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正文內(nèi)容

工程項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包合同-展示頁

2025-06-05 18:19本頁面
  

【正文】 信息上沒有價格的生產(chǎn)要素,不得高于市場上同類要素的平均價格。 該工程所需消耗的人工、材料、機械等生產(chǎn)要素,甲方授權(quán)乙方進行采購,乙方采購的生產(chǎn)要素,必須達到圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格標準,甲方可隨時采用甲方認可的方式進行監(jiān)督檢查。 該工程的工作內(nèi)容詳見工程施工圖紙及工程量清單,如項目實施過程中遇有建設(shè)單位變更工程內(nèi)容,甲、乙雙方另行簽訂補充協(xié)議。工程項目施工由甲方主導(dǎo)進行,甲方為乙方提供一定資金、設(shè)備、技術(shù)、人員等物資基礎(chǔ),工程資金不足部分,乙方同意墊付。質(zhì)量標準合格安全文明施工標準達標第二條 承包方式 (以下簡稱該工程)由乙方實行內(nèi)部承包管理,乙方經(jīng)甲方授權(quán),代表甲方按國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定,組織該工程的具體實施,確保甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同中的有關(guān)要約得以實現(xiàn)。第一條 工程基本概況建設(shè)單位工程名稱工程地點工程指標 元, M長 KM寬 M。工程項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包合同 項目名稱: 2016 年 07 月 22 日 電話:0791883824310; 079183864306工程項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包合同甲方:地址:省 市 區(qū) 路 號乙方(承包人): 身份證號碼: 住址: 丙方(擔(dān)保方): 為加強工程項目管理,確保全面履行甲方與 (以下簡稱建設(shè)單位)簽訂的 合同,建立健全甲方工程項目管理激勵機制,促進工程項目管理效率的提高,乙方為甲方的員工,甲方特委派乙方對項目進行管理,由乙方對該工程項目進行經(jīng)濟責(zé)任承包,并簽訂本合同。乙方已仔細閱讀了并完全理解了該合同條款內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上,乙方愿意接受甲方的指派,擔(dān)任該工程的項目負責(zé)人,并進行經(jīng)濟責(zé)任承包,完成該工程項目施工任務(wù)。 其它指標: / 合同開竣工日期總工期180天。該工程經(jīng)濟上實行成本單列、獨立核算。乙方在甲方指示下管理該工程項目。 乙方協(xié)助甲方支付該工程所需的人工、材料、機械等生產(chǎn)要素的費用、管理費用及稅費等所有該項目發(fā)生的費用。 該工程人工、材料、機械等生產(chǎn)要素的消耗量,嚴禁超過按 省現(xiàn)行的建筑工程有關(guān)定額計算所需的消耗量,超出部分,由乙方承擔(dān);節(jié)余部分作為乙方的績效報酬。生產(chǎn)要素采購價格高于本合同規(guī)定的,高出部份由乙方承擔(dān);低于本合同規(guī)定的,節(jié)余作為乙方的績效報酬。嚴禁乙方編造虛假采購合同騙取該工程有關(guān)資金,如遇本類情況,一切后果由乙方承擔(dān)。 甲方撥付的有關(guān)安全生產(chǎn)費用,乙方必須用于該工程安全生產(chǎn)措施方面的用途,嚴禁挪作他用,確保項目施工安全,因安全事故導(dǎo)致的費用損失納入項目運營成本,重大安全事故,甲方將依據(jù)法律規(guī)定追究乙方的責(zé)任。 1該工程清算完成后,剩余部分作為乙方的績效報酬。第三條 人員管理項目開工前乙方必須根據(jù)甲方的要求與指示,組建項目管理機構(gòu),配備必要的項目管理人員和特殊工種人員等,項目實行人證合一、持證上崗,注冊建造師、八大員由乙方在甲方提供的人力資源庫中篩選、組織。生產(chǎn)專員和財務(wù)專員由甲方直接委派。乙方辦理人員證書或押證(含網(wǎng)上鎖定證書)所需費用執(zhí)行公司相關(guān)制度和規(guī)定,費用納入項目運營成本。第四條 項目管理乙方應(yīng)嚴格按照國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及甲方有關(guān)項目管理手冊的各項制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。乙方在開工前期應(yīng)熟悉施工圖并進行現(xiàn)場踏勘,嚴格按甲方現(xiàn)行的《施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化實施手冊》對施工現(xiàn)場平面進行策劃和實施。施工期間,乙方必須按甲方管理要求定期或不定期將工程項目施工進度、質(zhì)量和安全、工程款使用情況等有關(guān)信息錄入甲方的《工程項目信息管理系統(tǒng)》,積極穩(wěn)妥地處理施工過程中的各種
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