1二次經(jīng)營策劃指導書-展示頁
2025-06-01 18:01本頁面
【正文】 （暫定），二次經(jīng)營收益58萬元；橋涵工程計劃實現(xiàn)二次經(jīng)營額1787萬元，二次經(jīng)營收益179萬元；隧道工程計劃實現(xiàn)二次經(jīng)營額11932萬元，二次經(jīng)營收益1551萬元三、全面研究合同形成全員共同研究合同的氛圍，把合同內(nèi)容（條款、計量規(guī)則、清單單價、技術(shù)標準、個別概算）了解清楚，分析透徹。根據(jù)本項目實際情況，確保本項目二次經(jīng)營總體目標為：確保完成營業(yè)收入122525萬元，完成集團公司、局指和公司下達二次經(jīng)營指標。項目中標價為394183萬元，降造38035萬元，%。二、制定二次經(jīng)營目標根據(jù)集團公司、局指和公司下達的二次經(jīng)營目標，%，本目標不包括調(diào)差、投資梳理和清概增加的費用。. . . .中鐵二十二局集團滬昆客專貴州段第三項目部二次經(jīng)營策劃指導書為規(guī)范變更索賠工作，強化業(yè)務(wù)管理，增加項目的經(jīng)濟效益，順利完成集團公司、局指、公司下達的變更索賠指標，根據(jù)集團公司和公司的規(guī)定，制定本策劃指導書。第一章 建立組織體系，明確經(jīng)營目標一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和成本經(jīng)理為副組長的二次經(jīng)營領(lǐng)導小組，小組成員及責任分工如下：組 長：于大廠副組長：肖 輝 李文林 成 員：錢書臣 閻學永 陳振江 孟雪飛 呂炳文 侯正權(quán) 劉昆 王力 曾曉川 劉文輝 錢文秀 項目總工為設(shè)計變更責任人，成本經(jīng)理為合同索賠、保險索賠責任人，合同成本部為二次經(jīng)營工作的總牽頭部門，工程部為變更設(shè)計的主要責任部門。新建滬昆鐵路客運專線長沙至昆明段（貴州）站前工程CKGZTJ12標段概算基準價為432218萬元，其中：總承包風險費9001萬元，安全生產(chǎn)費5611萬元，甲供材料25123萬元。五公司項目部概算分劈為108226萬元，其中：總承包風險費2612萬元，安全生產(chǎn)費1520萬元，甲供材料1113萬元。主要實現(xiàn)以下二個方面的收入：（1）中標合同價108226萬元；（2）通過增加Ⅰ類變更、路基變更軟基處理方式和變更土石比例、橋梁巖溶治理、隧道巖溶治理和圍巖級別等變更拿回預(yù)備費和降造費14299萬元。樹立“地質(zhì)是創(chuàng)效龍頭；方案是創(chuàng)效手段”的理念。選派技術(shù)全面、優(yōu)秀的技術(shù)人員參與二次經(jīng)營工作，了解設(shè)計標準，認真審圖并做好現(xiàn)場核查工作；發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，相互密切配合。找準有利突破口。在無法進藍圖的情況下，結(jié)合工程項目特點，提前進行Ⅰ類變更設(shè)計策劃；同時在進藍圖的情況下，也要注意計價風險，防止進了藍圖無法計價的情況出現(xiàn)。根據(jù)集團公司文件精神，項目部每月要進行概算清理，召開變更索賠月度分析例會。二、建設(shè)工作責任制，即：實行項目經(jīng)理負責制項目經(jīng)理為本工程項目效益策劃工作的第一責任人，項目總工程師、成本經(jīng)理為項目效益策劃工作的第二責任人。按項目職責分工宜由其他部門簽證的資料，項目經(jīng)理應(yīng)指定其他部門完成簽證。第三章 總體思路一、在出圖階段，第一步要解決好存在的“硬傷”項目；第二步要緊緊抓住把握性較大的重點問題，平衡好合同固有量差和新創(chuàng)造的量差，要以工程量的形式足額進藍圖，減少潛虧項目工程量，增加預(yù)期利潤好的項目，滿足項目基本的效益目標要求；第三步是對剩余的一些重大事項再進行拓展，為施工期間的Ⅰ類變更打下基礎(chǔ)，爭取達到利益最大化。三、在收尾階段，做好投資檢算及各
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