工程項目內(nèi)部經(jīng)濟責任承包合同-全文預覽
【正文】 對乙方的經(jīng)濟處罰。乙方負責對采購的主要建筑材料（購買材料均需收集材料采購單）造表登記，收集整理各材料采購單上報甲方存檔。甲方有權全程監(jiān)控乙方項目管理，就工程質(zhì)量、重大設備設施采購、建筑材料采購、財務管理、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)技術等其他重大事項，乙方應嚴格按照國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及甲方有關項目管理手冊的各項制度有關規(guī)定執(zhí)行。甲方嚴格控制項目資金，在建設單位支付的工程款中扣除相關稅費及其他應由項目上所需承擔的費用后，及時撥付至福建省分公司負責人賬戶，再由其賬戶于1個工作日內(nèi)支付到XXX賬戶，賬戶名： ，賬號： 。每月開具發(fā)票前乙方應將該項目的成本發(fā)票按甲方要求提供給甲方進行進項抵扣，然后甲方開具發(fā)票。未進入甲方指定賬戶并建賬的項目收入及支出款項，一律與甲方無關，所造成的損失全部由乙方自行承擔。乙方將項目實施過程中的工程概況、合同信息、現(xiàn)場安全質(zhì)量照片、施工產(chǎn)值、項目人員、監(jiān)理會議紀要等信息錄入甲方項目管理信息系統(tǒng)，乙方應組織項目管理人員提供項目信息管理系統(tǒng)所需要的信息資料。乙方積極配合甲方及政府主管部門定期和不定期對施工現(xiàn)場進行的質(zhì)量、安全大檢查及其它專項檢查，并積極做好迎檢工作，所產(chǎn)生的費用納入項目運營成本。甲方對乙方承包工程進行指導、監(jiān)督與檢查，解決工程上疑難問題。以上人員工資與日常開銷，納入項目運營成本。1擔保方為乙方承包該項目的一切建設行為承擔連帶擔保責任。 乙方必須精心組織、嚴格管理，按圖紙及相關規(guī)范進行施工，嚴格控制工程質(zhì)量，因工程質(zhì)量問題導致的返工、返修，費用納入項目運營成本。 該工程人工、材料、機械等生產(chǎn)要素的采購價格，嚴禁高于當?shù)赜嘘P主管部門發(fā)布的造價信息上公布的價格，造價信息上沒有價格的生產(chǎn)要素，不得高于市場上同類要素的平均價格。 該工程的工作內(nèi)容詳見工程施工圖紙及工程量清單，如項目實施過程中遇有建設單位變更工程內(nèi)容，甲、乙雙方另行簽訂補充協(xié)議。質(zhì)量標準合格安全文明施工標準達標第二條 承包方式 （以下簡稱該工程）由乙方實行內(nèi)部承包管理，乙方經(jīng)甲方授權，代表甲方按國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，組織該工程的具體實施，確保甲方與建設單位簽訂的施工合同中的有關要約得以實現(xiàn)。工程項目內(nèi)部經(jīng)濟責任承包合同 項目名稱： 2016 年 07 月 22 日 電話：0791883824310； 079183864306工程項目內(nèi)部經(jīng)濟責任承包合同甲方：地址：省 市 區(qū) 路 號乙方（承包人）： 身份證號碼： 住址： 丙方（擔保方）： 為加強工程項目管理，確保全面履行甲方與 （以下簡稱建設單位）簽訂的 合同，建立健全甲方工程項目管理激勵機制，促進工程項目管理效率的提高，乙方為甲方的員工，甲方特委派乙方對項目進行管理，由乙方對該工程項目進行經(jīng)濟責任承包，并簽訂本合同。 其它指標： / 合同開竣工日期總工期180天。乙方在甲方指示下管理該工程項目。 該工程人工、材料、機械等生產(chǎn)要素的消耗量，嚴禁超過按 省現(xiàn)行的建筑工程有關定額計算所需的消耗量，超出部分，由乙方承擔；節(jié)余部分作為乙方的績效報酬。嚴禁乙方編造虛假采購合同騙取該工程有關資金，如遇本類情況，一切后果由乙方承擔。 1該工程清算完成后，剩余部分作為乙方的績效報酬。生產(chǎn)專員和財務專員由甲方直接委派。第四條 項目管理乙方應嚴格按照國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及甲方有關項目管理手冊的各項制度有關規(guī)定執(zhí)行。施工期間，乙方必須按甲方管理要求定期或不定期將工程項目施工進度、質(zhì)量和安全、工程款使用情況等有關信息錄入甲方
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