單》并提交事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部，由專門信息管理崗位人員匯總本事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部、基地與作業(yè)機(jī)構(gòu)的銷售信息表單向公司市場(chǎng)營(yíng)銷部傳遞。 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)將公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門人員提供的銷售信息制作成為《當(dāng)日銷售信息表單》。13. 定期銷售信息管理： 事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)在每月月底匯總本月的《當(dāng)日銷售信息表單》中的銷售信息，形成《月度銷售信息表單》，并配以《本月事業(yè)部